领导者发掘人才的六个方法

14-04-2022 2 分钟阅读时长
人才,才能
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领导者在培养人才的同时,还要面对动荡的局势、多面向的个性和多重的机会。人才发展是最好的发展,培训式领导者充满热情的发展人才,同时带来成效。

有力的对话是培训式领导取得显著成果的途径。培训式领导还专注于发展优势和最大化潜能。以下是六种核心的培训技能-截取自“Coaching for Engagement”之书,将有助于领导者通过有互动性的对话来发展人才。

1. 自我意识和能量管理

  • 培养对自己能量状态的意识
  • 注意你的能量对他人的影响
  • 在谈话前管理能量,你是如何对待这次谈话的?
  • 在谈话中监控和管理能量,在强有力的对话中洞悉愉悦和挫败感

2. 好奇地问问题

  • 邀请输入并欢迎不同的意见
  • 寻求了解他人的价值观、认知假设和目标
  • 通过邀请他人参与追求对事情新的看待方式

3. 开放式倾听

  • 在他人发言时保持尊重,拒绝个人假设和期望
  • 倾听展望。是什么激励着他们?
  • 观察身体语言,关注情绪。他们的感觉如何,那对这个话题有什么关联?

4. 欣赏性的发现

  • 寻找未开发的人才、优势和能力
  • 探索能为之服务的新选项和机会
  • 通过展望和动力的连接,制造热情

5. 催化性反馈

  • 谈论什么是有效的,什么是阻碍前方的
  • 设定可实现的目标并庆祝阶段性的小胜利
  • 用赞美来强化积极的行为

6. 提高参与度

  • 在建立关系的同时保持对结果的专注
  • 共同定义成功,商定下一步,以及如何复盘进度
  • 对于进度进行审视,列出从中相关的收获与学习,并庆祝成就

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来源:Storyset

惊奇的策略

以自我意识开始,以高度参与结束。把这六种核心培训技能当作通往山顶的延绵小径。问问自己这些问题:

  • 哪种培训技能对你最有用,如何做到的?
  • 哪种培训技能最具挑战性?
  • 伟大的领导者是如何发展它们的?

 

丹•洛克威尔(Dan Rockwell)|文
周妙錥|译

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丹•洛克威尔Dan Rockwell)是领导力导师、作家。他也是著名博客 "Leadership Freak" 的创办人和作者。

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