Membedakan Reaksi dan Respon dalam Penanganan Masalah

Jan 25, 2022 39 Min Video
Membedakan Reaksi dan Respon dalam Penanganan Masalah
Sumber:Leaderonomics Indonesia

Sering kali kita spontan bereaksi terhadap masalah yang kita hadapi. Karena kita membiarkan pikiran diambil alih emosi, maka kita cepat bereaksi entah itu dengan berteriak, marah, mencemooh, dan lain sebagainya.

Padahal, kita bisa saja memberikan respon yang solutif. Dengan memikirkan duduk perkara secara matang, maka kita tidak perlu memperpanjang masalah akibat reaksi negatif yang kita berikan.

Jadi, sebaiknya kita bereaksi atau memberikan respon? Simak pembahasan lengkapnya pada livestream berikut ini!

Baca artikel terkait di sini

Share artikel ini

Kepemimpinan

Tags: Jadilah Seorang Pemimpin

Alt

Roshan is the Founder and “Kuli” of the Leaderonomics Group of companies. He believes that everyone can be a leader and "make a dent in the universe," in their own special ways. He is featured on TV, radio and numerous publications sharing the Science of Building Leaders and on leadership development. Follow him at www.roshanthiran.com

Alt

Mungkin Anda Juga Menyukai

Inovasi

Empat Keterampilan Kepemimpinan Inovasi Untuk Dikuasai

Masa depan pekerjaan sedang berubah. Menurut McKinsey, sekitar setengah dari tugas pekerjaan yang dilakukan orang saat ini berpotensi untuk diotomatisasi oleh teknologi. Pekerjaan apa yang tersisa untuk dilakukan manusia? Untuk berkembang di dunia baru yang semakin kompleks dan tak terduga, para pemimpin akan membutuhkan keterampilan yang diperlukan di masa depan. Untuk memimpin agenda pertumbuhan, yang paling penting bukanlah kecerdasan intelektual atau kepercayaan diri para pemimpin atas apa yang mereka ketahui, tetapi bagaimana mereka menangani apa yang tidak mereka ketahui.

May 21, 2022 4 Min Read

jalan buntu

Apa Yang Harus Dilakukan Jika Menemui Jalan Buntu

Oleh Di hujung video ini Adon mengungkapkan apa yang harus dilakukan jika diperhadapkan dengan jalan buntu, selamat menikmati.

Jan 08, 2021 1 Min Video

Jadi Seorang Pembaca Leader's Digest