Apa yang Dapat Diajarkan 'Job Hugging' Tentang Tenaga Kerja Saat Ini

Jika ada satu hal yang diajarkan era ketidakpastian ini, itu adalah hampir semua hal membawa paradoks. Ambil contoh ‘job hugging’, istilah yang sering digunakan untuk menggambarkan karyawan yang berpegangan erat pada posisinya. Hal ini mengingatkan kita bahwa retensi yang tinggi tidak selalu menjadi tanda yang baik.

Sekilas, hal ini mungkin terdengar sebagai kabar baik bagi pengusaha. Tren ‘job-hopping’ berbalik, dan orang-orang tetap tinggal di tempat mereka. Tetapi banyak dari mereka tinggal bukan karena passion atau tujuan, melainkan karena takut PHK, gangguan AI, dan berkurangnya peluang kerja.

Kecemasan telah menggantikan ambisi. Dalam usaha untuk tetap aman, mereka menghindari hal-hal yang bisa menarik perhatian negatif. Bahaya bagi pengusaha adalah biaya tersembunyi dari kepuasan diri ini. Ketakutan kehilangan talenta kepada pesaing telah digantikan oleh masalah yang lebih kompleks, yaitu mempertahankan talenta yang terjebak.

Bagi para pemimpin, momen ini seharusnya menjadi alarm. Kita harus bertanya, mengapa mereka tetap tinggal? Apakah mereka termotivasi dan didukung, atau hanya menunggu opsi yang lebih baik? Di banyak organisasi, loyalitas sering terlihat hanya ketika hilang.

Loyalitas yang Datang Secara Default

Mudah untuk salah mengartikan kehadiran sebagai loyalitas. Seorang karyawan bisa hadir, memenuhi tenggat waktu, dan tetap merasa sepenuhnya tidak terhubung. Perasaan ini semakin nyata di era job-hugging.

Glassdoor melaporkan bahwa 65% karyawan merasa ‘terjebak’ di posisi mereka pada kuartal terakhir 2024, saat tren ini mulai muncul. Dengan sedikit alternatif di pasar, tetap berada di satu pekerjaan bisa menimbulkan semacam kebosanan dalam bekerja yang diam-diam menguras motivasi dan merusak budaya perusahaan.

Baca Juga: Hindari Kesalahan yang Sering Terjadi sebagai Pemimpin Muda

Tantangan bagi pengusaha saat ini bukan hanya mempertahankan orang, tetapi menyalakan kembali semangat mereka.

Kenyataan pahitnya adalah banyak organisasi terlalu nyaman dengan loyalitas pasif. Kita merasa aman dengan retensi yang tinggi, tanpa mempertanyakan apa yang membentuk retensi itu. Kita merayakan stabilitas, meskipun itu sunyi. Kita memuji komitmen, meskipun itu karena ketakutan.

Tetapi ketakutan tidak hanya membuat orang tetap tinggal, ia juga membentuk bagaimana mereka tetap tinggal. Ketika loyalitas berubah menjadi bertahan hidup, rasa ingin tahu mulai memudar. Orang fokus mempertahankan posisi daripada mengembangkannya.

Paradoks Kemajuan

Ketika kita membicarakan job-hugging, sering kali ini berkaitan dengan relevansi. Di era di mana teknologi membentuk kembali dunia kerja, karyawan berusaha membuktikan nilai mereka, sering kali dengan tetap lembur atau menghindari kesalahan. Namun, mereka menghindari alat yang telah ditetapkan oleh pemimpin untuk relevansi di masa depan.

Ini adalah paradoks yang tenang. Banyak orang memahami bahwa AI bisa membuat pekerjaan mereka lebih cepat atau cerdas, tetapi takut menguasainya karena bisa membuat mereka tergantikan. Jadi mereka menahan diri demi keselamatan diri, insting yang sama dengan job-hugging.

Tetapi masalah ini lebih dalam daripada sekadar teknologi. Ini juga berkaitan dengan waktu. Perubahan terjadi lebih cepat daripada kemampuan orang untuk beradaptasi. Ekonomi terasa tidak stabil. Bahkan para pemimpin pun kewalahan, berusaha tetap tenang sambil menghadapi ketidakpastian mereka sendiri. Semua orang berlari, tetapi tidak ada yang merasa unggul.

Di lingkungan seperti itu, berpegang pada yang sudah dikenal terasa lebih aman daripada bergerak maju. Itulah inti sebenarnya dari job-hugging.

Mungkin tujuannya adalah menciptakan ruang di mana rasa ingin tahu lebih aman daripada sekadar kepatuhan. Karena kemajuan hanya akan berakar ketika orang memiliki kekuatan untuk mempercayainya.

Momen untuk Refleksi

Pada titik tertentu, kita semua berpegangan sedikit lebih erat ketika tanah terasa tidak pasti. Itu adalah insting manusia untuk mencari stabilitas ketika dunia terasa tidak menentu.

Tetapi hanya karena insting itu dapat dimengerti, bukan berarti kita bisa tetap di sana. Semakin lama kita menggenggam yang familiar, semakin kecil dunia kita. Pertumbuhan dimulai dengan menyadari apa yang coba dilindungi ketakutan dan menanyakan apakah itu masih bermanfaat bagi kita.

Para pemimpin juga merupakan bagian dari gambaran ini. Mudah untuk melihat tim yang stagnan dan lupa bahwa mereka mungkin mencerminkan kecemasan perusahaan itu sendiri. Budaya yang kita ciptakan sering kali mencerminkan keadaan kita. Jika kita ingin orang cukup berani untuk bergerak maju, kita harus membuat mereka merasa aman untuk mencoba.

Walaupun tidak ada satu solusi tunggal, harus ada lebih banyak ruang untuk kepercayaan.

Baca Juga: Refleksi Diri, Kunci dari Kehidupan Bermakna

Bagi pemimpin, hal ini dimulai dengan menciptakan ruang untuk percakapan jujur, di mana orang dapat berbicara tentang ketidakpastian tanpa takut dinilai. Konsistensi, komunikasi yang jelas, dan pengakuan yang tulus sangat membantu tim merasa didukung, bukan dikontrol.

Bagi karyawan, ini berarti menanggapi kepercayaan itu setengah jalan. Tetap ingin tahu, meminta umpan balik, dan mengambil risiko kecil untuk berkembang adalah cara-cara untuk menjaga momentum tetap hidup. Menunggu kondisi sempurna hanya akan membuat semua orang terjebak.

Dukungan, bagaimanapun, adalah usaha bersama. Mungkin itu yang paling penting sekarang, yaitu membangun kembali rasa tujuan.