Cara Membantu Pasukan Takut Risiko Bergerak Maju

Ada pasukan yang ‘membeku’ di ambang tindakan.

Idea nampak menjanjikan, tetapi seseorang mula menyuarakan kebimbangan. Seorang lagi mahu lebih banyak data. Yang ketiga pula mencadangkan tunggu arahan seterusnya. Dan begitu sahaja, kemajuan tertangguh secara senyap.

Bukan kerana mereka mahu menghalang inovasi. Tetapi kerana ramai yang diajar — secara sedar atau tidak — bahawa bermain selamat itu sama dengan bijak.

Namun, dalam dunia yang berubah pantas hari ini, terlalu selamat boleh membawa kos yang lebih besar berbanding risiko itu sendiri.

Kurang takut risiko bukan bermaksud mendesak pasukan menjadi berani tanpa sebab. Ia bermaksud membantu mereka mengambil risiko yang sesuai — langkah yang terukur dan penuh pertimbangan untuk membuka ruang kemajuan sebenar.

Mengapa Sesetengah Pasukan Cenderung Berhati-hati

Ada sebab logik kenapa orang jadi terlalu takut risiko:

• Pernah lihat risiko dihukum.
• Terlibat dalam projek gagal yang jadi isu peribadi.
• Bekerja dalam budaya di mana berhati-hati dianggap rajin, manakala bertindak dianggap mendedahkan diri.
• Keliru antara konsensus dengan keselamatan — lalu menunggu kelulusan yang tak kunjung tiba.

Isunya bukan membaiki pasukan, tetapi mengubah cara risiko difahami.

Menjadikan Risiko Alat Strategik

Risiko yang sesuai bukanlah bertindak melulu. Ia tentang tindakan yang boleh dijelaskan, dipertahankan, dan disesuaikan jika perlu.

Ini bermaksud:

• Menguji, bukan mempertaruhkan.
• Bertanya, “Apa yang boleh kita cuba?” bukan “Bagaimana jika ini gagal?”
• Membuka ruang untuk pembelajaran, bukan sekadar prestasi.

Apabila risiko dibingkaikan sebegini, lebih mudah untuk berkata ya kepada pergerakan — walaupun dalam pasukan yang terbiasa berkata tidak.

Lima Taktik Untuk Menjadikan Risiko Terasa Kurang Berisiko

Jika pasukan anda cenderung mengelak ketidaktentuan, berikut cara membantu mereka membuat keputusan dengan lebih bijak:

1. Mulakan dengan bahasa
   Frasa “Jom kita cuba” berisiko rendah, mengajak semua pihak, dan memberi isyarat pemilikan bersama. Ia bukan komitmen kekal — hanya satu langkah untuk bermula.
2. Bingkaikan projek “berisiko” sebagai ujian
   Contohnya: “Kita uji ini selama dua minggu.” Ia mewujudkan keselamatan psikologi dan memberi laluan keluar jika tidak menjadi.
3. Tetapkan sempadan sejak awal
   Kenal pasti sasaran kejayaan dengan jelas. Tanya: Apakah penanda bahawa ia berkesan? Apa langkah kita jika tidak?
4. Biasakan kemenangan kecil & pelarasan cepat
   Jika pasukan hanya nampak risiko sebagai sesuatu yang besar, ubah perspektif. “Kita hanya cuba cara baharu untuk mulakan mesyuarat” juga dikira kejayaan.
5. Bincang apa yang benar-benar dipertaruhkan
   Tanya: Adakah keputusan ini kekal? Adakah ia berimpak besar? Adakah kesan negatif boleh dipulihkan? Selalunya, “risiko” itu lebih kecil daripada yang dirasai.

Eksperimen Mini Peribadi untuk Bina Keyakinan

Membantu pasukan yang takut risiko bermula dengan tindakan kecil yang boleh diulang. Beberapa contoh:

1. Try-It Tuesdays
   Setiap minggu, pilih satu perkara kecil untuk diuji — contohnya format mesej, susun agenda, atau pintasan penjimatan masa. Kongsi dan bincangkan bersama.
2. Risk Radar Reflection
   Ajak ahli pasukan refleksi mingguan: Apakah satu perkara yang kita tangguh atau terlebih analisis? Apa yang buat ia terasa berisiko? Apa yang boleh kita buat lain kali?
3. Team Threshold Conversation
   Tanya pasukan: “Apa satu perkara yang kita akan cuba jika kita tidak takut salah?” Catat jawapan, pilih satu, dan cuba.

Pergerakan kecil ini mencipta momentum besar. Ia juga mengubah identiti pasukan — daripada yang takut risiko kepada pasukan yang berani mencuba, belajar, dan menyesuaikan diri.

Soalan untuk Membantu Pasukan Melihat Semula Risiko
Gunakan soalan ini untuk mengurangkan keraguan dan mencetuskan pemikiran lebih strategik:

• Apakah kos jika kita tidak lakukan apa-apa?
• Jika idea ini berjaya, apa yang akan berubah?
• Sejauh mana ia boleh dipulihkan semula?
• Apa yang boleh menjadikannya lebih selamat untuk dicuba?
• Isyarat apa yang menunjukkan masa untuk kita beralih?
• Versi apa yang lebih kecil dan mudah diuji?
• Bagaimana kita akan bercakap tentang risiko ini jika ia berjaya?
• Jika kita menunggu kepastian, apakah maksud “cukup pasti” itu?

Soalan-soalan ini bukan hanya untuk sesi strategi — ia adalah alat perbualan harian untuk melonggarkan cengkaman berhati-hati yang berlebihan.

Pemikiran Akhir
Anda tidak perlu menjadikan pasukan anda tidak takut langsung kepada risiko.
Apa yang perlu adalah mereka melihat risiko dengan cara berbeza: sesuatu yang boleh dihadkan, diuji, dan dipelajari.

Matlamatnya bukan keberanian kosong. Ia adalah kemajuan.
Dan ia bermula dengan satu langkah mudah:

“Jom kita cuba.