商业领导力的重要性

为什么商业领导力如此重要，你为何需要努力获得领导技能？这项特质是强大团队与组织的核心。学习如何领导将有助你的职涯、你所工作的组织和同事。

策略方向

当要将公司或部门带入一个新的战略方向时，领导力是关键的。雇员可能会有抵触情绪，但最终，当他们尊重管理层时，即使没有看到立竿见影的成果，他们可以被说服，认为这种改变是最好的。这种情况可能发生在车队管理，而你正在寻找减少燃料消耗和成本的方法。

一个能提供数据导向的分析结果的一站式平台，是帮助你识别各种低效能以及无谓开销的绝佳方式。如果你已经与司机和其他员工对你的决定有良好的沟通和共识，实施这个新平台会容易得多。

愿景

每个组织都有或应该有一个愿景，而领导者在追踪这个愿景的延续并反映在组织所做的一切中是至关重要的。如果没有愿景，就很容易失焦，一个组织很快就会变得像个失舵的集合体。有效的管理不仅应能提醒员工注意组织愿景，更能在前方引领该如何实现它。

士气和激励

在每个领导候选人需要的最主要技能中，培养强大的士气和动力是留住人才的关键，因此，领导者在这方面扮演重大的角色。虽然提供形式上的奖励很重要，如良好的薪酬和福利，但一些促使员工留下的因素并不那么直接。

健康的工作文化很重要，员工之间的牢固关系也很重要。感到自己在组织内有发言权是另一个有助于保持员工满意度的因素。这些都可以通过有效的领导来实现。

团队合作

如果人们不团结，任何组织都无法运作，而强有力的领导正好促进强烈的团队合作意识，无论是横跨公司还是在大部门的小单位里头。

这方面的一要素是建立一种有凝聚力的认同感。领导者应该突破一般的团队建设做法，并专注于特定群体在特定团队中更倾向的。有些团队响应传统的团建，而另一些则喜欢社交类活动，还有一些则更喜欢仅是通过在工作上为共同目标的协作来培养团队归属感。

韧性

归根结底，一个拥有强大领导力的团队、部门或公司是有韧力的。在一个快速变化的环境中，这一点比以往任何节点都重要，因为新技术不断的扰乱工作流程，雇员也比过去何时都更快地跳槽。

通过有效的领导培养强大凝聚力的组织将更有韧性，更优于那些缺乏方向和明确使命的组织。

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英文版本
周妙錥｜译

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