漫不经心的世界里,如何建立热忱?

10-10-2022 2 分钟阅读时长
热忱,动力,激情,热情
图源:

(来源)Storyset

 

没有一样伟大的成就是没有热忱能达成的。 -拉尔夫·沃尔多·爱默生(Ralph Waldo Emerson)

那些你没抱热忱做的事情,让你不及你本该成为的模样。

一旦失去热忱,就像用湿木起火一样。但什么是热忱?

它是:

  1. 力量
  2. 快乐
  3. 勇气
  4. 幸福感

热忱是投入时间和有意义的努力之间的关键;热忱意味着全心全意。

几乎所有进化和造福人类的伟大跃进、发现、发明和成就,都是热忱的胜利。-奥里森·斯韦特·马登(Orison Swett Marden)

在一个漫不经心的世界中,培养热忱的7种方法 

不和庸者比较。你努力工作而别人却随处漂流,这不公平,忘掉它吧。

  1. 愤慨浇灭热忱。
  2. 关注自身降落的热忱,并采取行动驱动自己的热忱。低热忱消耗你的人性,你比其他敷衍的人要好。
  3. 把长期抱怨的人送到你的竞争对手那里。抱怨者喜欢合理化为何无所用心是应该的。
  4. 尽你所能与抱持热忱的人来往。那些喜欢抱怨、批评和说闲话的人,会破坏人们的热忱。
  5. 享受赞赏,但它不是你的需求。你往往会得到比你应得还少的赞赏。
  6. 要有足够的信心去热情地学习。
  7. 满怀热情地做困难的工作;热情地做痛苦的工作,会更快完成。

相关文章:宝马与一级跑道:缺一不可

来源:Storyset

领导者的信心建设

当信心下降的时候,热忱就会往门口走去。如果想在你的团队中建立热情,就给他们灌输信心。

这里有一些方法:

  • 你的信心会助长信心。相信你的团队有能力提供有意义的结果。
  • 记住人们的付出和贡献。当你记住某人的努力时,你就给他们灌输了继续工作的热情,如:”我记得当你..."。
  • 讨论和认可进度。
    • “告诉我你正在取得的进展。"
    • “你有什么不同之处?"
    • “你是如何改进的?”

没有热情的领导工作是榨人灵魂的苦差事。

结论 

你有什么想法?领导者如何建立他人的信心?

领导者如何培养和抱持自己的热忱?

 

丹•洛克威尔(Dan Rockwell)|文
周妙錥|译

英文版本

我们的网站不含广告,提供最优质的阅读体验。您可通过此方式支持我们。您持续的支持,将助力于我们的内容和所有技术维护周期。

分享

领导力

标注: 新兴领导力

1557139568519.jpeg

丹•洛克威尔Dan Rockwell)是领导力导师、作家。他也是著名博客 "Leadership Freak" 的创办人和作者。

您可能感兴趣

领导力

探寻领导力的本质

领导力与影响力是组织和团队中至关重要的概念,扮演着关键的角色。它们不仅塑造着一个团队或组织的文化,还能够激发团队成员的潜能,推动团队朝着共同的目标前进。

01-01-2024 2 分钟阅读时长

习惯

2个改善生活的关键思维

小小的行动和决定构成了我们的生活,它们看似微不足道,但却具有复利效应。认识到习惯的力量,将正面的影响我们的生活。

04-07-2023 14:05 分钟视频时长

成为 Leader's Digest 读者