Membangun Warisan Pemimpin di Malaysia

Pada tahun 1999, setelah beberapa tahun tinggal dan bekerja dalam berbagai peran di GE di Amerika Serikat dan Eropa, saya akhirnya kembali ke Malaysia dan mengambil peran sebagai CFO untuk bisnis Aviation milik GE.

Dan saya menghadapi sebuah kenyataan yang diam diam dialami banyak pemimpin, tetapi jarang diungkapkan secara terbuka.

Kami tidak memiliki cadangan talenta keuangan yang kuat.

Bukan karena orang Malaysia tidak cerdas. Bukan karena orang orang tidak bekerja keras. Tetapi karena talenta tidak muncul begitu saja dalam kondisi siap pakai. Talenta harus dibangun.

Jadi saya memulai sesuatu yang sederhana, tetapi juga sangat menuntut.

Financial Management Programme atau FMP, sebuah jalur pengembangan terstruktur untuk mengambil lulusan baru dan membentuk mereka menjadi pemimpin di bidang keuangan melalui rotasi kerja, proyek nyata, coaching yang intens, serta berbagai penugasan yang menantang.

Foto yang saya bagikan hari ini berasal dari kelulusan angkatan FMP pertama di Malaysia pada tahun 2001. Program tersebut berlangsung selama dua tahun.

Dan inilah bagian yang jarang dibicarakan orang.

“Mengembangkan talenta adalah salah satu hal paling tidak dihargai yang bisa dilakukan seorang pemimpin.”

Ketika talenta masih mentah, mereka justru memperlambat Anda.

Mereka mengajukan pertanyaan yang terlihat sederhana. Mereka membuat kesalahan yang sebenarnya bisa dihindari. Mereka membutuhkan umpan balik. Mereka membutuhkan waktu. Mereka membutuhkan kesabaran. Mereka membutuhkan Anda untuk mengulang pelajaran yang sama hingga dua belas kali, sementara jadwal Anda sudah sangat padat.

Dan kenyataan yang lebih keras lagi adalah ini.

Sebagian besar organisasi tidak memberikan penghargaan pada jenis kepemimpinan seperti itu. Mereka lebih menghargai hasil, kecepatan, metrik, dan kemenangan cepat. Sementara membangun talenta adalah proses yang lambat dan membutuhkan kesabaran dalam jangka panjang.

Ironisnya, Anda sering tidak mendapatkan pengakuan atas hal tersebut.

Karena pada saat seseorang akhirnya menjadi luar biasa, biasanya salah satu dari dua hal ini terjadi:

• Mereka dipromosikan ke departemen, bisnis, atau negara lain.
• Mereka meninggalkan organisasi dan menjadi rekrutan hebat bagi orang lain.

Dan yang tersisa pada Anda… hanyalah spreadsheet dan kenangan.

Namun saya belajar satu hal:

Jika Anda hanya berinvestasi pada orang yang sudah berguna, Anda akan selalu menyewa talenta, bukan membangunnya. Dan menyewa talenta sangat mahal, baik secara finansial maupun budaya organisasi.

Baca Juga: Berhenti Menyiram Daun: Ilmu di Balik Lingkaran Dekatmu

Sebuah cerita yang masih membuat saya tersenyum

Rekrutan FMP pertama saya di Malaysia adalah Alicia Chin.

Ia kemudian menghabiskan lebih dari dua puluh tahun dalam berbagai peran keuangan di berbagai entitas GE. Baru baru ini, kehidupan menghadirkan lingkaran yang indah dan tidak terduga. Ia kembali ke lingkungan kami dan sekarang bergabung dengan Leaderonomics sebagai CEO MAD Movement.

Itulah yang dilakukan pengembangan talenta.

Ini bukan sekadar transaksi. Ini adalah warisan.

Apa yang FMP ajarkan kepada saya tentang membangun talenta

Jika saya harus merangkum program pengembangan talenta dalam beberapa prinsip, maka prinsipnya adalah sebagai berikut:

1. Anda tidak mengembangkan talenta hanya melalui pelatihan. Anda mengembangkan talenta melalui penugasan. Pekerjaan nyata. Tanggung jawab nyata. Konsekuensi nyata yang didampingi coaching yang aman.
2. Rotasi kerja bukan sekadar tambahan yang menyenangkan. Rotasi menciptakan pemikir sistem. Ketika seseorang melihat bisnis dari berbagai sudut, mereka berhenti menjadi spesialis fungsi dan mulai menjadi pemimpin.
3. Kurikulum tersembunyi dari pengembangan talenta adalah karakter. Keterampilan membuat seseorang diterima bekerja. Karakter membuat seseorang dipercaya.
4. Umpan balik harus sering diberikan, spesifik, dan penuh niat baik, tetapi tidak boleh terlalu lunak. Jika kita menghindari percakapan yang sulit, kita tidak melindungi seseorang. Kita hanya menunda pertumbuhan mereka.
5. Talenta hebat tidak lahir dengan rasa percaya diri. Kepercayaan diri dibangun melalui bukti. Kemenangan kecil yang berulang dari waktu ke waktu akan membangun keyakinan dari dalam diri.
6. Anda harus membangun budaya di mana para pemimpin senior menikmati proses coaching. Jika coaching dianggap sebagai pekerjaan tambahan, jalur pengembangan talenta akan selalu runtuh.

Mengapa hal ini masih sangat penting bagi saya

Di MAD Movement, kami bekerja bersama anak muda. Banyak dari mereka masih mentah, tidak yakin dengan diri sendiri, memiliki sumber daya yang terbatas, dan masih menemukan suara mereka.

Sering kali hasilnya tidak langsung terlihat.

Namun kami tetap melakukannya. Karena Anda tidak hanya membangun seseorang. Anda sedang membangun masa depan.

Inilah perubahan pola pikir yang saya harap lebih banyak pemimpin mau terapkan:

“Tidak semua penghargaan datang kepada Anda. Sebagian penghargaan datang melalui Anda.”

Jadi jika saat ini Anda sedang berinvestasi pada seseorang yang terasa masih terlalu mentah.

Jika Anda sedang membimbing seseorang yang terasa lambat berkembang…

Jika Anda sedang membangun jalur pengembangan talenta dan bertanya tanya apakah semua usaha ini sepadan…

Izinkan saya memberi dorongan untuk Anda:

Anda mungkin tidak mendapatkan tepuk tangan. Namun Anda sedang melakukan pekerjaan yang membuat organisasi dan bahkan negara menjadi lebih kuat.

Suatu hari nanti seseorang akan melihat sebuah permata yang telah diasah dengan sempurna dan berkata, “Wow, mereka luar biasa.”

Mereka tidak akan melihat malam malam panjang. Revisi yang berulang. Umpan balik yang keras. Mentoring yang sabar. Kesempatan kedua yang diberikan.

Tetapi Anda akan tahu.

Dan itu sudah cukup.

Pertanyaan: Siapa satu orang yang pernah Anda investasikan bertahun tahun lalu dan kini membuat Anda bangga?

Masterclass Mendatang untuk Senior Leaders:

Malaysia Leadership IMMERSION WEEK 2026

Banyak organisasi berharap menemukan talenta yang sudah siap pakai, padahal pemimpin yang hebat memahami bahwa talenta tidak muncul begitu saja—mereka harus dibangun melalui pengalaman nyata, pembinaan, dan kesempatan untuk berkembang. Leaderonomics Malaysia Leadership IMMERSION WEEK 2026 (24 Juni – 1 Juli 2026) hadir untuk membantu para pemimpin mengembangkan pola pikir tersebut, membangun pipeline talenta, dan menciptakan warisan kepemimpinan yang berdampak bagi organisasi.

Daftar Sekarang di events.leaderonomics.com