Tahap Kepimpinan Tersembunyi yang Hanya Dicapai oleh 5%
imej dari freepik.com
Dalam dunia di mana AI berkembang sepantas kilat, adakah anda, sebagai pemimpin, turut berkembang?
Mudah untuk beranggapan bahawa perkembangan kepimpinan hanya melibatkan pembelajaran alat baharu atau menghadiri bengkel. Tetapi transformasi sebenar berlaku pada tahap yang lebih mendalam—bukan pada APA yang kita tahu, tetapi BAGAIMANA kita memahaminya. Inilah intipati Vertical Leadership Development: menaik taraf bukan kemahiran anda, tetapi sistem operasi dalaman anda.
9 Action Logics: Spektrum Cara Membuat Makna
Orang dewasa berkembang melalui tahap-tahap pemaknaan yang boleh dijangka, dikenali sebagai Action Logics. Ini bukan jenis personaliti—tetapi cara kita melihat diri sendiri, orang lain dan dunia, serta mentafsirkan kerumitan yang kita alami.
Berikut ialah spektrum action logics dan cara berfikir setiap peringkat:
- Impulsif (2%): “Kalau saya tak dapat apa yang saya nak, awak yang tanggung akibatnya.”
- Opportunist (5%): “Siapa ada kuasa, dialah yang tentukan segalanya.”
- Diplomat (11%): “Asalkan semua orang gembira, itu yang paling penting.”
- Pakar (37%): “Saya tahu dengan tepat bagaimana sesuatu perlu dilakukan.”
- Pencapai (38%): “Saya mesti capai standard dan orang lain pun perlu begitu.”
- Individualis (11%): “Saya mahu faham bagaimana orang lihat saya dan perbaiki diri, membuka cakrawala baru.”
- Strategis (5%): “Apa yang ingin muncul melalui saya? Mari selaraskan sistem dan tujuan.”
- Alkemis (<2%): “Konsistensi adalah ketiadaan konsistensi.”
- Ironis (0.5%): “Apa pun yang berlaku, teruskan senyum, tuan-tuan dan puan-puan!”
Kebanyakan pemimpin korporat berhenti di tahap Pencapai: berkesan, berfokus pada hasil, tetapi sering tidak sedar akan pengaruh sistemik. Hanya 11% berkembang ke tahap Individualis, dan cuma 5% menjadi Strategis sejati—pemimpin berwawasan yang menggabungkan tujuan, pemikiran sistemik dan kebijaksanaan dalaman.
Kenapa Pendakian Ini Jarang Berlaku
Untuk memperdalam cara melihat, pemimpin perlu menerima ketidakpastian, melepaskan kawalan, dan sanggup mempersoal kerangka pemikiran yang pernah mereka pegang. Ini tidak selesa—tetapi perlu.
Ada yang “terjaga” melalui krisis pertengahan hidup atau pengalaman hampir mati. Yang lain melalui bimbingan atau coaching.
Coaching
Ia umpama gimnasium untuk minda. Dan seperti kecergasan fizikal, pertumbuhan dan transformasi minda memerlukan masa dan latihan yang konsisten.
Pertumbuhan Vertikal dalam Tindakan
Mari lihat beberapa contoh:
- Steve Jobs beroperasi dari kerangka Strategist—menggabungkan reka bentuk, bisnes dan intuisi untuk merombak industri.
- Nelson Mandela, juga seorang Strategist, menggerakkan seluruh negara melalui pendamaian dan perubahan sistemik.
- Martin Luther King Jr., sebaliknya, mewakili tahap Alchemist—sosok luar biasa yang mampu mengubah bukan hanya sistem, tetapi juga kesedaran kolektif.
- Otto Scharmer, melalui Theory U, menunjukkan kepimpinan Alchemical yang mendorong transformasi masyarakat berdasarkan potensi masa depan.
Pemimpin ini bukan sekadar bijak. Mereka memiliki logik tindakan dan cara membuat makna yang lebih mendalam.
Daripada Matlamat ke Sistem: Melihat di Sebalik Permukaan
Kebanyakan pemimpin dilatih untuk fokus pada hasil—KPI, tarikh akhir, dan tugasan. Tetapi Vertical Leadership Development mengubah lensa tersebut. Ia mengajak kita untuk melihat dengan lebih dalam: bukan hanya apa yang berlaku, tetapi bagaimana ia berlaku, dan mengapa.
Salah satu amalan yang menyokong pertumbuhan ini ialah bertanya:
"Apa yang saya perhatikan dalam hubungan antara sistem yang ada sekarang (kumpulan, pasukan, jabatan)?"
Ini bukan sekadar mengenal pasti isu antara individu. Ia tentang membina pemikiran sistemik: menyedari corak, dinamika kuasa, ketegangan yang berulang, atau kesunyian dalam bilik yang membawa makna tersirat. Pemimpin di tahap Strategist atau Alchemist tidak hanya mengurus pasukan—mereka menyelami sistem, mengenal pasti titik tumpu, dan bertindak dengan niat yang lebih jelas.
Apabila pemimpin mula melihat hubungan sebagai gelung maklum balas (feedback loops)—bukan transaksi berasingan—mereka beralih daripada bertindak balas terhadap masalah kepada mereka bentuk semula keadaan yang mencetuskan masalah itu.
Di Mana Mahu Bermula?
Anda tidak boleh “muat turun” minda baharu seperti aplikasi. Tetapi anda boleh menilai tahap semasa pemimpin anda dengan alat seperti Leadership Development Profile (LDP), yang digunakan oleh syarikat seperti Google, IKEA, dan Microsoft. Ia memetakan action logic semasa anda dan menunjukkan sempadan pertumbuhan seterusnya.
Vertical Leadership Development tidak melatih pemimpin untuk BERBUAT lebih banyak—ia membantu mereka untuk MENJADI lebih mendalam.
Kepimpinan
Elena Dolmat ialah seorang Jurulatih Eksekutif yang berpangkalan di Malaysia, bekerja dengan pemimpin dan pasukan di seluruh dunia. Beliau pakar dalam Pembangunan Kepimpinan Vertikal dan menggabungkan pendekatan berasaskan neurosains untuk mengembangkan kapasiti dan kesedaran kepimpinan. Elena berpengalaman dalam membuat taklim balas bagi penilaian kepimpinan 360° dan telah membimbing ramai individu serta organisasi, membantu mereka mencapai kejayaan besar serta perubahan yang bermakna dan berkekalan.
