#TanyaRoshan: Pengajaran Daripada Bos Pertama

Aug 05, 2018 1 Minit
pengajaran, arah
“Apakah pengajaran berharga yang anda peroleh daripada bos anda yang pertama?”

 

“Bos pertama saya di General Electric ialah Mike Petrucelli. Beliau sentiasa mendorong saya untuk keluar dari zon selesa saya. Katanya, rebutlah peluang untuk membuat kerja yang paling sukar. Ketika itu, saya tidak senang diperlakukan sedemikian. Tetapi, lama-kelamaan saya mendapati bahawa dengan membuat kerja yang sukar, ia meningkatkan daya berfikir dan kemahiran saya.

Selain itu, beliau juga menasihatkan saya supaya sentiasa menyiapkan kerja saya secepat mungkin dan dengan sempurna. Ini adalah supaya saya boleh membuat kerja lain seterusnya. Dengan berbuat demikian, saya berpeluang meluaskan pengalaman skop kerja saya.

Beliau selalu mengingatkan saya supaya mempertimbangkan kesan Matthew, yang juga dikenali sebagai ‘manfaat berganda’, iaitu berturut-turut menggunakan bakat dan mengembangkannya. Kalau tidak, apa yang diberikan pun akan lenyap begitu sahaja.

Jika beliau tidak menolak saya keluar dari zon selesa saya, saya mungkin tidak akan berjaya dalam peranan lain di dalam organisasi itu. Dan saya sedari selepas saya bertukar ke jawatan baharu bahawa bos-bos yang terbaik bukanlah yang paling mesra tetapi yang mendorong kita dengan kuat.” – ROSHAN THIRAN

 

Berkaitan: 10 Pengajaran Kepimpinan Untuk Kita Hayati

 

Roshan Thiran ialah Ketua Pegawai Eksekutif Kumpulan Leaderonomics, serta penulis dan penceramah kepimpinan yang berwibawa. Sekiranya anda ada soalan berkaitan dengan kecemerlangan kerjaya dan kepimpinan, anda boleh menghubungi beliau melalui roshan.thiran@leaderonomics.comFacebook dan Twitter.

Sila Kongsi

Kepimpinan

Tag: Nilai Murni

Alt
Artikel ini diterbitkan oleh penyunting-penyunting Leaderonomics.com

Cadangan Buat Kamu

Tegas dalam kepimpinan

Cara Menjadi Lebih Tegas dalam Kepemimpinan Anda

Oleh Gregg Vanourek. Kita membuat banyak keputusan setiap hari. Banyak yang remeh, tetapi ada juga yang berbangkit dan membebankan. Di barisan kepimpinan, adakah kita mahukan pemimpin yang bergelumang dan berdolak-dalik? Atau pemimpin yang bergerak ke hadapan walaupun tidak menentu; pulang dengan cepat mengenai isu utama? Baca di sini bagaimana kita boleh menjadi lebih tegas.

Nov 16, 2022 7 Minit

Lelaki bersama Jaket

Strategi Cinta dalam Memimpin bersama Roshan Thiran

Di episod 2, host Waheeda sekali lagi menemubual dengan Encik Roshan Thiran; pengasas syarikat Leaderonomics, untuk berkongsi ilmu dan pengalamannya tentang strategi cinta dalam memimpin sebuah syarikat atau organisasi. Roshan akan memberi pandangan dari sudut yang berbeza bagaimana seseorang pekerja serta pemimpin dapat menyemai perasaan kasih dan sayang kepada sesebuah organisasi itu.

Mar 14, 2023 10 Min Podcast

Alt

Berbaloi Mengotori Tangan Anda

Kepimpinan hanya boleh dipelajari dan dibentuk dalam proses mengotori tangan melalui pengalaman hidup. Konteks membentuk kebolehan kepimpinan. Tontonilah video ini.   Untuk membaca artikel berkaitan, klik Mengotori Tangan Anda.

Jul 17, 2017 4 Min Video

Jadilah Pembaca Leader’s Digest