Mengapa Pemimpin Hebat Mampu Melihat Potensi Sebelum Ia Terbukti

Walaupun isu pelarian terus menjadi perhatian di pelbagai negara, kebanyakan perbincangan awam masih tertumpu pada dasar, aspek perundangan dan kesannya terhadap sistem sosial. Namun, di sebalik semua itu, terdapat satu persoalan penting yang jarang dibincangkan, iaitu tentang manusia, atau lebih tepat lagi, tentang potensi.

Bagi Sebastian Tai Jian Haw, persoalan ini menjadi semakin nyata melalui pengalamannya membimbing golongan belia pelarian di Malaysia. Walaupun perjalanan kerjayanya banyak tertumpu pada kepimpinan dalam bidang perdagangan digital, penjagaan kesihatan dan transformasi organisasi, pengalaman di luar dunia korporat inilah yang membentuk perspektifnya terhadap kepimpinan dengan lebih mendalam.

Apa yang paling meninggalkan kesan kepadanya bukan sekadar pelbagai cabaran yang pernah dihadapi oleh golongan belia tersebut. Sebaliknya, beliau melihat betapa mudahnya potensi mereka terlepas daripada perhatian.

Di kebanyakan tempat kerja, seseorang sering dinilai dengan cepat. Pemimpin lazimnya memberi perhatian kepada cara seseorang berkomunikasi, seberapa pantas mereka belajar, tahap keyakinan diri, serta cara mereka bertindak ketika berdepan tekanan. Semua perkara ini sememangnya penting. Namun, tanpa disedari, penilaian tersebut juga boleh mewujudkan bias. Kita lebih mudah mengenal pasti mereka yang sudah menunjukkan prestasi pada masa ini, tetapi terlepas pandang individu yang mungkin berkembang menjadi luar biasa pada masa hadapan.

Menurut Sebastian, di situlah kepimpinan sebenar sering kali bermula.

Artikel ini mungkin menarik minat anda:

Adakah Saya Perlu Bersaing untuk Berkembang?

Potensi Tidak Selalunya Hadir dalam Bentuk yang Sempurna

Ketika pertama kali membimbing golongan belia pelarian, Sebastian menyedari bahawa ramai dalam kalangan mereka bersikap pendiam dan berhati-hati. Ada yang teragak-agak untuk bersuara, manakala sebahagian lagi memilih untuk berdiam diri walaupun sebenarnya mempunyai banyak idea. Dari luaran, mereka tidak kelihatan begitu menonjol.

Namun, seiring peredaran masa, keadaan mula berubah.

Apabila kepercayaan mula terjalin dan persekitaran menjadi lebih selesa, ramai daripada mereka perlahan-lahan mula membuka diri. Mereka menjadi lebih ingin tahu, lebih berani menyuarakan pandangan, dan lebih bersedia memikul tanggungjawab. Sedikit demi sedikit, kualiti yang sebelum ini tersembunyi mula terserlah.

Apa yang disaksikan oleh Sebastian bukanlah perkembangan yang berlaku secara tiba-tiba, tetapi potensi yang akhirnya diberi ruang untuk terserlah.

Perbezaan ini amat penting.

Pengalaman tersebut mengingatkannya bahawa tidak semua orang perlu diubah. Ada kalanya, mereka hanya memerlukan persekitaran yang sesuai agar potensi mereka dapat berkembang dan menyerlah.

Inilah perkara yang sering terlepas pandang oleh ramai pemimpin. Dalam persekitaran kerja yang bergerak pantas, wujud tekanan untuk membuat penilaian dan keputusan dengan segera. Hakikatnya, tidak semua orang menonjolkan kemampuan terbaik mereka pada kadar yang sama.

Ada kalanya, kepimpinan menuntut kesabaran untuk menunggu potensi seseorang berkembang.

Keyakinan Diri Dibentuk oleh Persekitaran

Salah satu pengajaran terbesar yang dipelajari oleh Sebastian ialah menyedari betapa besarnya pengaruh persekitaran terhadap keyakinan diri seseorang.

Sering kali, keyakinan diri dianggap sebagai sesuatu yang wujud secara semula jadi, seolah-olah ada individu yang dilahirkan dengan keyakinan tinggi, manakala yang lain tidak. Namun, Sebastian melihatnya dari sudut yang berbeza. Dalam banyak keadaan, keyakinan diri terbina melalui pengalaman berulang apabila seseorang berasa selamat, dipercayai dan disokong.

Bagi ramai belia pelarian, sikap ragu-ragu bukanlah tanda kelemahan. Sebaliknya, ia mencerminkan ketidaktentuan yang mereka alami. Ada antara mereka yang telah bertahun-tahun hidup dalam persekitaran yang tidak stabil, sehingga menyuarakan pendapat tidak semestinya dirasakan selamat atau memberi manfaat.

Namun, apabila mereka berada dalam persekitaran yang benar-benar menghargai pandangan mereka, tingkah laku mereka mula berubah.

Mereka mula lebih banyak bertanya, bercakap dengan lebih jelas, dan semakin berani mengambil peranan sebagai pemimpin.

Perubahan itu membuatkan Sebastian kembali memikirkan dunia pekerjaan.

Berapa ramai pekerja yang memilih untuk berdiam diri bukan kerana mereka tidak mempunyai idea, tetapi kerana belum berasa cukup selamat untuk menyuarakannya? Berapa kerap pemimpin melabel seseorang sebagai pasif, sedangkan apa yang sebenarnya mereka perlukan hanyalah rasa dipercayai?

Kepimpinan yang baik tidak semestinya bermaksud mendorong orang bekerja dengan lebih keras.

Ada kalanya, kepimpinan bermaksud mewujudkan persekitaran yang memberi keyakinan kepada orang lain untuk melangkah ke hadapan dengan sendirinya.

Ketahanan Sering Kali Tidak Terlihat

Satu lagi perkara yang menarik perhatian Sebastian ialah ketahanan atau resilience.

Hampir semua organisasi menganggap ketahanan sebagai satu kualiti yang penting. Namun, kualiti ini sering kali sukar dikenal pasti melalui kaedah penilaian konvensional. Ketahanan tidak semestinya terserlah melalui temu duga yang mengagumkan atau pembentangan yang memukau.

Sering kali, ketahanan dapat dilihat melalui keupayaan seseorang untuk terus melangkah walaupun berdepan ketidakpastian.

Ramai belia pelarian yang dibimbing oleh Sebastian telah melalui pelbagai gangguan dan ketidakstabilan dalam kehidupan pada usia ketika kebanyakan individu masih membina asas kehidupan mereka. Pengalaman tersebut membentuk peribadi mereka. Mereka belajar untuk menyesuaikan diri, bersabar dan terus bergerak ke hadapan walaupun hala tuju yang perlu ditempuh masih belum jelas.

Semua itu merupakan kualiti yang amat bernilai.

Malangnya, dalam banyak sistem, kualiti sebegini mudah terlepas pandang kerana tidak selari dengan ukuran kejayaan yang lazim digunakan.

Bagi Sebastian, pengalaman ini menjadi peringatan bahawa kekuatan tidak semestinya hadir dalam bentuk yang menonjol sejak awal.

Ada kalanya, kekuatan hadir dalam bentuk yang lebih tenang.

Melihat Potensi Sebahagian daripada Kepimpinan

Pada akhirnya, Sebastian percaya bahawa kepimpinan bukan sekadar mengurus individu yang sudah menunjukkan prestasi cemerlang. Kepimpinan juga bermaksud keupayaan untuk melihat siapa yang mempunyai potensi untuk berkembang, walaupun mereka masih belum mencapai tahap tersebut.

Hal ini memerlukan kesabaran. Selain itu, ia juga memerlukan keyakinan.

Tidak semua orang memulakan perjalanan dari titik permulaan yang sama. Ada yang memasuki dunia pekerjaan dengan keyakinan diri, sokongan dan peluang yang mencukupi. Ada pula yang datang bersama pelbagai cabaran yang tidak semestinya dapat dilihat oleh orang lain.

Jika seorang pemimpin hanya memberi penghargaan kepada mereka yang paling cepat menunjukkan hasil, mungkin yang sebenarnya dihargai bukanlah individu yang paling berpotensi, tetapi mereka yang sememangnya sudah bersedia sejak awal.

Perbezaan ini amat penting untuk difahami.

Melalui pengalamannya membimbing golongan belia pelarian, Sebastian sekali lagi diingatkan bahawa bakat tidak semestinya mudah dikenal pasti. Ada kalanya, ia memerlukan masa. Ada kalanya, ia memerlukan kepercayaan. Dan ada kalanya, apa yang diperlukan hanyalah seseorang yang sanggup melihat potensi itu terlebih dahulu sebelum orang lain menyedarinya.

Mungkin, itulah antara perkara paling berharga yang boleh diberikan oleh seorang pemimpin.

Bukan sekadar panduan.

Tetapi keyakinan.