Tidak Mengapa, Biarkan Mereka Gagal!

Oleh Roshan Thiran|01-12-2020 | 1 Min Read
Kegagalan Dapat Menghasilkan Kesuksesan yang Luar Biasa

Kita semua takut kalah, takut gagal. Faktanya, banyak perusahaan yang sangat bersemangat untuk memastikan bahwa karyawan mereka sangat takut gagal dan sangat takut kalah sehingga semangat 'kiasu-isme' (takut kalah) terwujud.

Dunia bisnis sangat bersemangat untuk mencapai kesempurnaan. Hal ini terlihat jelas dari upaya perusahaan yang begitu keras untuk berkembang dengan sempurna dan menerapkan inisiatif manajemen seperti Six Sigma dengan harapan pembelajaran ini dapat meningkatkan kinerja perusahaan.

Kisah-kisah kegagalan

Sejarah menunjukkan bahwa semua kesuksesan besar dimulai dengan kegagalan. Bahkan mereka yang sukses adalah mereka yang pernah mengalami fase gagal. Michael Jordan, The Beatles, Walt Disney, Abraham Lincoln, dan Thomas Edison memiliki satu kesamaan - mereka semua gagal sebelum berhasil.

Michael Jordan adalah pemain bola basket terhebat dalam sejarah. Namun ia sendiri hampir saja meninggalkan permainan tersebut di level SMA saat ia tersingkir dari tim senior. Itu adalah hari terburuk dan terpenting dalam hidup Jordan. Penting karena pada hari itu, dia memutuskan untuk belajar dari kegagalan. Tahun berikutnya, dia berhasil bergabung kembali dengan tim sekolah.

The Beatles kecewa dengan Decca Records ketika mereka diberitahu "Kami tidak menyukai suara Anda" dan "permainan gitar Anda tidak menarik". Capital Records juga menolaknya beberapa tahun kemudian. Namun mereka tidak menyerah dan merasa kecewa, malah terus berusaha dan akhirnya berhasil menjual jutaan rekaman.

Walt Disney dipecat oleh sebuah agen surat kabar di awal karirnya karena dikatakan "kurang imajinasi dan kreativitas". Tetapi dia belajar dari kegagalan itu dan beberapa tahun kemudian, berhasil mendirikan perusahaan paling kreatif di dunia - Disney.

Abraham Lincoln, yang berasal dari keluarga miskin, mengalami banyak kekecewaan dalam hidupnya. Bisnisnya gagal dua kali; dia kalah dalam delapan pemilihan umum. Namun dia terus berjuang hingga akhirnya memenangkan pemilihan umum dan menjadi salah satu presiden terpintar dan tersukses di Amerika Serikat.

Thomas Edison pernah diberitahu oleh gurunya bahwa dia terlalu bodoh dan tidak bisa belajar apa-apa. Namun ia berhasil menjadi salah satu penemu terbesar sepanjang masa dan merupakan pendiri General Electric (GE). Pertama kali Edison gagal dalam eksperimennya untuk menemukan bola lampu, dia memperhatikan kegagalannya. Kemudian dia membuat beberapa penyesuaian dan mencoba lagi dan lagi dan lagi. Setiap kali dia gagal, dia akan membuat catatan, menyesuaikan dan mencoba lagi. Dia terus belajar dari setiap percobaan. Dia melakukan hampir 10.000 percobaan untuk membuat bola lampu yang sempurna. Dia berkata: “Saya tidak gagal. Saya menemukan 10.000 cara yang tidak berhasil. "

Baca juga artikel ini dalam bahasa Inggris "Go On, Let Your People Fail"

Kegagalan batu adalah batu landasan kesuksesan

Kisah kegagalan ini dapat diringkas sebagai berikut - kegagalan adalah landasan kesuksesan masa depan Anda.Tanpa kegagalan, penemuan besar dan inovasi baru tidak mungkin dilakukan. Setiap pemimpin hebat belajar dari kegagalan. Thomas Watson, pendiri IBM, pernah berkata: "Jalan menuju sukses adalah menggandakan tingkat kegagalan."

Jadi, jika kegagalan adalah salah satu faktor penting untuk mencapai kesuksesan, mengapa kita begitu takut gagal? Mengapa kita tidak memberikan ruang untuk kegagalan dalam organisasi, dalam program pengembangan kepemimpinan, dan dalam proses pengembangan produk? Kita terlalu menekankan pada "memastikan semuanya berjalan baik dan berhasil pada percobaan pertama" sehingga pada akhirnya kita tidak mengambil resiko untuk gagal dan berinovasi.

Sumber: Pexels.com

Pengalaman di GE

Di GE, kegagalan tidak hanya berharga dalam proses pengembangan produk baru yang dikenal dengan “inovasi / penetrasi inovasi” tetapi juga dalam proses manajemen talenta.

Saat saya bekerja di GE, saya memiliki kesempatan untuk berpartisipasi dalam siklus kerja. Artinya saya sering berganti peran. Dalam prosesnya, saya melewati berbagai cobaan dan kesengsaraan. Meski begitu, saya tidak patah hati. Saya didorong untuk belajar dari kegagalan itu.

Pada tugas pertama, saya "dipecat" oleh atasan saya karena suatu kesalahan. Setelah itu, saya diberi tanggung jawab yang lebih menantang. Awalnya, saya gagal tapi saya tidak menyerah. Akhirnya saya berhasil.

Dalam tugas ketiga saya, saya dikirim ke Dallas, AS untuk mengerjakan sebuah proyek untuk mengintegrasikan pengadaan perusahaan dalam grup GE. Saya benar-benar gagal dalam penugasan itu - menderita kerugian US $ 20 juta dan proyek tidak dapat dilanjutkan.

Kegagalan menjadi hal biasa dalam tugas saya. Namun dalam setiap kegagalan, saya memetik pelajaran yang sangat berharga. Akhirnya, ketika GE mengirim saya kembali ke Asia untuk membantu merehabilitasi perusahaan yang bermasalah, semua kegagalan yang pernah saya alami membantu saya memastikan perusahaan kami bangkit kembali dengan cepat dan efisien.

Melihat kembali pertama kali saya bekerja di GE, kegagalan adalah bagian dari proses manajemen bakat bagi saya. Saya menyadari bahwa kegagalan tersebut sengaja direncanakan untuk mereka yang memiliki potensi tinggi agar pembelajarannya dapat dipercepat.

Tenaga kerja berbakat di GE selalu diberi tugas yang menantang dan peran besar di mana mereka pasti akan gagal. Padahal tugas-tugas tersebut telah dirancang sebagai pengalaman belajar sehingga ketika mereka mengambil peran yang lebih besar dan strategis, mereka akan dapat memulai sesuatu yang baru.

Tentunya jika peran yang dipegang lebih besar, kesalahan yang dilakukan akan berdampak besar bagi perusahaan. Dengan demikian, melakukan kesalahan dan kekeliruan pada tahap awal karir sebenarnya menguntungkan perusahaan dalam jangka panjang. Perusahaan yang memiliki sistem karir yang memungkinkan kegagalan sebagai bagian dari proses pembelajarannya akan menjadi mesin kepemimpinan yang sangat besar, yang akan menghasilkan banyak pemimpin kelas dunia.

Baca juga artikel berjudul "4 Alasan Mengapa Kita Tidak Boleh Berhenti Belajar"

Kesimpulan

Saya percaya bahwa jika seseorang ingin sukses dengan cepat, dia harus gagal sebanyak mungkin dalam waktu yang sesingkat mungkin. Perjuangan adalah sesuatu yang sering dialami oleh seorang pemimpin. Seseorang yang harus menghadapi perjuangan akan belajar dan tumbuh menjadi lebih baik.

Jika Anda adalah seorang pemimpin yang membaca artikel ini, biarkan tenaga kerja Anda gagal. Malah sebenarnya, saya menyarankan agar Anda memberi ruang bagi mereka untuk belajar dari kegagalan mereka.

Tetapi "menggali" ruang untuk gagal tidak berarti mendorong kekacauan di perusahaan Anda. Artinya, sebagai pemimpin, Anda harus menyediakan lingkungan yang aman untuk memungkinkan karyawan mengambil resiko gagal. Tapi jangan berhenti sampai di situ. Bagikan cerita tentang kesalahan dan kegagalan Anda dengan mereka. Dan kemudian perhatikan, mereka akan tumbuh dan berkembang menjadi kupu-kupu yang indah. Tidak apa-apa, biarkan mereka gagal!

Tonton juga video berjudul "Tip Kepimpinan - Rahsia menjadi pemimpin hebat" dibawah ini:

Share artikel ini

Kepemimpinan

Tags: Jadilah Seorang Pemimpin

Roshan is the Founder and CEO of the Leaderonomics Group. He believes that everyone can be a leader and "make a dent in the universe", in their own special ways. He is constantly featured on TV, radio and numerous publications sharing the Science of Building Leaders and on leadership development. Follow him at www.roshanthiran.com
Leaderonomics Logo

Wow, Anda telah scroll hingga ke bawah! Anda pasti sangat menyukai kami.

Karena Anda sudah disini, kami ingin meminta Anda untuk mempertimbangkan memberikan donasi untuk pemeliharaan situs kami, yang ternyata cukup tinggi.

Banyak yang tidak memiliki akses ke sumber daya yang dibutuhkan untuk mengembangkan potensi kepemimpinan penuh mereka. Itulah sebabnya konten kami akan selalu gratis, dan kami akan selamanya berterima kasih kepada mereka yang membantu mewujudkan ini.

Earn your one-way ticket to heaven.

© 2022 Leaderonomics Sdn. Bhd. All rights reserved.

Disclaimer: The opinions expressed on this website are those of the writers or the people they quoted and not necessarily those of Leaderonomics.