Bagaimana Anda Tetap Melangkah Ketika Visi Kreatif Anda Dikritik?

Apa yang Anda lakukan ketika visi kreatif atau proyek yang telah Anda curahkan sepenuh hati justru dikritik dan rasanya lebih menyakitkan daripada yang Anda duga?

Saya sedang berdiri di dekat Sydney Opera House, salah satu bangunan paling mudah dikenali di dunia. Sebuah mahakarya. Ikon global. Simbol kreativitas dan ambisi.

Namun bangunan ini juga menyimpan kisah yang lebih sunyi dan sangat manusiawi dengan pelajaran yang banyak dari kita kenali di tempat kerja. Kritik yang menyakitkan.

Latar Belakang Singkat

Opera House dirancang oleh arsitek Denmark Jørn Utzon, yang memenangkan kompetisi internasional pada tahun 1957. Visinya berani dan tidak konvensional begitu berani sehingga detail teknis rekayasanya belum sepenuhnya terselesaikan ketika pembangunan dimulai.

Seiring proyek berjalan:

Biaya meningkat
Jadwal molor
Tekanan politik bertambah
Kritik media semakin tajam

Apa yang awalnya berupa kekaguman perlahan berubah menjadi sorotan publik.

Akhirnya, di bawah kritik dan konflik yang intens, Utzon mengundurkan diri dari proyek tersebut pada tahun 1966.

Ia meninggalkan Australia.

Ia tidak pernah kembali untuk melihat Opera House selesai dibangun.

Salah satu struktur paling dirayakan di dunia dan penciptanya pergi sebelum bangunan itu selesai.

Jika Anda Pernah Berpikir, Ya Itu Saya

Sebagian besar dari kita tidak sedang merancang ikon arsitektur. Namun banyak dari kita memang menciptakan sesuatu yang berarti:

Program yang Anda yakini
Strategi yang Anda perjuangkan
Produk, proposal, atau ide yang terasa personal
Tim atau budaya yang Anda bentuk dengan kerja keras

Ketika hal-hal itu dikritik, umpan baliknya tidak jatuh di spreadsheet.

Ia jatuh di perut Anda.

Dan pada saat itulah muncul godaan untuk:

Menjadi defensif
Menutup diri
Atau diam-diam menarik diri dari risiko di masa depan

Saran Praktis Saat Karya Kreatif Anda Dikritik

Jika Anda sedang menghadapi kritik sekarang atau sedang bersiap menghadapinya, berikut beberapa cara praktis untuk merespons tanpa kehilangan semangat atau momentum.

1. Jangan menyamakan umpan balik tentang karya dengan penilaian tentang diri Anda

Ketika nilai, kreativitas, atau reputasi Anda terikat pada apa yang telah Anda ciptakan, kritik bisa terasa personal meskipun sebenarnya tidak dimaksudkan demikian.

Ketika kami menerima umpan balik awal dari editor untuk buku pertama kami, Winning Well, saya merasa hancur. Saya berpikir,

“Apa ini dengan semua TANDA MERAH… ini buku ini penting dan ditulis dengan baik… dan kisah-kisahnya menarik! Apakah dia tidak bisa melihat bagian bagusnya!”

Saya mengambil waktu sehari lalu membaca kembali umpan baliknya dengan pikiran yang lebih terbuka. Sembilan puluh persen dari umpan balik tersebut membuat buku itu jauh lebih baik dan ia tetap bersedia membicarakan sisanya.

Saya menyadari bahwa kami berdua sedang bekerja menuju tujuan yang sama dan sama-sama sangat peduli. Ketika kami membicarakan hal ini kemudian, ia berkata bahwa fakta bahwa buku itu sudah bagus sebenarnya sudah tersirat dan ia tidak merasa perlu mengatakannya kami hanya perlu membuatnya menjadi lebih baik lagi.

Orang memberikan kritik dan umpan balik dengan cara yang berbeda-beda. Cara terbaik untuk mengatasinya adalah memisahkan perasaan harga diri Anda dari proyek tersebut.

2. Pertimbangkan visi Anda tentang keberhasilan

Cara lain untuk mengurangi personalisasi umpan balik adalah dengan bertanya pada diri sendiri, apakah kritik ini membawa kami lebih dekat pada visi tersebut. Catatan, ketika saya memikirkannya secara objektif, sering kali memang demikian.

3. Buka pikiran Anda pada definisi keberhasilan yang lebih luas

Ketika Anda sangat terlibat dalam sebuah upaya kreatif, mudah sekali kehilangan penglihatan perifer.

Dalam pekerjaan kami, beberapa perbaikan terbaik muncul ketika saya mampu membuka pikiran dan berkata, saya belum mempertimbangkan penggunaan itu dan mari kita pikirkan itu lebih lanjut.

4. Bersikaplah sengaja tentang bagaimana Anda berkolaborasi di masa depan

Anda mungkin tidak punya pilihan selain mengabaikan kritik tersebut (terutama jika datang dari atasan atau pemangku kepentingan utama) atau meninggalkan kolaborasi ini. Namun sering kali Anda memiliki pilihan tentang apa yang akan dilakukan di masa depan.

Sebagai contoh, saya memiliki kolaborasi jangka panjang dengan suami sekaligus rekan bisnis saya, David Dye. Saya menghormati nilai-nilainya dan komitmennya terhadap kepentingan terbaik saya. Saya tidak selalu menyukai ide atau kritiknya, tetapi saya mendengarkan. Kepercayaan dan disonansi kreatif itu membuat pekerjaan kami menjadi lebih baik.

Di sisi lain, saya pernah mengalami beberapa kolaborasi yang benar-benar berantakan dengan orang lain di bidang kepemimpinan yang berpusat pada manusia. Dalam kasus-kasus tersebut, keputusan terbaik adalah pergi.

Artikel ini pertama kali diterbitkan dari letsgrowleaders.com.

Masterclass Mendatang untuk Senior Leaders:

Malaysia Leadership IMMERSION WEEK 2026

Mengelola kritik dengan bijak adalah keterampilan penting bagi pemimpin yang ingin tumbuh dan memelihara hubungan kerja yang sehat, karena kritik yang dipahami dengan baik bisa menjadi sumber pembelajaran dan peningkatan kinerja. Leaderonomics Malaysia Leadership IMMERSION WEEK 2026 (24 Juni – 1 Juli 2026) hadir untuk membantu Anda mengasah kemampuan seperti ini dengan memperkuat cara menerima umpan balik, membangun komunikasi yang efektif, dan memimpin dengan empati serta dampak yang lebih besar.

Daftar Sekarang di events.leaderonomics.com