激发采取行动的勇气

一个选择，只是一个选择；
太多选择，就会变成一种两难。

我经常与陷入两难困境的领导者合作。
我曾问一位领导者：“六个月后，你最会后悔自己没有去做什么？”

他立刻看清了前进的方向。

当你看见方向之后，真正的问题就变成了：你是否有勇气迈出那一步。

教练式引导，不等于给建议

有时候，我也会给建议。
但我真正热爱的，是教练式引导。

那意味着帮助人们自己找到属于他们的道路。
我经常会提出一些面向未来的问题。

好的教练，会带来清晰。
伟大的教练，则会促使人行动。

两个关键实践

教练式引导建立在两个实践之上：

• 提出面向未来的问题
• 给出坦诚直接的反馈

有时候，“不懂”反而是一种优势。

我曾辅导过许多自己完全不熟悉行业里的领导者。
正因为我不知道所谓的“标准答案”，我反而更容易保持好奇。

教练真正的力量，不在于你懂多少，
而在于你是否真正看见对方，并持续保持好奇心。

勇气会在行动中增长

只有清晰，却没有行动，什么都不会改变。
真正能激发勇气的，是开始行动。

优秀的教练，会推动人们采取具体行为。

例如：

• 你这周最想做的一件事是什么？
• 今天必须进行的那场对话是什么？
• 你现在能做的最勇敢的一件事是什么？

教练不是把答案直接交给别人，
而是帮助人不断向前迈进。

关于“给答案”

并不是所有时刻都适合“教练式提问”。

领导者仍然需要设定方向、说明背景、建立边界。

方向，像是一张地图；
而教练，则是帮助人长出前行的双腿。

只要可以，就把做决定的权力交给别人。
因为每一次亲自做出的决定，都会增强一个人的自信。

• 慢一点给答案。
• 快一点提出面向未来的问题。

当一个人已经找到清晰方向后，问他一句：“基于今天这次谈话，你接下来会采取什么行动？”