关于我们

成长.培养.转型

谢谢您的光临!Leaderonomics.com 提供领导学的相关内容。我们位于马来西亚,专注于提供企业学习与培训服务,很高兴地我们已扩展到其他几个国家。 我们的使命很简单: 成长 培养人们成为领袖 培养 有爱的社区 转型 促进国家发展。

也许,这一切没有那么的 简单

Click on theLogoand journey through the stages of development of an individual based on the SOBL.

培养领袖的科学

这可能只是巧合,但我们并不这么认为,因为我们发现当我们试图在他人身上重建这些经历,一般情况下,他们的领导力皆得到改善并反映了积极的回应。 我们确信我们正走在对的轨道。因此,我们对这些经历的研究逐渐塑造了培养领袖的科学(SOBL)框架。

Foundational Leadership

培養人们成为领袖

基础领导力

婴儿

儿童

青少年

新兴领导力

新职员

经验丰富的雇员

执行领导力

主管

中阶主管

高层主管

您还年轻,需要一个安全的基地以获得舒适和学习空间。 一般上,安全基地的角色由父母扮演,但任何支持来源都依旧有效。

个别点击四个栏目以了解更多。

您如何将主观的领导力量化呢?

基于我们的 SOBL 框架,我们将领导力拆解为四大范畴。
为培养真正的领袖,我们需全面发展这四大范畴。

Functional Mastery
Functional Mastery

功能性掌握

发展专业性和项目或技能的经验

Leadership Mastery
Leadership Mastery

领导力掌握

根据当下情景做出正确决定的能力。

Business Mastery
Business Mastery

业务掌握

商业敏锐度与行业运作方式的知识积累。

Personal Mastery
Personal Mastery

个人掌握

拥有自我意识并了解个人目标和相关成长范畴的能力

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企业转型的科学

一段时间后,我们发现,如果他们的环境不支持和培育这种成长,那么单独发展个人是不够的。 在一家只鼓励服从的公司里安排一个聪明、年轻、积极进取的员工有什么好处呢? 不,要真正影响变革,我们还必须为组织制定转型计划。 我们的研究促成了转型组织科学 (SOTO) 框架。

Earth
Leadership

国家转型

您将发现我们的内容反映了这些信念。 我们根据对象为我们的产品进行了分类 源自 SOBL 和 SOTO 框架。 通过这个,我们希望为您带来与您相关的内容 特定的领导需求。

 

我们的内容分类为文章、视频和播客。 无论您处于领导旅程的哪个阶段,或者您在 选择消费内容上有个别喜好,您将在 Leaderonomics.com 上获取大量信息供您参照。

5971

文章

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255

播客

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141

视频

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