Menjadi No.1 di dunia

Oleh Roshan Thiran|23-11-2020 | 2 Min Read
Bertindak untuk menang, menjadi yang terbaik di dunia

Belum lama ini, saya bertemu Pierluigi Collina, mantan wasit kepala botak FIFA yang terkenal, yang disebut sebagai "wasit terbaik dunia". Setiap kali saya bertemu seseorang yang memegang posisi "terbaik di dunia", saya bertanya-tanya bagaimana mereka meraih gelar tersebut.

Dari arena olahraga profesional hingga ruang dewan bisnis utama, hanya sekelompok kecil individu yang unggul dalam menguasai bidang tertentu. Apa resep sukses mereka? Collina melanjutkan obrolannya, menyinggung tentang perlunya bersiap untuk pertandingan dan membuat keputusan hebat dalam situasi yang penuh tekanan. Beginilah cara seseorang menjadi yang terbaik di dunia.

Dia melanjutkan dengan panjang lebar tentang pentingnya membuat kesalahan dan belajar darinya. Collina menjelaskan bahwa setiap orang melakukan kesalahan. Yang penting bukan hanya membuat kesalahan tetapi memahami alasan kesalahan tersebut. Collina menyarankan agar kami melakukan analisis diri yang mendalam. Begitu kita memahami "penyebab" suatu kesalahan, kita perlu "merencanakan untuk menjadi lebih kuat dari sebelumnya dan berpaling dari terus memikirkan kesalahan itu". Dengan kata lain, kita perlu belajar dari kesalahan dan harus melangkah maju dari sana. Dia juga mengatakan kita perlu belajar dari semua orang. Dia memastikan dia belajar dari para juri yang lebih muda.

Nasihat hebat ini didapat dari "wasit terbaik dunia", tapi saya masih haus akan pengetahuan tentang bagaimana menjadi yang terbaik di dunia.

Apa Yang Dikatakan Lee Chong Wei?

Saya jadi ingat kembali pertemuan saya dengan pebulu tangkis No 1, Lee Chong Wei, beberapa hari setelah dia kalah dari Lin Dan di final Olimpiade 2012. Saya menanyakan pertanyaan yang sama kepada Lee - "bagaimana seseorang bisa menjadi yang terbaik dunia?"

Bagi Lee, ini membutuhkan kerja keras, pengorbanan yang tak tergoyahkan, dan pelatihan yang konstan. Ini seperti mengalokasikan 10.000 jam latihan yang terorganisir, dan inilah yang merupakan dasar keberhasilannya. 

Menurut Lee,
“MALAYSIA MEMPUNYAI TERLALU BANYAK PEMAIN BADMINTON. UNTUK TERPILIH DARI BERIBU-RIBU DAN BERJUTA-JUTA ORANG BUKANLAH HAL YANG MUDAH. BAKAT MEMAINKAN PERANAN, NAMUN BAKAT SAJA TIDAK AKAN MEMBUAHKAN KESUKSESAN. DEDIKASI, KETEKUNAN DAN DISIPLIN DIRI MERUPAKAN ELEMEN PENTING YANG SANGAT DIPERLUKAN.”

Baca artikel ini dalam bahasa Inggris "Are You Aiming To Be World No. 1?

Kisah saya “menjadi No. 1”

Saat meneliti konsep menjadi yang terbaik di dunia, saya teringat akan waktu saya sebagai anggota pimpinan perusahaan Malaysia dan bagaimana kami mengubah organisasi kami yang "terburuk di dunia" menjadi "yang terbaik di dunia".

Ketika saya menginjakkan kaki di organisasi lebih dari 15 tahun yang lalu, organisasi itu berukuran kecil, birokratis, mendekati ambang kehancuran dengan semangat karyawan yang rendah. Kinerja perusahaan berada pada level yang sangat buruk. Pada saat pesaing global terbaik di dunia mencatat waktu perputaran 45 hari, organisasi kami terkadang mengambil waktu perputaran lebih dari 450 hari. Dengan begitu banyak masalah dan tantangan, saya bertanya-tanya mengapa saya menerima tugas yang "tidak masuk akal".

Namun, dua tahun kemudian, organisasi tersebut menjadi salah satu yang terbaik di dunia. Terkadang waktu penyelesaiannya kurang dari 40 hari, dan sekali mencapai 35 hari. Ini memperkuat posisi organisasi kami sebagai yang terbaik di dunia. Lebih menarik lagi, tenaga kerja tetap sama, masih terdiri dari "Orang Malaysia", sama dengan dua tahun lalu. Tidak banyak yang berubah dalam hal teknologi atau struktur - peralatan, proses, dan struktur organisasi tidak berubah. Lantas, apa saja elemen yang membuatnya menjadi berbeda?

Sumber: dokumen pribadi

Perubahan sikap pekerja

Meskipun tenaga kerjanya sama seperti sebelumnya, sikap mereka berubah drastis. Ada kepercayaan yang mengalir di jiwa mereka. Mereka percaya bahwa mereka mampu menjadi yang terbaik di dunia. Harapan ini tertanam dalam jiwa mereka, hati mereka dipenuhi dengan harapan dan cita-cita untuk menjadi yang terbaik.

Bagaimana perubahan ini bisa terjadi? Saya pikir ini dimulai dengan kepemimpinan organisasi. Sebagai bagian dari tim kepemimpinan, kami berkomitmen untuk menjadi yang terbaik semampu kami. Kami berkomitmen untuk maju, berkembang, dan meningkatkan diri kami setiap hari.

Pikiran untuk maju sudah tertanam dalam diri kita. Kami bertekad untuk menjadi pemimpin kelas dunia. Hal ini memungkinkan tim kami untuk dapat menjadi teladan dalam komitmen, tekad, dan keinginan kami. Semua kami dipengaruhi oleh semangat untuk bekerja sehingga semua lapisan tenaga kerja bertekad menjadi yang terbaik dunia.

Keinginan untuk menjadi yang terbaik dunia tidak ada pengaruhnya. Setiap orang ingin menjadi yang terbaik tetapi hanya segelintir yang berhasil. Ini karena perjalanan untuk menjadi yang terbaik penuh dengan ranjau dan duri.

Ketika kami mampu memotivasi setiap anggota dalam organisasi untuk "menginginkan yang terbaik", kami mulai bekerja keras untuk mewujudkan impian ini. Ini berarti bahwa kami mencurahkan semua upaya kami untuk proses tertentu tanpa memandang kelelahan. Ini juga berarti kami mengubah satu hal kecil setiap hari untuk meningkatkan diri sendiri, dan ini pun berarti kami meningkatkan waktu penyelesaian dari 100 hari, menjadi 99, kemudian 98, 97 dan kami tidak pernah menyerah untuk menjadi yang terbaik. Dan akhirnya, ini berarti kami mempelajari keterampilan baru, menguasai cara baru untuk mempercepat kerja, dan membebaskan diri dari hal-hal yang membatasi diri.

Perjalanan menjadi yang terbaik

Ketika saya mewawancarai begitu banyak individu yang dikategorikan sebagai yang terbaik di dunia, saya melihat pola yang serupa. Memiliki keinginan untuk menjadi yang terbaik adalah langkah pertama. Ini disebut sebagai visi. Langkah selanjutnya adalah mengetahui sejauh mana kita sedang berada dari suatu visi yang ditetapkan (dikenal sebagai kesadaran diri). Dan selanjutnya adalah rencana untuk bergerak dari "posisi saat ini" menuju "visi".

Akhirnya, kami harus bergerak sesuai rencana. Artinya mempelajari keterampilan baru, membebaskan diri dari budaya yang sarat dengan berbagai keterbatasan, dan berjuang untuk melakukan pekerjaan dengan mengatasi hambatan dan hambatan dalam mewujudkan impian.

Perjalanan ini panjang dan berliku, dalam upaya menjadi nomor satu. Proses menjadi yang pertama melibatkan perjalanan yang menyakitkan; banyak orang yang melintasi jalan ini akhirnya menemui kegagalan. Namun, orang yang keras kepala tidak tahu arti kekalahan; bagi mereka perjalanan ini sangat berbeda. Tidak ada yang lebih baik daripada merasakan yang terbaik itu.

Saya ingat kejadian ketika klien terkemuka dari Jepang menandatangani perjanjian jangka panjang dengan perusahaan kecil kami. Bos organisasi Jepang ini memberitahu saya bahwa dalam hati kecilnya dia merasa kami akan menjadi yang terbaik di dunia dan dia ingin menandatangani kontrak jangka panjang dengan kami sebelum kami menjadi No. 1 (sehingga dia mendapatkan keuntungan dari segi harga yang lebih baik!).

Lebih penting lagi, ketika kita menjadi yang terbaik, kegembiraan dan kebanggaan yang terpancar di wajah para pekerja memperkuat fakta bahwa pekerja Malaysia adalah yang terbaik di dunia. Itu adalah momen yang tak ternilai bagi semua.

Baca juga artikel berjudul "Sebuah Tindakan Membuat Mimpi Menjadi Kenyataan"

Sumber: Pexels.com

Kesulitan menjadi yang terbaik

Hadapi kenyataan. Tidak banyak dari kita yang brilian dan berkelas dunia dalam segala hal. Misalnya, Albert Einstein tidak mampu menemukan cara untuk pergi ke toko bahan makanan di dekat rumahnya! (Dia berkata: "Saya tidak ingin mengacaukan pikiran dengan hal-hal sepele! ").

Kita juga tidak harus (dan tidak seharusnya) menjadi yang terbaik dalam segala hal - fokus pada hal-hal yang benar-benar penting. Jadi, kita harus memilih. Ada hal-hal yang membedakan kamu dari saya dan orang lain. Suatu organisasi berbeda dengan organisasi lain.

Banyak perusahaan adalah perusahaan yang baik. Tetapi untuk menjadi yang terbaik, ini membutuhkan komitmen tingkat tinggi, fokus konstan pada proses dengan struktur kelas dunia serta budaya yang mendorong pertumbuhan dan inovasi. Ini bukan tugas yang mudah.

Sayangnya, banyak perusahaan di Malaysia tidak peduli menjadi "yang terbaik di dunia" dalam aspek dan bidang tertentu. Ya, ini sangat sulit, tetapi kami memiliki keahlian dan kemampuan untuk menjadi yang terbaik di dunia.

Yang perlu kita tambahkan adalah tekad dan kerja keras (seperti Lee), selalu belajar dari semua orang dan dari kesalahan diri sendiri (seperti Collina) serta komitmen tingkat tinggi untuk menjadi kelas dunia (seperti yang dilakukan tim kami dalam menghadapi waktu penyelesaian organisasi).

Kesimpulan 

Ada perbedaan antara yang terbaik dengan yang lainnya. Orang-orang terbaik lebih baik dalam kepemimpinan, dalam membuat keputusan cerdas ketika situasi situasi tertekan, dan belajar lebih cepat, dan mengajukan pertanyaan yang lebih baik. Kelompok yang seperti ini bertindak untuk menang, bukan kalah.

Mereka memiliki semangat membara dan tekad yang konstan untuk mencapai visi dan tujuan yang ditetapkan. Collina menutup sesi wawancara dengan menekankan elemen lain dalam mendefinisikan yang terbaik, yaitu tekad yang dalam untuk menjadi yang terbaik di dunia.

Saat saya meneliti percakapan saya dengan Collina, Lee, dan orang-orang terbaik di dunia, serta pengalaman saya sendiri dalam membangun organisasi "terbaik di dunia", saya mulai menyadari bahwa menjadi yang terbaik di dunia bukanlah hal yang mustahil. Setiap bisnis di Malaysia perlu bercita-cita menjadi yang terbaik di dunia. Jika orang Italia berkepala botak ini bisa melakukannya dengan tekad dan kerja keras, kita masing-masing juga bisa.

Pertanyaan kuncinya adalah: Apakah kita bersedia menerima impian yang lebih besar, mendorong diri sendiri, serta bekerja lebih keras dan belajar lebih cepat? Jika kita bekerja keras, menjadi yang terbaik di dunia bukan sekedar impian.
 

Tonton video berujudul "Mengapa Seorang Pemimpin Bukan Karena Bawaan Lahir?" dibawah ini :

Share artikel ini

Kepemimpinan

Tags: Jadilah Seorang Pemimpin

Roshan is the Founder and CEO of the Leaderonomics Group. He believes that everyone can be a leader and "make a dent in the universe", in their own special ways. He is constantly featured on TV, radio and numerous publications sharing the Science of Building Leaders and on leadership development. Follow him at www.roshanthiran.com
Leaderonomics Logo

Wow, Anda telah scroll hingga ke bawah! Anda pasti sangat menyukai kami.

Karena Anda sudah disini, kami ingin meminta Anda untuk mempertimbangkan memberikan donasi untuk pemeliharaan situs kami, yang ternyata cukup tinggi.

Banyak yang tidak memiliki akses ke sumber daya yang dibutuhkan untuk mengembangkan potensi kepemimpinan penuh mereka. Itulah sebabnya konten kami akan selalu gratis, dan kami akan selamanya berterima kasih kepada mereka yang membantu mewujudkan ini.

Earn your one-way ticket to heaven.

© 2022 Leaderonomics Sdn. Bhd. All rights reserved.

Disclaimer: The opinions expressed on this website are those of the writers or the people they quoted and not necessarily those of Leaderonomics.