Hindari Kesilapan Ini Sebagai Pemimpin Muda

Di era digital yang bergerak pantas, ramai anak muda kini menduduki posisi kepimpinan lebih awal berbanding generasi sebelumnya. Mereka menjadi pengurus pada usia 25 tahun, memimpin startup, komuniti sosial, sehingga pasukan merentas negara, hanya dengan idea dan semangat. Namun, di sebalik euforia tersebut, timbul satu persoalan penting: adakah generasi muda benar-benar bersedia untuk memimpin, atau sekadar terperangkap dalam ilusi bahawa “kepimpinan itu hebat”?

Menjadi pemimpin muda hari ini bukan sekadar tentang kebolehan bercakap di khalayak atau memahami trend pengurusan terkini. Dunia kerja moden menghadapi krisis kepercayaan, tekanan kolektif, serta jangkaan sosial yang tinggi. Ramai pemimpin muda membuat kesilapan klasik yang kelihatan remeh, tetapi memberi impak besar terhadap kepercayaan pasukan dan keberkesanan organisasi.

Berikut adalah beberapa kesilapan umum yang sering berlaku, beserta cara untuk menanganinya agar pemimpin muda dapat berkembang menjadi sosok yang relevan, berdaya, dan berempati.

1. Terlalu Ingin Diakui, Namun Lupa Mendengar
Media sosial membentuk budaya validasi yang kuat. Ramai pemimpin muda tanpa sedar membawa mentaliti “perlu diakui” ke dunia kerja. Mereka mahu dilihat kompeten, inovatif, malah “visioner”, tetapi sering terlupa bahawa kepimpinan sebenar bermula dengan kemampuan mendengar.

Menurut laporan Deloitte Global Human Capital Trends, lebih daripada separuh pekerja bimbang bahawa tekanan kerja yang meningkat akan menjejaskan kesihatan mental mereka. Selain itu, kajian State of Global Workplace menunjukkan bahawa sekitar 20% pekerja di Indonesia mengalami kemarahan berlebihan dalam sehari, dan 27% merasa sedih. Data ini menegaskan bahawa kelajuan bukan segala-galanya, dan komunikasi dua hala menjadi kunci dalam persekitaran kerja moden.

Solusi: Ubah fokus daripada keinginan untuk didengar kepada keinginan untuk memahami. Jadikan mesyuarat pasukan sebagai ruang refleksi, bukan sekadar forum laporan hasil kerja. Tanyakan pendapat anggota pasukan, dengar cabaran mereka, dan tindak lanjuti dengan langkah nyata. Pemimpin yang mampu mendengar akan lebih dihormati berbanding mereka yang hanya memberi arahan.

2. Mengelak Konflik Demi Keselesaan Pasukan
Ramai pemimpin muda dibesarkan dalam budaya kerja yang menekankan harmony over honesty. Mereka bimbang dianggap “bos yang keras” sehingga cenderung mengelak konfrontasi. Namun, sikap terlalu menjaga keselesaan boleh menimbulkan ketidakpastian. Masalah kecil yang diabaikan boleh berlarutan sehingga merosakkan dinamik pasukan.

Di Indonesia, pekerja hybrid dan jarak jauh semakin biasa, menjadikan konflik kerap timbul akibat salah faham digital. Mesej teks mudah disalah tafsir, dan kritikan sering dianggap personal.

Solusi: Bangunkan budaya radical candor, iaitu jujur tetapi tetap prihatin. Pemimpin muda perlu belajar memberi maklum balas dengan empati, berdasarkan data dan fakta, bukan emosi. Gunakan pendekatan feedback sandwich: hargai, betulkan, kemudian beri saranan membina. Keberanian menghadapi konflik dengan bijak menunjukkan kedewasaan emosi yang semakin jarang ditemui dalam dunia kerja moden.

Anda mungkin menyukai artikel ini:

Bagaimana Gen Z Boleh Melangkah ke Peranan Kepimpinan Pertama Mereka

3. Terperangkap dalam “Hustle Culture”

Ramai pemimpin muda masih menganggap produktiviti sebagai identiti diri. Mereka memimpin dengan memberi contoh: bekerja overtime setiap malam, aktif di pelbagai platform, dan menuntut kelajuan yang ekstrem. Namun, paradigma kerja kini telah berubah. Isu burnout, keseimbangan hidup, dan kesihatan mental menjadi fokus utama di banyak organisasi besar.

Data daripada State of Global Workplace menunjukkan bahawa pekerja di Indonesia mengalami tekanan emosi yang signifikan setiap hari, menandakan betapa pentingnya perhatian terhadap kesejahteraan pasukan.

Solusi: Definisikan semula produktiviti sebagai keberlanjutan. Daripada menekankan jam kerja panjang, fokuskan pada hasil dan kesejahteraan pasukan. Pemimpin yang mampu mewujudkan persekitaran kerja sihat akan lebih dihormati dan lebih produktif dalam jangka panjang.

Baca lagi: 7 Jenis Rehat yang Kita Tak Sedar Kita Perlukan

imej dari freepik.com

4. Kurang Mampu Menyesuaikan Diri dengan Krisis dan Perubahan
Kepimpinan masa kini tidak boleh dipisahkan daripada ketidakpastian. Dari perubahan peraturan hingga krisis sosio-politik, pemimpin muda perlu bersedia berfikir pantas tetapi tetap tenang. Malangnya, ramai yang panik, mengubah arah secara drastik, atau meniru strategi dari luar negara tanpa memahami konteks tempatan.

Krisis kepercayaan awam terhadap institusi di Indonesia menjadi pengingat bahawa kepimpinan adaptif memerlukan ketelusan. Pasukan tidak menuntut pemimpin yang sempurna, tetapi mereka menghargai sosok yang jujur dan konsisten di tengah tekanan.

Solusi: Latih agility melalui kebiasaan reflektif. Setiap krisis boleh menjadi peluang pembelajaran. Pemimpin muda sebaiknya membuka ruang diskusi untuk menilai apa yang berhasil dan apa yang perlu diperbaiki. Dengan cara ini, mereka bukan sahaja bereaksi terhadap situasi, tetapi juga mampu berkembang bersama perubahannya.

Penutup
Kesilapan bukanlah tanda kegagalan, tetapi sebahagian daripada proses menjadi pemimpin yang matang. Pemimpin muda perlu menyeimbangkan cita-cita dengan empati, kelajuan dengan kebijaksanaan, serta visi dengan realiti. Dunia hari ini tidak memerlukan pemimpin yang sempurna, tetapi mereka yang bersedia berkembang bersama pasukan dan sentiasa belajar untuk memperbaiki diri.