上司难搞、不受待见?你会如何与他共事?

15-12-2022 3 分钟阅读时长
上司、团队、共事
图源:

Pixabay用户Mohamed Hassan

与你认为不喜欢你的人一起工作是困难的,特别是当他是你的领导时。大多数人对此没有做出妥当的反应。他们往往会做以下事情的其中一二:

  • 躲避那个人

许多人进入了回避模式。好消息是,没有直接冲突。坏消息是,当我们把精力花在躲避上时,我们会失去动力。

  • 唱反调

另一个常见的反应是变得被动式的偏激模式。我们不做任何直接破坏性的事情,但会确保自己不怎么配合。这样做的问题是,它伤害了团队和导致我们无法专注。

  • 伤害对方

所有反应中最糟糕的是试图惩罚或伤害那个不喜欢我们的人。这将导致我们失去诚信。

相反的,你需要与道德为伍。你无法控制你的领导对你的反应。他或她可能永远不会喜欢和你一起工作。但你可以尽你所能,确保你不是问题的根源。

图:Pixabay用户巻(Maki)

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你可以通过以下方式做到这一点:

1. 处理你的情绪

随着时间的推移,如果你的负面情绪不受控制,任其酝酿,它们将溢出到你的工作上,甚至是你私人生活中的每个领域。

这些负面情绪会影响我们的决策,玷污我们对人际关系的看法,并影响我们如何领导我们的员工。

出于这个原因,我们需要定期感受我们的情绪。我们必须承认我们的感受,抚慰任何受伤的感觉,并继续前进。否则,我们很可能会怀恨在心。

2. 寻找共同点

“每个人都从他或她自己独特的角度看世界。” 《我说明白了吗?》一书的作者,泰瑞·费尔伯(Terry Felber)写道。

如果你能学会准确指出你周围的人是如何体验世界的,并真正尝试体验与他们相同的世界,你会惊讶于你的沟通变得多么的有效。

无论何时何地,都要寻找与你的领导达成共识的点。当你找到它们时,把注意力集中在你们的共同点上,而不是使你们分开的差异。

如果你们在一个共同的目标上是一心的,就从那里开始。 

3. 贯彻的愉悦感

著名的英国女主人,多萝西·内维尔夫人(Lady Dorothy Nevill)指出

谈话的真正艺术不仅是在对的地方说对的话,而且是在诱人的时刻,留着错误的话不出口。

这意味着要一直保持愉快的态度。你听说过"用仁慈杀死他们"这句话吗?

人们往往会因你在他们没能但你依旧保持不变的时候软化-无论他们的选择和行为,你还是真诚、善良、愿意帮忙和愉快的。

而且要记住,正如诗人哈利勒·纪伯伦(Kahlil Gibran)所断言的:

温柔和善良不是软弱和绝望的标志,而是力量和决心的展现。

4. 解决问题

让领导喜欢你的最好方法之一是成为一个好的问题解决者。看到并指出问题很容易,但提供和实施解决方案要困难得多和更有价值。为他人增加价值总是对你有利的。

如果你通过善于提供和实施解决方案来提高你的价值,这将使你的老板的工作更容易,他或她对你的态度可能会有所缓和。

5. 加倍的努力

电影导演威廉·C·德米尔(William C. de Mille)曾说过:"我一直很欣赏咬下多过能咀嚼然后把它嚼碎的能力"。

如果你想取悦别人,就要超越期望。普通人和顶尖人物之间的大部分差异可以用三个词来解释:"再一些"

如果你做好你的工作,然后“再做一些”,人们就会被你吸引,甚至可能是你的老板。

结论

有时人们在没有充分理由的情况下不喜欢另一个人。你和你的领导可能就是这种情况。

你能做的就是努力在共同点上建立联系,成为一名优秀的员工。

图:Gerd Altmann from Pixabay

人啊,很难不喜欢一个由始至终以善待人,做好工作,并超出预期的人。

如果你做了所有这些事情,而你的领导仍然不喜欢你,你可以安慰自己,知道你可能不是问题的根源。

文章内容自《卓越领导人问伟大的问题》一书。

 

约翰·麦斯威尔(John C. Maxwell)|文
周妙錥|译

英文版本

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个人

标注: 成长型心态

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约翰·麦斯威尔(John C. Maxwell),被誉为美国的领导学权威,著名演说家,每年都会对福布斯500大企业的领导者,各国政府要员,及各阶层领导者演讲或培训。作为《纽约时报》、《华尔街日报》与《商业周刊》三家知名媒体评选出的畅销书作者,他的著述已经销售超过2000万册。其近年所著《个人成长力15法则》《领导力的5个层次》等都是《纽约时报》《华尔街日报》和《商业周刊》排行榜的畅销书。

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