Belajar Melepaskan Ego dalam Kerja Berpasukan

Perbezaan pendapat adalah perkara biasa dalam kerja berpasukan. Ia boleh timbul melalui idea yang bersaing, perspektif yang berbeza, atau keputusan yang tidak selari dengan keutamaan peribadi. Namun, dalam praktik, konflik kerja sering membesar bukan kerana isu itu sendiri, tetapi kerana keterikatan emosi terhadap idea sendiri.

Apabila seseorang melihat ideanya sebagai cerminan dirinya, penolakan idea mudah dirasakan sebagai penolakan peribadi. Di sinilah ego mula mempengaruhi cara seseorang bereaksi, berdebat dan berinteraksi dalam pasukan.

Melepaskan ego bukan bermakna tidak peduli atau sentiasa mengalah. Ia adalah kemahiran profesional untuk kekal objektif, mengekalkan hubungan kerja yang baik, dan mengutamakan matlamat bersama. Berikut beberapa aspek penting ego dalam dinamik pasukan.

Mengapa Sukar Melepaskan Ego di Tempat Kerja?

Ego sering berkait rapat dengan keperluan untuk diiktiraf dan menunjukkan kompetensi. Idea yang diterima memberi rasa sahih terhadap kemampuan diri, manakala idea yang ditolak boleh menimbulkan rasa tidak dihargai atau dipersoalkan kemampuan.

Selain itu, ramai orang melaburkan banyak masa dan tenaga dalam kerja mereka. Semakin besar usaha yang diberikan, semakin kuat keterikatan terhadap hasil. Oleh itu, perubahan arah atau penambahbaikan boleh dirasakan seperti kehilangan kawalan.

Tanpa kesedaran, perbincangan yang sepatutnya tertumpu pada kualiti kerja boleh bertukar menjadi usaha mempertahankan identiti profesional.

Tanda Ego Mengganggu Kolaborasi

Ego jarang muncul secara ekstrem. Ia biasanya kelihatan dalam tingkah laku kecil yang berulang, contohnya:

• Sukar menerima idea alternatif walaupun masuk akal
• Terus mengulang hujah selepas keputusan dibuat
• Mencari justifikasi tambahan supaya pendapat kelihatan betul
• Mudah tersinggung apabila kerja dikritik atau disemak semula
• Enggan menyokong keputusan pasukan yang bukan cadangan sendiri

Apabila corak ini berlaku, konflik cenderung berlarutan dan kecekapan kerja berpasukan terjejas.

Artikel ini mungkin menarik minat anda:

Bagaimana Pasukan Hebat Menukar Soalan Terbuka Menjadi Keputusan

Cara Melepaskan Ego Tanpa Mengorbankan Profesionalisme

Melepaskan ego bukan bermakna menurunkan standard. Sebaliknya, ia membantu mengekalkan objektiviti profesional. Beberapa pendekatan yang boleh dilakukan:

• Pisahkan idea dari identiti diri
  Idea adalah sumbangan, bukan definisi kemampuan. Penolakan idea tidak bermakna penolakan terhadap kompetensi. Memisahkan keduanya membantu kekal rasional apabila pendapat tidak dipilih.
• Nilai kepentingan sebenar perbezaan
  Tidak semua perbezaan perlu dipertahankan. Tanya diri: adakah ini berkaitan kualiti atau risiko penting, atau sekadar preferensi gaya? Banyak konflik pasukan sebenarnya bersifat preferensi, bukan prinsip.
• Sampaikan hujah secukupnya, kemudian beri ruang
  Profesional yang matang tetap menyampaikan alasan dengan jelas. Namun, setelah perspektif difahami dan keputusan dibuat, tidak perlu terus mempertahankan posisi. Memberi ruang kepada keputusan pasukan adalah sebahagian daripada kolaborasi.
• Sokong keputusan pasukan secara konsisten
  Melepaskan ego kelihatan apabila bersedia menjalankan arah pasukan walaupun bukan idea sendiri. Ini mengukuhkan kepercayaan dan menunjukkan fokus pada matlamat kolektif.

Bila Ego Perlu Dipertahankan?

Melepaskan ego bukan bermakna sentiasa fleksibel. Terdapat situasi yang memerlukan ketegasan, contohnya:

• Risiko kualiti atau keselamatan kerja
• Pertimbangan etika
• Impak strategik penting
• Kesalahan fakta atau data

Dalam konteks ini, mempertahankan hujah bukan soal ego, tetapi tanggungjawab profesional. Kuncinya ialah membezakan antara prinsip dan preferensi.

Impak Positif Apabila Ego Terkawal

Individu yang tidak terperangkap dalam keperluan untuk sentiasa menang biasanya dilihat lebih stabil dan berwawasan. Mereka dianggap fokus pada hasil, bukan kedudukan peribadi. Diskusi menjadi lebih efisien kerana tidak defensif, dan hubungan kerja lebih terjaga.

Dalam jangka panjang, reputasi kolaboratif seperti ini menguatkan pengaruh profesional seseorang dalam pasukan.

Akhirnya, kerja berpasukan yang sihat bukan tentang siapa paling kerap idenya digunakan, tetapi kemampuan ahli pasukan mengekalkan objektiviti, fleksibiliti, dan orientasi kepada matlamat bersama. Kejayaan pasukan tidak ditentukan oleh kemenangan individu, tetapi oleh kualiti keputusan yang diterima dan dilaksanakan bersama.

Baca lagi: Kepimpinan, Tabiat dan Ego