Ciri-Ciri Pemimpin yang Dihormati oleh Generasi Z

Hari ini, dunia dipenuhi dengan perubahan yang pesat. Digitalisasi berkembang dengan cepat, dinamika sosial semakin pantas bergerak, ditambah dengan keadaan global yang sering kali tidak menentu. Dalam situasi ini, timbul satu persoalan penting: apakah ciri pemimpin yang diperlukan oleh Generasi Z?

Generasi Z dilahirkan dalam era internet dan membesar bersama media sosial, algoritma, serta budaya growth mindset. Tidak hairanlah jika mereka bersikap kritis, mempunyai kesedaran diri yang tinggi, dan terbiasa memperoleh maklumat dengan pantas. Namun pada masa yang sama, mereka juga berdepan dengan pelbagai isu besar seperti kesihatan mental, krisis iklim, perubahan politik yang drastik, dan masa depan kerjaya yang sering kali tidak jelas.

Oleh itu, pemimpin yang mereka harapkan bukan sekadar seseorang yang memiliki jawatan tinggi atau pandai berucap. Mereka memerlukan pemimpin yang memahami, sudi membimbing, dan mampu membantu mereka berkembang. Jadi, bagaimanakah pemimpin yang sesuai untuk mereka?

Autentik dan Telus

Dalam era digital ini, kepura-puraan mudah dikesan. Dengan hanya satu klik, kebenaran boleh terbongkar. Jika seorang pemimpin hanya sekadar mengungkap slogan tanpa bukti nyata, lambat-laun kepercayaan akan hilang.

Generasi Z lebih menghargai pemimpin yang autentik — jujur, telus, berani berkongsi cabaran serta kegagalan. Sikap ini bukan tanda kelemahan, malah ia memperkukuh kepercayaan.

Sebagai contoh, ramai figura awam kini berani berkongsi pengalaman mereka menghadapi isu kesihatan mental. Tindakan sebegini tidak merosakkan imej, sebaliknya membuatkan mereka lebih dekat dengan golongan muda. Ini membuktikan bahawa menjadi diri sendiri adalah kekuatan, bukan kelemahan.

Visionary tetapi Realistik

Generasi Z sentiasa mencari makna dalam setiap perkara. Mereka ingin memahami alasan di sebalik setiap keputusan, bukannya diarahkan tanpa penjelasan. Pemimpin yang hanya menekankan angka dan hasil tanpa memberikan naratif yang jelas akan dilihat kosong oleh mereka.

Generasi ini menginginkan pemimpin dengan visi yang jelas — sama ada mewujudkan tempat kerja yang lebih sihat, membuka peluang kerjaya baharu, atau memperkenalkan inovasi yang benar-benar memudahkan kehidupan. Namun, visi tersebut mestilah realistik dan boleh dilaksanakan, bukan sekadar janji manis.

Sebagai contoh, seorang ketua yang berjanji untuk membina suasana kerja yang “seperti keluarga” tetapi dalam realitinya menekan pekerja dan tidak memberi ruang untuk berehat, jelas menunjukkan sikap bercanggah. Sebaliknya, pemimpin yang benar-benar mengamalkan peraturan kerja yang fleksibel dan menghargai kesejahteraan pekerja akan lebih disanjung.

Membimbing untuk Berkembang dan Bertahan

Dalam dunia yang penuh ketidakpastian, ketahanan (resilience) menjadi ciri penting. Generasi Z memerlukan pemimpin yang bukan sekadar menuntut hasil, tetapi juga memberikan sokongan agar mereka dapat belajar, berkembang, dan bangkit semula selepas kegagalan.

Pemimpin yang baik ialah mereka yang menyediakan ruang selamat untuk mencuba, bereksperimen, dan belajar daripada kesilapan — bukannya menghukum, tetapi membimbing untuk berkembang bersama.

Buktinya, ramai dalam kalangan Generasi Z tertarik kepada organisasi yang menyediakan program mentorship. Mereka bukan sahaja mencari gaji, tetapi juga bimbingan, jaringan, serta peluang mencuba perkara baharu. Dalam hal ini, pemimpin berperanan sebagai fasilitator, bukan pengawal.

Artikel ini mungkin menarik minat anda:

Bagaimana Gen Z Boleh Melangkah ke Peranan Kepimpinan Pertama Mereka

Empati dan Kesedaran Diri

Generasi Z lebih terbuka dalam berbincang tentang isu kesihatan mental. Mereka mahukan pemimpin yang peduli terhadap kesejahteraan emosi pasukan, bukan hanya mementingkan pencapaian sasaran.

Pemimpin yang mempunyai kesedaran diri tahu bila perlu tegas, bila perlu fleksibel, dan menyedari bahawa mereka tidak sentiasa betul. Apabila empati digabungkan dengan kesedaran diri, pemimpin dapat memahami keadaan pasukan dengan lebih mendalam.

Sebagai contoh, jika ada ahli pasukan yang keletihan, pemimpin yang peka akan memberikan masa rehat atau sekadar bertanya khabar dengan ikhlas. Hal kecil seperti ini mungkin tampak biasa, tetapi bagi Generasi Z, ia membawa makna yang besar.

Baca lagi:

Mengapa Kita Mengalami Burnout Empati dan Bagaimana Mengatasinya?

Kepemimpinan Kolaboratif, Bukan Dominasi

Satu ketika dahulu, pemimpin sering dilihat sebagai tokoh dominan yang mengawal segala-galanya. Namun bagi Generasi Z, gaya ini dianggap ketinggalan zaman. Mereka lebih menghargai kepemimpinan yang kolaboratif — terbuka, participative, dan fleksibel.

Bagi Generasi Z, pemimpin bukanlah superhero yang perlu menyelesaikan semua masalah. Apa yang mereka perlukan ialah pemimpin yang memberi ruang, mendengar pendapat, dan menyatukan perbezaan. Dengan kata lain, pemimpin yang bertindak sebagai pemudah cara (enabler), bukan penguasa mutlak.

Model kepemimpinan sebegini lebih sesuai dengan dunia yang kompleks dan sentiasa berubah. Fokusnya tidak lagi pada “saya,” tetapi pada “kita.”

Kesimpulan

Generasi Z memerlukan pemimpin yang autentik, visionary tetapi realistik, mampu membimbing mereka untuk berkembang dan bertahan, serta memiliki empati dan kesedaran diri yang tinggi. Lebih daripada itu, mereka mengharapkan gaya kepemimpinan kolaboratif yang memperkasakan semua pihak.

Dalam era penuh cabaran ini, kepemimpinan bukan lagi hanya tentang jawatan, tetapi tentang kemampuan untuk menginspirasi, menyokong, dan kekal relevan.
Persoalannya, adakah kita bersedia menjadi pemimpin yang diperlukan oleh generasi ini, atau akan tertinggal dengan perubahan yang mereka bawa?