10个迹象表明-你的领导信心成了傲慢

17-05-2023 2 分钟阅读时长
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Pixabay 用户 Gerd Altmann

自信VS傲慢

自信和傲慢之间,只有一线之差,但正是这条细微的界限,警惕着那些高效的领导,若想成为值得受追随的领导者,不去跨越这条界限。自信来自于能力、经验和智慧的积累。其结果是一种令人信服、团队喜欢追随的魄力。

但是,如果不小心,你的自信感会开始走向傲慢的边界。傲慢的领导者不仅仅是具有强烈的自我肯定感的人,也是不健康地以自我为中心的人。

当这种情况发生时,团队就会开始松散,难以实现忠诚度。不可避免地,绩效将开始受到影响。

尽管从自信滑向傲慢的危机是真实的,但它是可避免的。避免滑坡的最好方法是注意这10个傲慢的指标:

  • 你不是在寻找为你的团队贡献的方法,而是在寻找让你的团队为你服务的方法。
  • 不是糟糕的结果,而是在循环糟糕的结果。
  • 你不是保护你的团队免受指责,而是让你的团队受到指责。
  • 你不是在转让赞美,而是在吸收赞美。   
  • 你不再关注团队目标,而是开始关注个人成就。
  • 你不是在吸引你的团队,而是开始驱动你的团队。
  • 你不再是第一个倾听的人,而是开始成为第一个说话的人。
  • 你没有学习和发展,而是开始休息和停滞不前。
  • 你不是从你的激情中领导,而是开始从你的位置上领导。
  • 你没有采用开放政策,而是采用只邀请的方法。

不时地给自己做这个简单的评估测试,或者更好的是,请一位值得信赖的同事通过这些评估的视角给你提供他们对你的看法。

一旦有迹象表明有一丝傲慢在悄悄出现,就要不惜一切代价做出改变。因为人们想要追随的是自信,而不是傲慢。

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周妙錥(Meow Ee Chew)翻译

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斯科特·科克伦(Scott Cochrane)是全球领导力网络(Global Leadership Network)的国际副总裁。他擅长沟通、非营利组织管理、组织发展和志愿者管理。他的爱好包括探索领导力、足球和曲棍球。

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