Joann Lublin ialah pengarang Power Moms: How Executive Mothers Navigate Work and Life, yang akan diterbitkan pada bulan ini. Dia juga adalah pengarangEarning It: Hard-Won Lessons From Trailblazing Women at the Top of the Business World.
Joann ialah bekas Pengarang Berita Pengurusan The Wall Street Journal, di mana dia mencipta lajur nasihat kerjaya pertamanya, yang ditulisnya sehingga Mei 2020. Dia memenangi Hadiah Pulitzer pada tahun 2003 dan dia memenangi Anugerah Pencapaian Sepanjang Hayat Gerald Loeb, anugerah tertinggi dalam kewartawanan perniagaan, pada 2018.
Sepanjang beberapa dekad yang lalu, kami telah mencapai kemajuan yang lebih besar dalam kesaksamaan jantina di tempat kerja dan kami telah melihat semakin ramai wanita melangkah ke dalam peranan kepimpinan, tetapi kami masih mempunyai cara untuk tetap berjalan. Masih terdapat stereotaip dan pemikiran yang ditetapkan pada masa lalu yang memberikan tanggapan bahawa wanita perlu memilih antara kerjaya dan mempunyai keluarga, mereka tidak boleh memiliki kedua-duanya.
Tetapi seperti yang Joann dapati dalam perbualannya dengan eksekutif peringkat kanan wanita, wanita bukan sahaja boleh memiliki kedua-duanya, mereka boleh berkembang maju dan berjaya pada kedua-duanya pada masa yang sama.
Semasa menemu bual seorang eksekutif dan ibu untuk buku itu, Joann mendapati bahawa wanita itu merasakan perlu untuk tidak meletakkan gambar anak-anaknya di atas mejanya di tempat kerja sehingga mereka mencapai usia sekolah menengah, dan dia telah membuktikan dirinya di syarikat itu. Dia tahu bahawa mempunyai gambar kanak-kanak kecil, sesetengah orang mungkin mempersoalkan keutamaannya yang bercanggah.
Seorang wanita lain berkongsi bahawa apabila dia kembali bekerja selepas beberapa tahun di rumah bersama anak-anaknya, dia ditanya oleh rakan sekerja lelaki dan wanita, "Bagaimana anda melakukan semuanya?" dan dia berkata dia sangat tersinggung dengan itu. Kerana orang ramai tidak akan mempersoalkan keupayaan suaminya untuk melakukan semuanya, walaupun mereka adalah rakan kongsi yang sama dalam keibubapaan. Orang ramai mempunyai pemikiran yang ditetapkan bahawa wanita adalah orang yang melakukan 100% keibubapaan manakala lelaki 100% memberi tumpuan kepada kerja, tetapi itu tidak berlaku.
Apakah hukuman ibu?
Joann mempunyai bahagian dalam bukunya yang dipanggil The Motherhood Penalty, yang mencerminkan dekad penyelidikan yang menonjolkan berat sebelah terhadap wanita yang mempunyai anak. Penyelidikan mencadangkan bahawa apabila mengambil pengurus melalui resume dan jelas daripada perkara yang mereka dapat lihat orang yang mempunyai anak dan yang mana yang tidak mempunyai anak, pengurus lebih cenderung untuk memberikan temu duga dan pekerjaan kepada wanita tanpa anak.
Aspek lain dari penalti keibuan adalah berkaitan dengan gaji. Sama ada kerana wanita berehat selepas mempunyai anak atau hakikat bahawa mereka memilih untuk kembali bekerja pada jadual yang dikurangkan, kuasa pendapatan ibu menderita. Namun isu ini tidak berlaku kepada lelaki.
Joann menambah sedikit tentang bagaimana lelaki boleh menderita apabila melibatkan sikap berat sebelah keibubapaan. Dia berkata, "Lelaki mempunyai masalah lain sebagai ibu bapa yang berkesan dan ahli yang berkesan di tempat kerja, tetapi hukuman kebapaan lebih kepada jika mereka mahu terlibat. Bapa, mereka berasa seperti mereka dihukum, bahawa kerjaya mereka akan menderita, bahawa mereka tidak akan menjadi lelaki. Oleh itu, mereka enggan mengambil cuti ibu bapa, walaupun ia murah hati dan bergaji, yang ditawarkan oleh majikan mereka kerana entah bagaimana mereka tidak akan kelihatan seperti mereka sendiri komited terhadap kerjaya mereka. Oleh itu, kita perlu mengubah imej kita tentang apa yang menjadikan ibu bapa yang baik dan apa yang menjadikan pekerja yang baik. Dari sudut jantina dan keibubapaan.”
Perkara baik yang kita lihat sekarang ialah Milenium dan Gen X mempunyai lebih banyak pilihan pekerjaan sekarang. Di mana generasi lalu mungkin telah belajar untuk hidup dengan syarikat yang mempunyai budaya yang menghukum ibu bapa, pada masa kini terdapat begitu banyak pilihan pekerjaan yang orang boleh mengundi dengan kaki mereka dan berpindah ke syarikat yang akan melayan mereka secara sama rata.
Mitos keseimbangan kerja/hidup
Joann percaya kita perlu berputus asa terhadap tanggapan keseimbangan kerja/kehidupan. Seperti yang dia kongsikan, ia adalah ideal yang tidak boleh direalisasikan. Dalam bukunya dia membandingkan keseimbangan dengan mengekalkan pose yoga selama 24 jam, anda tidak boleh melakukannya.
Konsep yang dibincangkan dalam bukunya ialah kerja/pengaruh kehidupan. "Idea perubahan kehidupan kerja ialah anda menerima kepercayaan bahawa tidak ada keseimbangan. Dan anda menyedari bahawa akan ada detik dalam hari anda dan dalam hidup anda apabila anda perlu berada 110% di sana untuk kerja anda, untuk syarikat anda dan untuk kerja anda. Tetapi keperluan keluarga mungkin menceroboh tanpa amaran, dan anda perlu bersedia dan rela, serta mampu – berkat teknologi, anda boleh mempengaruhi cara lain.”
Satu contoh pengaruh kerja/hidup yang Joann berikan daripada seorang eksekutif yang ditemu bual untuk bukunya adalah daripada seorang wanita yang telah kembali bekerja selepas mempunyai anak dan suatu hari dia mendapat panggilan video secara langsung semasa dia berada di pejabatnya. Panggilan itu daripada pengasuhnya yang tahu ibu itu mahu melihat anaknya mengorak langkah pertama. Eksekutif itu jelas menghentikan apa yang dia lakukan dan melihat anaknya mengambil langkah pertama. Daripada terpaksa membahagikan hidupnya kepada kehidupan peribadi dan kehidupan kerja, mereka berjuang bersama-sama, berlaku serentak.
Situasi semasa kita dengan wabak ini adalah bukti lanjut bahawa kita tidak perlu berkurung di pejabat yang jauh dari keluarga selama 8 jam sehari, 5 hari seminggu untuk menyelesaikan sesuatu. Kebanyakan daripada kita terpaksa menjalani kerja dan kehidupan serentak di rumah. Dan kita telah membuatnya berfungsi.
Artikel ini juga diterbitkan di LinkedIn Jacob Morgan.
Jacob Morgan ialah salah satu pihak berkuasa terkemuka dunia mengenai kepimpinan, masa depan kerja dan pengalaman pekerja. Beliau ialah pengarang terlaris (terbaru dalam The Future Leader), penceramah dan futuris yang menasihati pemimpin perniagaan dan organisasi di seluruh dunia. Untuk maklumat lanjut, sila lawati laman web thefutureorganization.com.
Oleh Julie Funt. Mengutamakan kualiti tertentu boleh membantu pasukan mengunjurkan komitmen mereka dalam projek yang akan datang. Baca lebih lanjut untuk mengetahui rangka kerja pengurusan kapasiti ini.
Di episod 2, host Waheeda sekali lagi menemubual dengan Encik Roshan Thiran; pengasas syarikat Leaderonomics, untuk berkongsi ilmu dan pengalamannya tentang strategi cinta dalam memimpin sebuah syarikat atau organisasi. Roshan akan memberi pandangan dari sudut yang berbeza bagaimana seseorang pekerja serta pemimpin dapat menyemai perasaan kasih dan sayang kepada sesebuah organisasi itu.
Dalam episod ini, Roshan Thiran, Ketua Pegawa Eksekutif Leaderonomics cuba memberi tipnya mengenai kuasa seseorang untuk mengendalikan benda-benda yang kecil. Jika kami dapat menjayakan benda-benda yang kecil, lama-lama ia akan membawa kejayaan yang besar