Ke Tempat Yang Tidak Diketahui : Bertujuan, Hadir, dan Persiapan

Feb 10, 2023 5 Min Read
Gambar Astronot Ditengah Luar Angkasa
Sumber:

Ilusrrasi Gambar bersumber dari  - Pixaby.com

“ Saat kami menavigasi perjalanan ini ke hal yang tidak diketahui, orang dan organisasi harus memiliki tujuan, hadir, dan selalu siap. ”

Dunia telah mencapai titik 'pengulangan' selama pandemi ini. Dalam beberapa hari mendatang, lebih banyak ekonomi akan dibuka kembali dan lebih banyak bisnis akan dimulai kembali. Kami memiliki model untuk memprediksi bagaimana segala sesuatunya akan berjalan dengan baik. Namun, kenyataannya adalah, kita dihadapkan pada banyak hal yang tidak diketahui.

Terlepas dari ketidakpastian, ada beberapa hal yang kita tahu. Kita tahu bahwa kita tidak bisa tetap terkunci selamanya. Kami tahu bahwa orang perlu terhubung kembali satu sama lain. Kami tahu bahwa tempat kerja dan cara kami bekerja, telah berubah.

Saat kami menavigasi perjalanan ini ke hal yang tidak diketahui, orang dan organisasi harus memiliki tujuan, hadir, dan selalu siap.

Memiliki tujuan 

Jika pernah ada waktu orang dan organisasi harus lebih terlibat di sekitar tujuan, sekaranglah waktunya. Saat kamu memulai kembali perjalanan organisasi atau individu, lakukanlah dengan tujuan yang jelas.

Tujuan bukanlah ke mana dirimu ingin pergi (visi) atau apa yang ingin kamucapai (tujuan). Tujuan adalah pertanyaan yang jauh lebih besar seputar alasan keberadaan dirimu dan mengapa organisasimu ada.

Seorang teman baik meninggal di Atlanta minggu lalu. Tujuannya dapat diringkas sebagai berikut: 'membantu pemikir percaya dan berpikir orang percaya'. Karyanya melibatkan berbicara kepada jutaan orang di seluruh dunia, dengan lembut membujuk mereka untuk berpikir dan mempertimbangkan kembali pemikiran mereka.

Setiap percakapan memiliki tujuan. Tujuannya bukan untuk memenangkan argumen atau menunjukkan betapa terpelajarnya dia. Dia hanya ingin memohon perenungan pemikiran yang lebih dalam pada siapa pun yang terlibat dengannya.

Tujuan saya adalah membuat perbedaan dalam kehidupan orang dan organisasi melalui pengaruh dan dampak kepemimpinan. Inilah yang saya ingin dikenal ketika saya tidak lagi di Bumi.

Apakah kamu seorang pemilik tunggal, start-up, konglomerat atau ibu rumah tangga, Kamu mungkin tergoda untuk mengambil keterlibatan atau proyek, terutama pada saat-saat buruk. Sering kali saya bertanya pada diri sendiri, apakah saya benar-benar ingin melakukan ini? Bagaimana ini melayani tujuan saya? Membayar dengan baik (dan itu juga penting!) tetapi apakah itu sesuai dengan tujuan saya? Lalu ada kalanya saya bertanya, bagaimana saya bisa mengubah keterlibatan/proyek/tugas/tugas ini dan membuatnya memiliki tujuan?

Di awal Perintah Kontrol Gerakan (MCO), saya merasa terdorong untuk menghubungi organisasi untuk membantu mereka melewati musim ini. Saya menghubungi beberapa klien/teman dan bertanya apakah saya bisa membantu. Menengok ke belakang, saya senang bisa menghabiskan lebiih dari 8 minggu terakhir melakukan perjalanan bersama mereka melalui serangkaian sesi grup yang difasilitasi dan percakapan individu. Saya menganggapnya sebagai hak istimewa untuk berjalan bersama mereka melalui krisis ini. Mereka tidak hanya mendapat manfaat dari sesi-sesi tersebut, saya juga telah tumbuh sebagai pribadi.

Penelitian telah menunjukkan bahwa semakin banyak orang yang mencari tujuan bersama dalam pekerjaan mereka. Bakat kemungkinan besar akan tetap berada di organisasi yang digerakkan oleh tujuan. Ada juga korelasi yang kuat antara tujuan dan kinerja bisnis.

“ Organisasi bekerja lebih baik ketika semua orang mendayung ke arah yang sama. Tanpa tujuan bersama, organisasi cenderung berputar-putar, tidak pernah membuat kemajuan tetapi selalu mengulang diskusi yang sama. ” ~ Manajer Senior Amerika Utara

Saat kamu memulai kembali bisnismu atau masuk kembali ke kantormu, berhenti sejenak dan pertimbangkan pertanyaan “Apa tujuan saya/kita?” dan "Bagaimana apa yang saya/kitalakukan melayani tujuan ini?".

Kehadiran

“ Walaupun orang mungkin ada di sana secara fisik, mereka mungkin tidak sepenuhnya hadir secara mental dan emosional. ”

Saat kamu memulai ulang, arahkan dirimu untuk hadir. Baik itu pertemuan virtual, percakapan tim kepemimpinan, atau sesi pembinaan satu lawan satu; berusaha untuk secara aktif terlibat dengan orang-orang di sekitarmu. Orang yang terlibat memberikan nilai superior.

Buat koneksi yang disengaja saat kamu kembali ke kantor. Bahayanya adalah menganggap semua orang baik-baik saja dan kami di sini untuk bekerja sama untuk mencapai tujuan bersama. Sementara orang mungkin ada di sana secara fisik, mereka mungkin tidak sepenuhnya hadir secara mental dan emosional. Dampak psikologis dari pandemi dan jarak sosial jauh lebih besar dari yang kita sadari.

Sebagai seorang pemimpin, saya bersalah karena lancang. Sering kali, saya berasumsi bahwa email yang saya kirim berisi semua informasi yang dibutuhkan. Meskipun itu mungkin benar, itu tidak menarik. Saya menyadari bahwa keterlibatan berarti saya perlu hadir dan berinteraksi dengan anggota tim saya, mendengarkan mereka, dan menawarkan bahu untuk bersandar – hal-hal yang tidak dapat saya lakukan melalui email.

Buat dan tawarkan kelompok pendukung informal dan formal untuk membangun komunitas keterhubungan. Rasa persahabatan menciptakan lingkungan yang aman bagi orang-orang untuk terbuka dengan perjuangan mereka saat kembali bekerja. Kerentanan memungkinkan penerimaan dan pada akhirnya memudahkan navigasi perubahan.

Seorang pemimpin sejati menghargai orang. Luangkan waktu yang disengaja untuk hadir bersama orang-orang sekitarrmu. Terlepas dari senioritas atau pengaturan organisasimu, hadirlah dengan orang-orang di sekitarmu dan orang-orang disekitarmu akan hadir dengan bisnismu. 

Dipersiapkan

Saat kamu telah memikirkan tujuanmu dan hadir bersama orang-orangmu, berikut adalah beberapa area di mana kami dapat membuat persiapan yang disengaja:

1. Budaya – Budaya adalah kunci untuk membentuk organisasi pasca pandemi. Dengan norma baru kerja jarak jauh dan jarak sosial, orang dan organisasi perlu mengalihkan perhatian mereka untuk membangun kepercayaan dan kepemilikan. Rasa memiliki memperkuat komitmen dan keinginan untuk melihat setiap orang berhasil.

2. Proses – Dari menciptakan saluran baru untuk menjangkau dan merespons pelanggan hingga memperkuat jalur persetujuan dan audit, kasus bisnis untuk transformasi digital telah dipercepat sepuluh kali lipat. Ingatlah bahwa transformasi digital adalah tentang manusia, bukan teknologi. Ini adalah perubahan pola pikir pada orang-orang di mana teknologi adalah pendorong.

3. Orang – Berdasarkan tujuan organisasimu, identifikasi keahlian yang diperlukan untuk masa depan. Tentukan seperti apa pekerjaan itu (konstruksi pekerjaan) dan bagaimana orang dapat dipekerjakan kembali atau dilatih ulang. Pastikan dengan cepat jika kamu perlu membeli, meminjam, membangun, atau melakukan bot.

4. Struktur – Pergeseran dari bentang dan lapisan tradisional. Pertimbangkan model hibrid lintas fungsi alternatif. Jelajahi perpindahan dari silo kerja biasa dan terapkan tim proyek dengan hasil kerja yang jelas. Memberdayakan generasi ide dan kepemilikan. Jelajahi peluang untuk kreasi bersama dan manfaatkan pemikiran inovatif. Keluarkan dengan cepat, uji, atur, uji lagi, sempurnakan lebih lanjut (dalam banyak hal, seperti sprint desain).

5. Sumber Daya – Prioritaskan dan terapkan sumber daya yang mencerminkan tujuanmu. Komitmen sumber daya (keuangan atau lainnya) adalah ujian lakmus untuk menempatkan uang di mana mulutmu berada. Alokasi harus dinamis dan serbaguna selama musim ini. Izinkan investasi jangka pendek untuk bertindak sebagai penanda tonggak sejarah. Seperti yang kita inginkan, sumber daya kita terbatas. Awasi mereka secara bertanggung jawab.

Langkah Kecil 

Kita semua adalah makhluk kebiasaan. Kami suka memegang kendali. Jika kamu seperti saya, ketidakpastian menyebabkan beberapa tingkat kecemasan yang berujung pada stres. Di tengah ketidakpastian, kita dapat mengambil langkah kecil untuk memiliki tujuan, hadir, dan siap. 

 

Artikel ini Diterjemahkan dari “ Into The Unknown: Purposeful, Present, Prepared

Leaderonomics.com adalah situs web bebas iklan. Dukungan dan kepercayaan Anda yang terus-menerus kepada kami memungkinkan kami untuk menyusun, mengirimkan, dan memelihara pemeliharaan situs web kami. Ketika Anda mendukung kami, Anda mengizinkan jutaan orang untuk terus membaca secara gratis di situs web kami. Apakah Anda akan memberi hari ini? Klik di sini untuk mendukung kami.

 

Share artikel ini

Kepemimpinan

Tags: Kepemimpinan Tanpa Batas

Bernard Lee

Bernard adalah Pendiri Invigorate Consulting, sebuah firma yang berusaha menghubungkan orang dan organisasi dengan tujuan mereka. Dia memiliki lebih dari 20 tahun konsultasi manajemen dan pengalaman perusahaan dengan organisasi global. Dia juga seorang fasilitator berpengalaman. Dia menikmati bepergian dan bersemangat tentang paruh kedua kehidupan.

Mungkin Anda Juga Menyukai

Gambar Balok Bentuk Orang Yang Disusun Rapi

Mengungkap Esensi Kepemimpinan Sejati: Apa yang Anda Perjuangkan?

Artikel ini Ditulis Oleh : Ella Zhang. Mengungkap Esensi Kepemimpinan Sejati: Apa yang Anda Perjuangkan?

Oct 01, 2023 4 Min Read

ide

Mempertahankan Ide Mu

Dr. Pyatt dalam video ini secara singkat dan padat mengemukakan pandangannya tentang bagaimana mempertahankan ide-ide Anda dan apa yang perlu Anda lakukan jika ide-ide Anda tidak segera mendapatkan respons seperti yang Anda harapkan,

Jan 14, 2021 1 Min Video

Jadi Seorang Pembaca Leader's Digest