Bagaimana Jika Sebab Anda Tidak Berinovasi… Adalah Kerana Anda Terlalu Kreatif?
imej oleh @wayhomestudio dari freepik.com
Baru-baru ini, saya memuat naik satu hantaran di LinkedIn dengan soalan:
“Bagaimana jika sebab anda tidak berinovasi… adalah kerana anda terlalu kreatif?”
Tajuk artikel ini.
Dan maklum balas yang saya terima? Boleh saya katakan, ia mencetuskan pelbagai reaksi. Ada yang bersetuju. Ramai yang membantah. Ada yang menganggapnya provokatif. Dan sekurang-kurangnya seorang menyarankan bahawa saya sudah hilang arah.
Bagi saya, itu sudah cukup alasan untuk menulisnya.
Apabila Kreativiti Menjadi Tongkat Sokongan
Kita biasanya menyalahkan ketiadaan inovasi kepada kekurangan imaginasi. Tidak cukup idea. Tidak cukup keberanian mengambil risiko. Tidak cukup sesi ‘brainstorming’.
Tetapi inilah hakikat yang kurang menyenangkan… Beberapa pasukan paling kreatif yang pernah saya bekerjasama juga merupakan yang paling lambat untuk berinovasi.
Mereka hebat dalam mencipta idea baharu. Tetapi sangat lambat untuk menyiapkannya.
Kenapa? Kerana mereka jatuh cinta pada sesuatu yang baharu. Kerana mereka terus mengejar percikan idea seterusnya. Kerana mereka keliru antara tenaga kreatif dan momentum strategik.
Kitaran Tanpa Hujung Proses Ideasi
Baru-baru ini, saya bekerja dengan sebuah pasukan yang menghasilkan lebih daripada 150 idea dalam tempoh 2 bulan. Mereka ada bengkel, papan putih, kanvas, prototaip AI, dan banyak lagi. Tetapi apabila ditanya idea mana yang akan dibawa ke pasaran? Senyap.
Setiap orang ada pilihan kegemaran. Tiada siapa ada pelan.
Mereka bukan kekurangan kreativiti. Mereka ketagih dengannya.
Kreativiti Tanpa Batasan = Kacau-Bilau
Saya pernah katakan ini sebelum ini. Inovasi memerlukan sempadan. Tarikh akhir. Penapis. Pintu keputusan. Keutamaan.
Jika anda ada 100 idea tanpa penapis, anda dapat kekacauan. Jika anda ada 3 idea dengan matlamat yang jelas, anda dapat kemajuan.
Ini tidak bermaksud kreativiti itu masalah. Tetapi terlalu banyak kreativiti tanpa hala tuju, memang menjadi masalah.
Apa yang Dilakukan oleh Inovator Hebat Secara Berbeza
Pemimpin inovasi terbaik yang saya kenali tegas dalam dua perkara:
- Fokus – Mereka tidak mengejar 20 idea. Mereka komited pada satu.
- Batasan – Mereka memberikan kreativiti tugasan, arahan, dan tarikh akhir.
Kerana mereka tahu…
Idea terbaik tidak berguna jika tidak dilaksanakan.
Pasukan paling kreatif tidak berkuasa tanpa kejelasan.
Cara paling pantas membunuh momentum adalah dengan terus meneroka.
Mereka faham bahawa kreativiti itu bahan bakar. Tetapi inovasi itu api. Dan api memerlukan hala tuju.
Pemikiran Akhir Saya
Jika pasukan anda tidak kekurangan idea, tetapi tiada hasil… Jika sesi ‘brainstorming’ terasa penuh tenaga, tetapi saluran projek anda kosong… Jika slaid pembentangan anda memukau, tetapi pelan hala tuju produk sentiasa berubah…
Mungkin masalahnya bukan pelaksanaan. Mungkin masalahnya ialah kreativiti anda tiada batasan.
Dan itu mungkin perkara yang sebenarnya menghalang anda.
Kepimpinan
Anthony J. James ialah Ketua Pegawai Eksekutif bagi Inovasi & Pertumbuhan di Trinity Consulting, sebuah agensi global dalam strategi pemasaran, inovasi dan transformasi perniagaan. Beliau bekerjasama dengan jenama-jenama yang ingin meningkatkan hasil pendapatan dan penguasaan pasaran di peringkat antarabangsa.
Dengan pengalaman lebih 25 tahun dalam inovasi digital, Anthony pernah berkhidmat di pelbagai agensi pemasaran, syarikat teknologi, syarikat pemula (start-up), serta firma perunding pengurusan terkemuka—membantu organisasi menghadapi perubahan dan membuka potensi pertumbuhan melalui transformasi strategik.
