Menukar Minat dan Hobi Menjadi Sumber Kreativiti di Organisasi

Semasa di sekolah, saya tidak begitu berminat dengan akademik seperti saya berminat dengan aktiviti ko-kurikulum dan hobi. Guru-guru tidak menghalang, tetapi mereka biasanya mendorong saya ke arah akademik. Idea mereka ialah apa yang saya lakukan dianggap sesuatu yang “ekstra” dan oleh itu lebih baik meluangkan masa untuk akademik. Pemikiran yang sama wujud di tempat kerja. Pekerja dijangka meluangkan masa paling produktif mereka untuk tugasan rasmi mengikut deskripsi kerja.

Dengan peningkatan pergantungan pada automasi dan keletihan pekerja, kelebihan relatif sesebuah syarikat akan bergantung pada kemampuan manusia, kerana proses automasi adalah sama bagi semua pesaing. Kemampuan manusia yang tidak dapat digantikan oleh Kecerdasan Buatan, seperti pemikiran kreatif, pemikiran sistem, pemikiran kritikal, penyelesaian masalah merentas bidang, dan empati, akan menjadi pembeza utama pada masa depan. Laporan Future of Jobs 2025 oleh Forum Ekonomi Dunia menyatakan bahawa majikan menghargai pemikiran analitis, ketahanan-fleksibiliti-ketangkasan, kepimpinan & pengaruh sosial, pemikiran kreatif, dan empati & mendengar aktif di kalangan pekerja. Ramai kemahiran yang dicari majikan ini dianggap “soft skills”, tetapi semakin penting kerana kemahiran “hard skills” tradisional semakin banyak diotomasi.

Artikel ini mungkin menarik minat anda:

15 Kerjaya Popular Menjelang 2030 dan Kursus Berkaitan

Namun, pekerja menghadapi pelbagai isu di tempat kerja yang menghalang mereka merealisasikan potensi penuh. Laporan State of the Global Workplace 2025 oleh Gallup menunjukkan hanya 21% pekerja dan 27% pengurus benar-benar “terlibat” dengan kerja mereka. Sekitar 62% pekerja “tidak terlibat” dan 17% “aktif tidak terlibat”. Hanya 33% pekerja menilai hidup mereka sebagai “berkembang”, sementara 58% melaporkan hidup mereka sebagai “bergelut” dan 9% sebagai “menderita”. Emosi harian seperti tekanan, marah, sedih, dan kesepian juga dilaporkan dalam jumlah yang signifikan. Laporan itu menganggarkan jika tenaga kerja global sepenuhnya terlibat, ia boleh menambah US$9.6 trilion kepada KDNK global — potensi yang kini tidak dimanfaatkan.

Ini menunjukkan keperluan mendesak untuk melibatkan pekerja secara aktif, yang mungkin berlaku apabila mereka menemui tujuan dalam kerja mereka dan rasa memiliki. Hobi dan aktiviti kreatif memegang peranan penting dalam kehidupan seseorang. Profesion mungkin tidak selalu dipilih secara bebas oleh pekerja, tetapi hobi sentiasa pilihan peribadi. Oleh itu, dalam kehidupan profesional, hobi harus dihargai, bukan sahaja untuk kepentingan diri pekerja tetapi juga untuk sumbangan mereka terhadap kerja.

Kajian 2023 (93,263 orang, 16 negara) mendapati bahawa memiliki hobi dikaitkan dengan kesejahteraan mental, kurang simptom kemurungan, dan kepuasan hidup yang lebih tinggi. Kajian 2019 pula mendapati bahawa pengaruh merentas bidang kemahiran kreatif adalah meluas, menunjukkan kreativiti dari satu aktiviti boleh memberi impak dalam aktiviti lain juga. Oleh itu, kemahiran yang diperoleh daripada hobi pekerja boleh digunakan dalam kerja. Selain itu, menggalakkan hobi boleh mencegah keletihan, meningkatkan kesejahteraan, dan secara potensi meningkatkan produktiviti. Hobi pekerja adalah cara kos efektif dan boleh diperluas untuk membangunkan kemampuan, meningkatkan kesejahteraan, dan membuka ruang inovasi. Sudah tiba masanya untuk memindahkan hobi dari tepi HR ke pusat strategi bakat.

Syarikat terkemuka telah mula menginstitusikan promosi hobi pekerja untuk memanfaatkan potensi sebenar mereka. Peraturan 20% Google telah lama memberi inspirasi kepada pekerja untuk meluangkan masa untuk projek kendiri, kerana keyakinan bahawa autonomi memacu penemuan. Dengan cara ini, organisasi mendapat manfaat daripada kreativiti pekerja. Acara ShipIt Atlassian setiap suku tahun menggalakkan pekerja membentuk pasukan merentas fungsi dan menyelesaikan masalah yang mereka pedulikan, menghasilkan kitaran make-test-learn dalam 24 jam. Kickbox Adobe menyokong pekerja dengan kit intrapreneurship DIY untuk latihan, mencari dana permulaan, dan menyediakan alat untuk menguji idea dengan cepat tanpa halangan pengurusan. Amalan seperti ini telah diterima oleh banyak syarikat di pelbagai negara untuk meningkatkan penglibatan, produktiviti, dan kreativiti pekerja. Ia menunjukkan bahawa kebebasan yang tersusun boleh membawa hasil inovatif.

Apa yang pemimpin boleh lakukan untuk membuka kreativiti:

• Tetapkan niat jelas di peringkat eksekutif: Menunjukkan bahawa usaha kreatif adalah aset strategik dan sebahagian daripada agenda bakat & inovasi, bukan projek sampingan. Gabungkan perancangan makro (peralihan kemahiran dalam pasaran) dan mikro (risiko kesejahteraan) untuk keberkesanan.
• Cipta masa dan ruang: Majikan boleh memilih salah satu daripada tiga model terbukti: memperuntukkan masa khusus untuk usaha kreatif, mengadakan hackathon secara berkala, dan menyediakan sokongan untuk menguji idea. Ini memastikan pengurusan masa dan usaha pekerja secara tersusun ke arah strategik.
• Integrasikan hobi dengan pemikiran reka bentuk dan sistem: Menggalakkan hobi kreatif (contoh: lukisan, muzik, fotografi) sebagai input untuk prototaip dan bercerita boleh meningkatkan kemahiran pemikiran reka bentuk. Hobi strategik (contoh: permainan strategi, muzik ensemble, berkebun) membantu pengenalan corak dan pemikiran feedback-loop, meningkatkan kemahiran pemikiran sistem.
• Wujudkan sistem pengiktirafan: Mengiktiraf usaha kreatif secara terbuka (bukan hanya hasil) boleh menjadi dorongan untuk membina budaya tempat kerja di mana usaha kreatif berkembang tanpa batasan.
• Ukur apa yang benar-benar penting: Reka indikator yang menilai bagaimana tenaga peribadi diterjemahkan ke hasil organisasi, seperti penglibatan pekerja, kemahiran dipelajari, idea dihasilkan, kesejahteraan, dan impak perniagaan.

Kreativiti adalah subjektif, algoritma tidak boleh menirunya seperti manusia. Oleh itu, sisi kreatif manusia membuka horizon baru apabila produktiviti semakin diotomasi. Mengintegrasikan hobi dalam kerja profesional boleh membantu mencapai ikigai pekerja dan membebaskan potensi penuh mereka. Contoh: minat Steve Jobs dalam kaligrafi membantu beliau mereka bentuk Macintosh walaupun kelas itu kelihatan tidak relevan. Polisi InDay LinkedIn menggalakkan pekerja mengejar tugasan bermakna sebulan sekali, memberi tujuan lebih besar yang terintegrasi dengan kerja mereka dan meningkatkan kepuasan hidup. Satu hari ini memberi tenaga kepada pekerja sepanjang bulan.

Kesimpulannya, hobi bukan gangguan dari “kerja sebenar”, tetapi tuas paling praktikal yang pemimpin perlu bina dalam budaya organisasi untuk membentuk pemikir sistem, melindungi kesihatan mental, dan mengekalkan inovasi. Dalam dunia yang dipercepat AI, sumber paling berharga ialah kreativiti manusia yang bertenaga dan pemikiran luar kotak. Organisasi yang membina budaya menyokong hobi melalui masa, alat, dan kepercayaan akan memimpin dekad idea seterusnya.