Apakah Anda Seorang Konduktor Orkestra?

Oleh Roshan Thiran|03-11-2020 | 1 Min Read
Sebuah pola kepemimpinan yang selaras bak konduktor orkestra

Pada tahun 2004, saya menonton musim pertama The Apprentice dimana Donald Trump memecat satu orang di setiap episode.
Dan berakhir di mana hanya dua orang yang tersisa - Kwame Jackson dan Bill Rancic. Trump akhirnya menjadikan Jackson dan Rancic sebagai pemenang pertama reality show tersebut.

Lahir dan besar di Chicago, Rancic selalu menjadi pengusaha. Usaha bisnis pertamanya adalah menjual telur dadar dengan neneknya.
Dia menjelaskan, “Saya belajar membuat pancake dengan nenek saya, nenek  selalu mengundang semua temannya untuk makan siang. Ketika saya sedang membersihkan piring, saya menemukan bahwa setiap wanita berambut biru telah meninggalkan uang kertas $5 di bawah piringnya. Saya mulai memohon ibu saya untuk membawa saya ke rumah nenek saya setiap akhir pekan. "

Maka dimulailah perjalanan kewirausahaan dan kepemimpinannya.


Rancic percaya bahwa “untuk menjadi sukses, Anda harus menganggap diri Anda sebagai konduktor orkestra. Seorang konduktor mungkin tidak ahli dalam setiap instrumen, tetapi dia tahu bagaimana membuat semuanya bekerja sama secara harmonis dan menghasilkan suara yang indah. "

Itu membuatku berpikir. Berapa banyak pemimpin bisnis yang seperti konduktor orkestra? Atau apakah mereka lebih nyaman memainkan instrumen 'sendiri'?

Kebanyakan konduktor orkestra memulai karir mereka dengan spesialisasi instrumen. Namun, untuk memimpin orkestra, mereka menemukan kembali peran mereka dari spesialis menjadi konduktor, memastikan semua instrumen dimainkan dengan sempurna pada waktu yang tepat untuk menghasilkan musik yang luar biasa.

Baca juga artikel ini dalam bahasa Inggris"Are You a Conductor"

Dari kebisingan ke harmoni

Pertunjukan orkestra bisa menjadi model untuk manajemen tim, menurut Itay Talgam, otoritas di bidang orkestra dan kepemimpinan.
Pada Forum Ekonomi Dunia di Davos, Talgam menegaskan bahwa dengan memahami metode kerja konduktor hebat, Anda dapat mempelajari 'prinsip memimpin'.
Seorang konduktor orkestra menghadapi tantangan kepemimpinan, yaitu menciptakan harmoni murni tanpa mengucapkan sepatah kata pun.
Talga menambahkan,

"Seorang konduktor yang keluar dari kekacauan, dapat menciptakan ketertiban. Kebisingan menjadi musik. "


Sama halnya dengan seorang pemimpin bisnis karena mereka perlu menciptakan 'harmoni' yang sempurna dalam bisnis mereka.
Di TED Talk, Talgam menelusuri kisah berbagai konduktor dan gaya mereka yang berbeda. Ada seorang komandan konduktor (Riccardo Muti), yang memimpin orkestranya melalui otoritas tetapi menghasilkan orang-orang yang tidak bahagia. Bahkan, ia telah menerima surat yang ditandatangani 700 musisi La Scala yang memintanya untuk mengundurkan diri. Mengapa? Karena dia tidak membiarkan para musisi berkembang. Mereka merasa diperlakukan sebagai instrumen, bukan sebagai pasangan anggota.

Hal yang sama dapat dikatakan tentang beberapa bos berwibawa, yang memerintah tetapi memiliki karyawan yang sangat tidak bahagia.
Talgam terus menggambarkan beberapa jenis konduktor sampai dia menghadirkan konduktor 'sempurna' - seseorang yang memungkinkan setiap musisi untuk mengekspresikan diri mereka secara bebas, tetapi pada saat yang sama musisi ini mengambil kendali penuh untuk memastikan tidak ada yang salah.

Talgam bahkan menunjukkan klip, ketika ada yang tidak beres dengan konduktor yang 'sempurna' ini - pemutar trombone nya berbunyi. Dia tidak panik tetapi dengan lembut mengarahkannya kembali ke jalan yang benar, memastikan harmoni tetap berjalan indah di orkestranya.

Baca juga artikel berjdul "Saatnya Jadi Exponential Leader"

Memahami tim Anda

Seperti konduktor orkestra, menjadi pemimpin dalam sebuah organisasi menghadapi tantangan yang sama - mencoba menciptakan harmoni yang sempurna di antara berbagai variabel dalam bisnis untuk memastikan organisasi Anda menciptakan produk dan keuntungan yang 'indah'.

Menurut Talgam, konduktor orkestra terbaik memahami orang-orang mereka, membiarkan mereka berkembang, memperlakukan mereka dengan hormat, dan dengan lembut mendorong mereka ke arah tujuan membuat musik yang indah.
Sebagai seorang pemimpin, Anda mungkin memiliki strategi dan itu juga ditulis sebagai simfoni oleh Mozart, tetapi jika orkestra Anda tidak ditampilkan dengan baik, maka kebisingan akan menang di atas musik.

Kesimpulan 

Kembali ke Rancic dan kisahnya. Dalam sebuah wawancara untuk The Leaderonomics Show, saya bertanya kepadanya bagaimana dia memenangkan The Apprentice?
Dengan kata-katanya sendiri dia berkata,

"Dengan memikirkan setiap tugas dan mengubah rencana permainan saya saat semuanya dibutuhkan."


Dia melanjutkan dengan berbicara tentang bagaimana dia menunjukkan kepemimpinan yang menghasilkan kemenangannya. Pada akhirnya, Rancic menang karena berhasil menghasilkan 'musik' terbaik untuk Trump.
Seperti konduktor orkestra yang baik. Bagaimana dengan Anda? Apakah Anda memimpin tim Anda menuju kesuksesan? Apakah Anda seorang konduktor orkestra yang baik?

Tonton juga video yang berjudul "Kepemimpinan Yang Menggerakkan Seperti Orkestra Angklung" dibawah ini:


Share artikel ini

Kepemimpinan

Tags: Jadilah Seorang Pemimpin

Roshan is the Founder and CEO of the Leaderonomics Group. He believes that everyone can be a leader and "make a dent in the universe", in their own special ways. He is constantly featured on TV, radio and numerous publications sharing the Science of Building Leaders and on leadership development. Follow him at www.roshanthiran.com
Leaderonomics Logo

Wow, Anda telah scroll hingga ke bawah! Anda pasti sangat menyukai kami.

Karena Anda sudah disini, kami ingin meminta Anda untuk mempertimbangkan memberikan donasi untuk pemeliharaan situs kami, yang ternyata cukup tinggi.

Banyak yang tidak memiliki akses ke sumber daya yang dibutuhkan untuk mengembangkan potensi kepemimpinan penuh mereka. Itulah sebabnya konten kami akan selalu gratis, dan kami akan selamanya berterima kasih kepada mereka yang membantu mewujudkan ini.

Earn your one-way ticket to heaven.

© 2022 Leaderonomics Sdn. Bhd. All rights reserved.

Disclaimer: The opinions expressed on this website are those of the writers or the people they quoted and not necessarily those of Leaderonomics.