糟糕的领导喜欢置责任于身外

25-03-2022 2 分钟阅读时长
领导,责任感
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(来源)Storyset

你如何培养团队的责任心?

低效的领导者可能会问:"我如何让人们有责任感?" 他们实际上关心的是:"我如何给有抵触情绪的人施压,让他们做我想让他们做的事情?" 而真正的领导者问如何让别人有责任感时,问的是:"你如何让自己对事情负责?"

有效的问责法:

  • 问责制的前提是所有人一起划船。如果没有朝同一个方向划船,问责制就会变成威胁和惩罚。
  • 在对他人进行问责之前,先对自己进行问责。如果你期望别人发展自己的领导力,就公开地发展自己的领导力。
  • 把问责的重心放在个人成长和发展上,为自己、客户和同事增加价值。

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来源:Storyset

培养人们的成长,产生有效益的结果

6个步骤,助长责任心

  1. 说:"想象你正为队友和/或客户提供更多的价值。你有什么不同?" (这个问题是针对有经验的、积极的团队成员。)
  2. 哪些新的行为可能使你朝着你想要的方向发展?(列出三个。) 
  3. 本周你如何将这些行为中的一个付诸实践?
  4. 你会说什么或做什么?
  5. 你将在什么时候将你的新行为付诸实践?每天寻找机会实践新的行为。避免以下列方式开展的谈话,"我没有机会练习我的新行为"。
  6. 让我们在一周后聚在一起汇报。届时,我会问:
    1. 你做了什么?
    2. 效果如何?
    3. 你学到了什么?
    4. 你在下一周想做什么?

开始吧

先对自己负责,才能对他人负责。

将上述对话转换为 "我 "。去找一个同事/老板说:"我想象自己为团队增加更多的价值,我的与众不同之处在于......" 经过前五项,在最后,问:"你会问我以下问题吗(第6步中的那四道)?"

 

丹•洛克威尔(Dan Rockwell)|文
周妙錥|译

英文版本

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领导力

标注: 新兴领导力

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丹•洛克威尔Dan Rockwell)是领导力导师、作家。他也是著名博客 "Leadership Freak" 的创办人和作者。

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