7 Cara untuk Membuat Rancangan yang Berkesan

Perkara yang saya benci tentang perancangan ialah perasaan seolah-olah sesuatu sedang diselesaikan. Perancangan hanyalah berbicara, bukan bertindak.

Keluhan lega secara kolektif di akhir sesi perancangan meramalkan bencana.

1. Rancangan tidak berfungsi, tetapi manusia yang melaksanakannya

Rancangan berkisar pada manusia. Ke mana pasukan anda boleh membawa anda? Jangan merancang perjalanan merentasi Sahara jika pasukan anda hanya terdiri daripada go-kart.

Semua orang mesti mempunyai peranan apabila mesyuarat perancangan berakhir.

2. Perancangan bukan sekadar satu acara

Anda merancang kegagalan jika hanya bergantung pada perancangan tahunan. Apabila keadaan berubah, rancangan mesti menyesuaikan diri.

Adakah anda berada dalam situasi yang tidak menentu? Tetapkan misi jangka panjang – buat rancangan jangka pendek.

Pelarasan hala tuju mencerminkan kelincahan, bukan kegagalan.

3. Fokus pada peluang.

Elakkan tarikan masalah. Pasukan bergerak ke belakang apabila masalah mengawal perancangan.

Bagaimana anda boleh merebut peluang?

Anda mungkin menyukai artikel ini:

Adakah Anda Terjebak dalam Perangkap Perancangan?

4. Bangunkan berdasarkan prestasi lepas

Lihat ke belakang sebelum melihat ke hadapan. Perkara yang tidak berjaya pada masa lalu tidak akan tiba-tiba berfungsi sekarang.

Mengulang rancangan yang gagal bukanlah ketabahan.

5. Ketahui sebabnya

Sebab utama perancangan ialah untuk menarik dan mengekalkan pelanggan. Peter Drucker pernah menulis:

“Tujuan perniagaan adalah untuk mencipta dan mengekalkan pelanggan. Sesebuah perniagaan hanya mempunyai dua fungsi asas: pemasaran dan inovasi... Selebihnya adalah kos.”

Tonton video ini untuk mengetahui bagaimana organisasi anda dapat mencipta legasi yang berkekalan dengan membangunkan pemimpin bertaraf dunia melalui kandungan yang menarik.

6. Fokus pada tingkah laku

Sesiapa sahaja boleh menetapkan matlamat. Persoalan sebenar ialah: Apa yang akan anda lakukan untuk mencapainya?

Kemajuan hanyalah ilusi tanpa tingkah laku yang jelas. Jika anda tidak dapat menggambarkan tindakan yang perlu diambil, bagaimana anda boleh yakin akan sampai ke destinasi?

Rancangan jangka pendek perlu diterjemahkan kepada tindakan yang nyata.