女性掌握真正领导力的关键

28-03-2024 3 分钟阅读时长
女性领导力
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Pixabay用户Gerd Altmann

女性如何重新定义领导力格局

在一个变革加速的世界中,真正的领导力已经成为未来导向型组织的重要领导理念。在这其中,女性领导者正证明自己是理想的火炬手。她们天生的品质和独特的视角不仅丰富了领导力,还为真实性树立了新的标杆。

当然,不能用一种方式来概括整个性别,但数据显示,女性在许多对于有效的真实领导力至关重要的能力上表现出色。根据《哈佛商业评论》的说法:“对成千上万个360度评估的分析显示,女性在区分优秀领导者与普通或差劲领导者的19项能力中,有17项能力的评分超过男性。”

以下是女性正在重新定义领导力的七种方式:

1. 追求自我意识

自我意识是真正领导力的基础。在能够理解身边的人之前,你必须了解自己的优势、挑战、偏好和偏见。自我意识是丹尼尔·戈尔曼情商(EQ)模型的第一步,个人品牌建立过程的第一阶段,也是建立关系的重要属性。它是通过自我反思和外部反馈获得的。然而,尽管据康弗瑞公司称,女性收到可操作反馈的可能性要少20%,但“女性更有可能展现出一贯和有效的情感自我意识,比男性高出86%。”

2. 拥抱情商

女性通常在情商方面具有较高的水平。她们擅长洞察场景,能够同情同事,并对非言语暗示做出反应。根据美国国家卫生研究院的说法,“女性在解读情绪方面优于男性。”对于女性领导者来说,同情心是一项战略性资产。通过真正理解和重视他人的感受,女性领导者创造了一个支持性的环境,鼓励团队成员进行冒险和创新。这种情感智慧使她们能够建立牢固的联系,并在团队内培养出信任和尊重的文化。

3. 优先考虑合作

女性对领导的方法通常强调合作而不是竞争。女性倾向于建立合作网络,使整个团队受益,她们了解集体努力通常会带来更大的成功。在解决复杂问题和工作创新中,合作至关重要。人力资源咨询公司Chief of Minds的CEO兼创始人Lakeisha Robichaux分享了成功合作的一个秘诀,“庆祝胜利、挑战和吸取的教训。通常情况下,我们只关注胜利,然而,成功和解决方案可以在合作的每个阶段找到。”

4. 有效沟通

女性擅长开放和诚实的沟通。她们的领导风格通常是包容和透明的,鼓励反馈,并以赋权团队为目标公开分享信息。根据《哈佛商业评论》的一项研究,女性比男性更擅长沟通,这可以提高她们与他人建立联系、激励和加强团队的能力,也许最重要的是,使她们成为更好的领导者。女性领导者具有在不失同情心的情况下坚定地表达自己的独特能力。她们可以推动绩效,要求卓越,同时也能提供支持和理解。而且由于女性担任高级领导职位的数量较少,她们在与同行讨论时带来了不同的视角。根据LeanIn.org的数据,女性在C级别领导者中大约只占四分之一。

5。促进包容性和归属感

对包容性的天然倾向意味着女性领导者通常是多样性的倡导者。她们努力确保各种声音被听到和认可,为更具创新性和包容性的决策过程铺平道路。她们建立了归属感的环境,使团队成员感到被听到和认可。根据Valuegraphics的研究,归属感是大多数人的共同价值观。

6. 展现出韧性

女性具有卓越的韧性,这种韧性通常是通过克服个人和职业障碍而培养出来的。这种韧性是具有感染力的,可以激励团队从挫折中更加坚强地反弹。根据《哈佛商业评论》的说法,女性在“表现出韧性”方面被评为表现出色。

7. 弘扬成长

女性领导者是永远的学习者,他们重视发展和成长。他们通常带头在组织内推动培训和持续改进。他们认识到指导的力量,并且经常热衷于指导他人,培养下一代领导者。一位杰出的女性领导者、民权活动家和妇女选举权倡导者玛丽·柴奇·特雷尔用四个字概括了这个挑战:爬得高,把别人也拉上来。

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领导力的本质

真正领导力的关键不在于掌握权威,而在于展现对组织及其员工的真正关心。这些特质是女性用来释放组织真正潜力的强大工具。女性以其细腻的领导方式,正在树立一个符合当今人才和快速发展的工作场所需求的新标准。

 

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周妙錥(Meow Ee Chew)翻译

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William Arruda

威廉·阿鲁达(William Arruda)是个人品牌领域的畅销书作者,他的代表作包括《数字自我》(Digital YOU)、《职业差异》(Career Distinction)和《摆脱、敢于、去做!》(Ditch. Dare. Do!)。他还是Reach个人品牌(Reach Personal Branding)和CareerBlast.TV的幕后创意灵魂,这两个开创性的组织致力于在全球范围内扩大个人品牌的可见度、可获得性和价值。有关个人品牌的更多信息,请访问williamarruda.com。

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