Bagaimana Anda Terus Melangkah Apabila Visi Kreatif Anda Dikritik?

Apakah yang anda lakukan apabila visi kreatif (atau projek) yang telah anda curahkan sepenuh hati dikritik — dan kritikan itu terasa lebih menyakitkan daripada yang anda jangkakan?

Bayangkan saya berdiri berhampiran Sydney Opera House, salah satu bangunan paling dikenali di dunia. Ia sebuah karya agung. Ikon global. Simbol kreativiti dan keberanian berfikir.

Namun bangunan ini juga membawa kisah yang lebih senyap dan sangat manusiawi — kisah yang mengandungi pengajaran yang ramai antara kita alami di tempat kerja: kritikan yang menyakitkan.

Latar Belakang Ringkas

Opera House direka oleh arkitek Denmark, Jørn Utzon, yang memenangi pertandingan antarabangsa pada tahun 1957. Visinya berani dan tidak konvensional — begitu berani sehingga butiran kejuruteraan belum sepenuhnya diselesaikan ketika pembinaan bermula.

• Apabila projek berjalan:
• Kos meningkat
• Garis masa menjadi lebih panjang
• Tekanan politik bertambah
• Kritikan media semakin kuat

Apa yang bermula sebagai kekaguman perlahan-lahan bertukar menjadi penelitian awam.

Akhirnya, akibat kritikan dan konflik yang berterusan, Utzon meletak jawatan pada tahun 1966.

Beliau meninggalkan Australia.

Beliau tidak pernah kembali untuk melihat Opera House siap sepenuhnya.

Salah satu struktur paling terkenal di dunia — dan penciptanya meninggalkan projek itu sebelum ia disiapkan.

Jika Anda Pernah Berfikir, “Ya, Itu Saya”

Kebanyakan kita tidak mereka bangunan ikonik. Tetapi ramai antara kita mencipta sesuatu yang penting:

• Program yang anda percayai
• Strategi yang anda perjuangkan
• Produk, cadangan, atau idea yang terasa sangat peribadi
• Pasukan atau budaya kerja yang anda bina dengan usaha keras

Apabila perkara-perkara ini dikritik, maklum balas itu tidak hanya menyentuh angka atau dokumen.

Ia terasa di dalam diri.

Dan pada saat itu, sangat mudah untuk:

• Menjadi defensif
• Menarik diri
• Atau diam-diam berhenti mengambil risiko pada masa depan

Nasihat Praktikal Apabila Kerja Kreatif Anda Dikritik

Jika anda sedang berdepan kritikan sekarang — atau bersedia menghadapinya — berikut beberapa cara praktikal untuk bertindak balas tanpa kehilangan semangat atau momentum.

1. Jangan keliru antara maklum balas tentang kerja dengan penilaian terhadap diri anda
Apabila nilai, kreativiti, atau reputasi anda terikat dengan sesuatu yang anda hasilkan, kritikan boleh terasa peribadi — walaupun bukan itu maksudnya.

Apabila kami menerima maklum balas awal daripada editor untuk buku pertama kami, Winning Well, saya berasa sangat kecewa. Saya berfikir:

“Apa semua tanda MERAH ini… buku ini penting dan ditulis dengan baik… ceritanya juga menarik! Tak bolehkah dia nampak bahagian yang bagus?”

Saya mengambil masa sehari, kemudian membaca semula maklum balasnya dengan fikiran yang lebih terbuka. Sembilan puluh peratus maklum balas itu sebenarnya menjadikan buku tersebut jauh lebih baik — dan dia masih bersedia berbincang tentang selebihnya. Saya sedar kami berdua sedang berusaha ke arah matlamat yang sama dan sama-sama mengambil berat. Apabila kami berbincang semula kemudian, dia berkata, “Hakikat bahawa buku itu sudah bagus memang sudah difahami… saya tak rasa perlu menyatakannya — kita cuma perlu menjadikannya lebih baik.”

Orang menyampaikan kritikan dan maklum balas dengan cara yang berbeza. Cara terbaik untuk menghadapinya ialah memisahkan rasa harga diri anda daripada projek tersebut.

2. Pertimbangkan visi kejayaan anda
Satu lagi cara untuk tidak mengambil maklum balas secara peribadi ialah dengan bertanya kepada diri sendiri, “Adakah kritikan ini membawa kita lebih dekat kepada visi yang ingin dicapai?” Apabila difikirkan secara objektif, selalunya jawapannya ya.

3. Buka minda kepada definisi kejayaan yang lebih luas
Apabila anda terlalu tenggelam dalam usaha kreatif, mudah untuk kehilangan pandangan menyeluruh. Dalam kerja kami, beberapa penambahbaikan terbaik berlaku apabila saya membuka minda dan berkata, “Saya tidak pernah memikirkan kegunaan itu… mari kita fikirkan lagi tentangnya.”

4. Bersikap sengaja dalam menentukan cara anda berkolaborasi pada masa depan
Anda mungkin tiada pilihan selain mengabaikan kritikan (terutamanya jika ia datang daripada ketua atau pihak berkepentingan utama) atau meninggalkan kerjasama tersebut. Namun, selalunya anda masih mempunyai pilihan tentang apa yang ingin anda lakukan pada masa hadapan.

Sebagai contoh, saya mempunyai kerjasama jangka panjang dengan suami dan rakan kongsi perniagaan saya, David Dye. Saya menghormati nilai yang dipegangnya serta komitmennya terhadap kepentingan terbaik saya. Saya tidak selalu menyukai idea atau kritikannya, tetapi saya tetap mendengar. Kepercayaan dan perbezaan pandangan kreatif itu menjadikan kerja kami lebih baik.

Sebaliknya, saya juga pernah melalui beberapa kerjasama yang benar-benar gagal dengan individu lain dalam bidang kepimpinan berpusatkan manusia. Dalam situasi tersebut, keputusan terbaik adalah untuk berundur.

Artikel ini mungkin menarik minat anda:

Menukar Minat dan Hobi Menjadi Sumber Kreativiti di Organisasi

Bagi pemimpin yang memikul lebih daripada sekadar jawatan mereka…

Sertai Malaysia Immersion Week 2026!

Ikuti perjalanan selama 8 hari (24 Jun – 1 Julai 2026) yang direka khas untuk pemimpin yang mahukan masa dan ruang untuk berhubung dengan pemimpin perniagaan sehaluan. Anda akan mendapat akses VIP ke Malaysia Leadership Summit, menyertai masterclass bersama pemimpin global, serta mengalami pengalaman imersi budaya yang memberi perspektif baru tentang diri anda dan pasukan anda.

Daftar sekarang!