当你的创意愿景（或倾注心血的项目）遭到批评，且其杀伤力远超预期时，你该怎么办？

此刻，我正站在悉尼歌剧院旁。它是世界上最具辨识度的建筑之一，是一件杰作，一个全球性的地标，更是创意与雄心的象征。

然而，这座建筑背后也承载着一个更为低调、更具人性色彩的故事——这个故事包含着我们许多人在职场中都曾经历过的教训：那种令人心碎的批评。

背景简述
悉尼歌剧院由丹麦建筑师约恩·乌松（Jørn Utzon）设计，他在1957年的一场国际竞赛中脱颖而出。他的愿景大胆且不拘一格。由于太过超前，以至于在动工时，工程上的诸多细节甚至尚未完全攻克。

随着项目的推进：

成本超支
工期延长
政治压力激增
媒体抨击加剧

最初的赞赏慢慢变成了公众的审视。
最终，在强烈的批评与冲突之下，乌松于1966年辞去了项目职务。

他离开了澳大利亚。
此后，他再也没有回来亲眼看一眼建成后的悉尼歌剧院。

这座世界上最受推崇的建筑之一，其创作者却在完工前选择绝决离去。

如果你曾感叹：“没错，这就是我”
虽然我们大多数人并非在设计地标性的建筑杰作，但我们确实都在创造那些意义非凡的事物：

一个你深信不疑的项目
一项你全力倡导的战略
一个倾注了个人情感的产品、提案或创意
一个你苦心经营的团队或文化

当这些心血遭遇批评时，那些反馈并不会仅仅落在报表上。
它会直接重击你的内心。

在那一刻，你往往会经受住以下三种诱惑：

变得充满防备。
选择自我封闭。
或者默默退出。

当你的创意遭遇批评时的实操建议

如果你现在正处于批评的漩涡中—，或者正准备迎接挑战，这里有几个实操方法，能帮你做出回应，同时不失初心与动力。

1. 不要将对“工作”的反馈误解为对“你”的审判
当你的价值观、创造力或声誉与你的作品紧密相连时，批评往往会让你感觉像是人身攻击——即便对方并无此意。

当我们第一本书《Winning Well》收到编辑的初步反馈时，我简直崩溃了。我当时想：

搞什么？怎么满篇都是红字修改……这本书意义重大，文笔优美，故事也引人入胜！他就不能看看好的部分吗！

我让自己冷静了一天，然后带着更开放的心态重新阅读了他的建议。结果我发现，90% 的反馈都让这本书变得出色得多，而剩下的部分他也很乐意商讨。我意识到，我们其实在为同一个目标努力，并且都对此深信不疑。后来当我们聊起这件事时，他说：“哦，这本书很棒是显而易见的……我觉得没必要特意说出来，我们只是需要让它变得更好。”

每个人提供批评和反馈的方式各不相同。应对这种情况的最佳方式，就是将你的自我价值感与项目本身剥离。

2. 审视你对成功的愿景
另一种去个人化反馈的方法是问自己：“这些批评是否让我们离愿景更近了？”注意：我发现当我客观地思考时，答案往往是肯定的。

3. 以更开阔的心态定义成功
当你深陷于一项创意事业时，很容易丧失外围视野。在我们的工作中，一些最重大的改进往往源于我能够敞开心扉并承认：“我之前确实没考虑到那种用途……嗯……让我们针对这一点再深入思考一下。”

4. 有意识地选择未来的合作方式
有时你可能别无选择，只能忽略批评（尤其是当它来自你的老板或关键利益相关者时），或者干脆退出这次合作。但对于未来，你通常拥有选择权。

例如，我与丈夫兼商业伙伴 David Dye 保持着长期的合作关系。我尊重他的价值观，也相信他始终以我的最佳利益为重。我不一定总是喜欢他的想法或批评，但我会倾听。这种信任与创意上的不和谐反而让我们的工作变得更好。

另一方面，我也曾与其他以人为本领导力领域的伙伴有过几次“火车失事级”的糟糕合作。在那种情况下，最明智的决定就是转身离开。

本文内容最初发布于 letsgrowleaders.com。

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