Bagaimana Gen Z Boleh Melangkah ke Peranan Kepimpinan Pertama Mereka

Menjelang tahun 2025, Gen Z bukan sekadar memasuki dunia kerja—mereka kini melangkah ke arena kepimpinan. Menurut laporan terbaru daripada Glassdoor, Gen Z bakal merangkumi satu daripada sepuluh pengurus pada tahun 2025. Kini semakin biasa untuk melihat mereka memegang jawatan seperti Pegawai Bertanggungjawab (PIC), penolong pengurus, malah ketua bahagian bagi mereka yang menunjukkan keupayaan sejak awal lagi.

Perubahan ini bukan sekadar disebabkan faktor masa generasi, tetapi mencerminkan pendekatan baharu terhadap kepimpinan. Dibentuk oleh era teknologi pesat dan trend multimedia, Gen Z membawa kelincahan, pemikiran kreatif, dan sudut pandang segar dalam menyelesaikan masalah. Mereka memiliki ciri-ciri yang mencabar norma dalam landskap masa kini yang sentiasa berubah.

Jadi, apa yang boleh kita pelajari daripada mereka? Sama ada anda sendiri Gen Z atau dari generasi lain yang sedang bersedia untuk memegang peranan kepimpinan pertama, banyak pengajaran berguna yang boleh dipetik daripada gelombang baharu pemimpin ini. Berikut adalah beberapa panduan praktikal untuk membantu anda melangkah yakin dalam perjalanan kepimpinan anda.

1. Terima Lengkung Pembelajaran

Gen Z tidak takut untuk mengakui bahawa mereka tidak tahu segalanya—dan itu adalah kekuatan. Mereka gemar bertanya, mendengar secara aktif, dan mencari mentor sejak awal perjalanan mereka. Bagi mereka, kepimpinan bukanlah tentang menjadi paling bijak, tetapi tentang mempunyai keinginan untuk belajar dan kerendahan hati untuk berkembang.

Dibesarkan dalam dunia digital, Gen Z juga menghargai autonomi dalam pembelajaran. Mereka berdikari, cepat mencuba alat baharu, dan proaktif dalam menambah kemahiran—sama ada melalui kursus dalam talian, media sosial, atau komuniti rakan sebaya. Pendekatan kendiri ini membantu mereka menyesuaikan diri dengan pantas dalam persekitaran yang sentiasa berubah.

2. Bina Rasa Hormat Tanpa Memaksa

Selalunya, kredibiliti tidak datang daripada jawatan. Salah satu pendekatan Gen Z yang patut dicontohi ialah kepimpinan melalui teladan. Ramai daripada mereka bermula dengan memimpin diri sendiri: hadir dengan persediaan, melaksanakan tanggungjawab, dan menghargai usaha orang lain.

Daripada cuba mengawal, Gen Z lebih suka menjadi mesra dan bekerjasama. Mereka faham bahawa rasa hormat dibina melalui tindakan konsisten setiap hari. Lama-kelamaan, tabiat inilah yang membina kepercayaan dan pengaruh.

3. Bentuk Budaya Sejak Awal

Dalam pasukan pelbagai generasi, Gen Z sering menjadi pihak yang berani bersuara apabila sesuatu tidak berfungsi. Namun, mereka bukan mencari siapa yang patut dipersalahkan. Sebaliknya, mereka cenderung mengenal pasti isu asas dalam sistem atau aliran kerja yang membawa kepada masalah.

Mereka sangat menghargai keselamatan psikologi dan faham pentingnya setiap orang diberi peluang bersuara. Pendekatan ini membuka ruang untuk perbincangan terbuka, di mana maklum balas bukan sahaja dialu-alukan tetapi dianggap penting untuk pertumbuhan. Sama ada memberi atau menerima maklum balas, empati memainkan peranan utama. Mereka peka terhadap nada, masa dan konteks—kerana maklum balas yang jujur lebih mudah diterima apabila disampaikan dengan rasa hormat.

Dengan menggalakkan dialog yang jujur dan memberi ruang kepada orang lain untuk menyumbang idea atau meluahkan kebimbangan, Gen Z membantu mewujudkan budaya pasukan yang lebih sihat dan menyokong.

4. Urus Ke Atas, Bukan Hanya Ke Bawah

Kita sering berdepan dengan pengurus yang sibuk. Tidak semua masalah boleh diselesaikan dalam pasukan, dan mendapatkan sokongan kepimpinan kadangkala tidak mudah. Gen Z sedar bahawa ketua mereka tidak mampu meneliti setiap perkara, lalu mereka mengambil inisiatif untuk memahami keutamaan dan gaya komunikasi bos mereka.

Daripada menunggu arahan, Gen Z memilih untuk memaklumkan status kerja secara proaktif, menyampaikan keperluan dengan jelas, dan menawarkan cadangan penyelesaian. Pendekatan ini membina kepercayaan dan membantu memajukan kerja tanpa membebankan komunikasi.

Anda mungkin menyukai artikel ini:

Mengubah Kerja dan Kepimpinan Melalui Kuasa Tujuan

5. Kekal Berpaksikan Tujuan

Akhir sekali, apa yang menyatukan pendekatan kerja Gen Z ialah rasa tujuan yang kuat. Bagi mereka, kerja bukan sekadar menyelesaikan tugasan—mereka sukar untuk kekal bermotivasi jika kerja dirasakan tiada makna. Sebaliknya, mereka ingin menyumbang kepada sesuatu yang lebih besar, sama ada memberi impak sosial, mencetuskan inovasi, atau menyumbang kepada pembangunan individu lain.

Mengetahui "mengapa" di sebalik tugas mereka membantu Gen Z kekal fokus ketika berdepan cabaran. Rasa tujuan ini bukan sahaja memacu perkembangan diri, malah menaikkan semangat pasukan yang mereka sertai. Apabila tujuan jelas, prestasi menjadi matlamat bersama.

Kesimpulan

Apabila Gen Z terus melangkah ke lebih banyak jawatan kepimpinan, pendekatan mereka mencerminkan perubahan lebih besar dalam cara kepimpinan difahami hari ini. Tumpuan mereka kepada pembelajaran berterusan, keselamatan psikologi, dan kerja berasaskan tujuan menandakan peralihan daripada model tradisional atas-ke-bawah kepada gaya yang lebih adaptif dan inklusif.

Walaupun tiada satu generasi yang mempunyai semua jawapan, mengenal pasti corak ini memberi peluang kepada setiap individu untuk mentakrifkan semula kepimpinan mengikut acuan sendiri dan membawa pemikiran itu ke dalam kerja seharian mereka.