糟糕的领导喜欢置责任于身外

低效的领导者可能会问："我如何让人们有责任感？" 他们实际上关心的是："我如何给有抵触情绪的人施压，让他们做我想让他们做的事情？" 而真正的领导者问如何让别人有责任感时，问的是："你如何让自己对事情负责？"

有效的问责法：

• 问责制的前提是所有人一起划船。如果没有朝同一个方向划船，问责制就会变成威胁和惩罚。
• 在对他人进行问责之前，先对自己进行问责。如果你期望别人发展自己的领导力，就公开地发展自己的领导力。
• 把问责的重心放在个人成长和发展上，为自己、客户和同事增加价值。

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来源：Storyset

培养人们的成长，产生有效益的结果

6个步骤，助长责任心

1. 说："想象你正为队友和/或客户提供更多的价值。你有什么不同？" (这个问题是针对有经验的、积极的团队成员。)
2. 哪些新的行为可能使你朝着你想要的方向发展？(列出三个。） 
3. 本周你如何将这些行为中的一个付诸实践？
4. 你会说什么或做什么？
5. 你将在什么时候将你的新行为付诸实践？每天寻找机会实践新的行为。避免以下列方式开展的谈话，"我没有机会练习我的新行为"。
6. 让我们在一周后聚在一起汇报。届时，我会问：
   1. 你做了什么？
   2. 效果如何？
   3. 你学到了什么？
   4. 你在下一周想做什么？

开始吧

先对自己负责，才能对他人负责。

将上述对话转换为 "我 "。去找一个同事/老板说："我想象自己为团队增加更多的价值，我的与众不同之处在于......" 经过前五项，在最后，问："你会问我以下问题吗（第6步中的那四道）？"

丹•洛克威尔（Dan Rockwell）｜文
周妙錥｜译

英文版本

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