掌握求职和招聘过程中“资历过高”之概念

25-05-2023 4 分钟阅读时长
掌握求职和招聘过程中“资历过高”
图源:

Pixabay 用户 Tumisu

雇佣资历过高人员的好处

你具备这个职位所需的技能和能力,并且在面试中表现出色。然而,之后你收到了拒绝的电子邮件或电话。你得知问题不在于你不够适合该职位,而是因为你“过于合格”,所以被拒绝了。

你可能以前听过这种说法,可能是曾经传发这个消息的人,或可能是受到这个消息波及的人。

为何担心?

招聘经理之所以担心招聘比职位要求更合格的员工,有几个原因。

通常给出的理由是他们担心潜在员工,即高技能的员工,在一个较低挑战的角色中会感到无聊和失去工作的积极性。他们担心这个职位只是一个过渡,直到更好的机会出现。

研究支持这个说法。然而,也有不同的观点。最近,蒂尔堡大学的副教授汉斯·范·迪尔克(Hans van Dilk)和他的同事们提出,过度合格可能会提高过度合格员工和团队成员的绩效。他们还发现了十项研究证明过度合格可以提高绩效,并找到了另外36项研究表明,过度合格与绩效之间没有关系。

研究结果的多样性提醒我们,雇佣过于合格人员的结果取决于许多因素,尤其是招聘经理的态度。

对于一些领导者来说,不想要过于合格的人并不是因为对方的原因,而更多地是因为他们自身的需求和担忧。这些是担心被拥有更多知识、能力和经验的员工盖过或超越的内心恐惧。这是一种未被承认的恐惧,即他们将无法有效地管理一名高素质的员工。

对于缺乏自信的领导者来说,雇佣一名更合格的员工被视为一项可能最终威胁和削弱他们的职位、权力和权威的决策。

挑战你的观点

研究人员玛丽亚·瓦塞尔曼(Maria Wasserman)和她的同事将过度合格的员工定义为 “在教育、经验、知识或技能方面超过工作要求的人”。他们认为过度合格是一种人与岗位不匹配的形式,并且他们的研究表明,当移民到一个新的国家时,过度合格经常发生在他们的先前技能和经验没有被认可的情况下。

在这些情况下,过度合格可能会导致工作满意度降低。因此,对于员工来说,过度合格可能是不幸的根源。

然而,这难道是不雇佣某人的理由吗?如果有人决定想要这个职位并申请了,这难道不足够了吗?难道目标不是为这个职位雇佣最合适和最优秀的人吗?

在我职业生涯的早期,我申请了一个大学毕业水平的工作,尽管我已经参加工作,因此在技术上不再是毕业生水平。然而,我渴望进入这个行业,所以我很乐意这样做。是的,从技术上讲,这个职位比我目前的职位低一级,并且需要我减薪。

招聘经理并没有将“过度合格”视为负面因素。他将其视为积极因素,并采取适应性的方法,重新设计了职位的某些方面,并改变了评分,以迎合我的技能和经验。

如果我看到这个职位广告却因为它是一个降级的阶段而没有申请,我将错过一个很棒的机会。招聘经理也得到了他所需要的-一个技能高超的人来完成工作。

坚持过度合格的观念在许多方面都是有害的。作为候选人,拥有这种观念可能会阻碍你的职业发展,并导致你错过潜在的绝佳机会。作为招聘经理,它可能会阻碍你找到你寻求的人才的能力。

看到其中的好处会有所帮助。

推荐:
你所在的环境,是否阻扰着你? 
居家办公时,如何展现领导特质?

好处是双向的

雇佣拥有比岗位要求更多技能的人员所带来的好处是双向的。

图源:Pixabay 用户 Coffee Bean

招聘经理/雇主

一位技能高超且能力出众的团队成员为职位带来新的想法和观点,有潜力支持组织的创新和增长计划。

当加入一个组织或承担新角色时,即使已经具备技能,也总会有一个学习曲线。这段到达熟练水平的时间会被加快,因此有潜在的生产力提升。他们可能还需要较少的在职培训和支持,这可以节省时间和金钱。

候选人/团队成员

虽然新团队成员已经具备知识和技能,但还有机会继续提升技能,并迅速为您的领导展示积极的影响和结果。

例如,假设你对一个需要执行重复任务的工作过于称职。那么,你可能有机会承担额外的职责或参与更具挑战性的项目。这可以帮助你发展新的技能并拓宽职业经验。

雇主总是在寻找能为他们组织带来价值的候选人,而过度合格可能使你在其他候选人面前更具竞争力。即使职位描述没有明确说明,你的经验和技能可能正是他们所需要的。这也可以是转行的机会,为下一个重要角色铺平道路。

有许多合理的原因可以解释为什么一个人可能决定要一个相对更简单、风险低和挑战少的职位。有时,人们特意寻求低于自己技能水平的职位,以获得更好的工作与生活平衡,或者为了职位可能伴随的福利,如配偶签证的支持。从事一个要求较少的工作可以让你有更多时间关注个人生活,同时仍然能够保持职业和谋生。

雇主 —采取一种适应性的方法

成功雇佣一位高素质的员工需要采取一种适应性的方法。在审查一个看起来过于合格的候选人的申请时,请考虑并了解以下情况:

他们为什么想要这个职位。是因为他们想放慢脚步或承担更少的责任吗?他们是否希望转行?

扩展职位范围以更好地利用他们的技能和才能的潜在机会。是否有选项可以调整职位,使他们能够增加更多价值?如何重新设计职位以最大限度地发挥他们的能力?

图源:Pixabay用户Gerd Altmann

您的心态和任何未明确表达的担忧可能会阻碍您雇佣他们的意愿。是否存在潜藏在思维过程中的恐惧和担忧?您是否坚持假设和偏见,这影响了您的招聘意愿?

招聘经理在过于合格的员工如何适应和在新职位中蓬勃发展,以及是否会失去工作热情和感到失望方面发挥着重要作用。从一开始就保持开放和透明,并致力于寻找方法充分发挥他们的才华。

求职者 —如何定位自己

对于求职者来说,您希望有效地定位自己,并消除招聘经理可能存在的任何明示或暗示的担忧。

首先,明确表达您为什么想要这个职位。您希望展示您对这个职位和组织的真正兴趣,并强调您可以带来的价值。突出您的技能、经验,并说明为什么这个职位与您当前的目标和职业抱负相契合。

准备好直接回答雇主可能有的任何担忧,并解释您将如何应对这个职位,保持动力并增加价值。

总结

如果您想了解更多,这篇来自《哈佛商业评论》的文章会对您有所帮助。

正如作者西蒙·西涅克所说:

记住,这不仅仅是找到一个和你一样能胜任工作的人而是找到一个比你更胜任工作的人。当你雇佣比你更有资质的人时,你不仅仅是在建立一个更好的团队—你也在建立一个更好的自己。


英文版本

我们的网站不含广告,提供最优质的阅读体验。您可通过此方式支持我们。您持续的支持,将助力于我们的内容和所有技术维护周期。

周妙錥(Meow Ee Chew)翻译

分享

商业

标注: 启蒙领导力

Alt
米歇尔·吉宾斯(Michelle Gibbings)是澳大利亚职业导师,同时也是名作家,主要致力于帮助人们进行职业规划,改善与同事、上司之间的关系并且寻找更满意的工作,实现幸福人生。
Alt

您可能感兴趣

辅导错误

避免这5个辅导错误,打造真正受激励的团队

辅导是留住员工的一种获证实有效方式,但也有一些误区要注意。文中讨论了五种辅导错误,帮助您打造真正受激励的团队。

16-11-2023 3 分钟阅读时长

风险,筹码

2个拯救生活的创业家思维

通过作者的实战经验,我们可以了解创业的风险和挑战,学习如何控制风险、负责任地行动。从中汲取灵感,为自己的人生和事业取得成功奠定基础。

07-08-2023 14:52 分钟视频时长

成为 Leader's Digest 读者