在能力范围内犯错

16-10-2022 2 分钟阅读时长
失败、面对、成长
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(来源)Storyset

感觉糟透了,随之而来的是发光

撒谎称不上一个负责任的错误,但错过截止日期或许是。

灾难性的错误源于性格缺陷和不负责任。当你撒谎或欺骗时,那是一场灾难。但是,技能发展需要负责任的犯错。

负责任的错误

在学习走路时摔倒,就是负责任的犯错。没有它,我们仍然在爬行。但是,即使是多微小的方面,不履行承诺是灾难性的。

你主持的第一次会议很糟糕。100次会议之后,如果你从错误中学习,你的会议就会有所改善。(可惜的是,许多领导人是可悲的,因为他们容忍自己的平庸。)

危险的失败

当失败成为保持不变的理由时,它是最危险的。

马克·吐温 (Mark Twain) 写道:"我们应该小心翼翼地从一个经验中只取其智慧,并点到为止,以免我们像猫一样坐在热炉子的盖子上。她再也不会坐在热炉盖上了,这样很好,但她也不会再坐到冷炉盖上了。"

詹姆斯·马奇(James Mark)和杰克·登雷尔(Jerker Denrell)把吐温的见解称为 "热炉效应"(Hot-Stove Effect)。

热炉效应...... "在实践有实际作用的领域里,创造问题"。换句话说,技能发展是在负责任的失败中前进的。

 

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来源:Storyset

如何负责任地失败

想一想你主导的第一次艰难的对话。你今天的做法和过去一样吗?我当然希望不是的。

1. 凝视着失败的眼睛,不要快速翻页

慢下来,通过询问来学习。

“你知道什么?”

”你正在学习什么?“ (避免问:"你学到了什么?"这给人一种最终结果的错觉)。

2. 现在就做解析

不要等到明天再来汇报今天的错误。

3. 改进

你昨天负责任地经历失败了,你今天会怎么样地更好?

如果你不从失败中学习,你就注定是平庸的。

从失败中学习的替代方法是第一次就把它做对。但是…

在你发光之前,你先得经历困惑。


丹•洛克威尔(Dan Rockwell)|文
周妙錥|译

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领导力

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丹•洛克威尔Dan Rockwell)是领导力导师、作家。他也是著名博客 "Leadership Freak" 的创办人和作者。

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