Strategi Pengambilan Pekerja Semasa COVID-19

Mar 20, 2020 2 Minit
strategi pengambilan pekerja

Isu penularan wabak COVID-19 di negara ini menyebabkan ada segelintir majikan memilih untuk menangguhkan proses pengambilan pekerja baharu di organisasi mereka.

Penangguhan itu bagi mendahulukan perkara lain yang lebih penting dalam pentadbiran syarikat antaranya soal pekerja yang bercuti tanpa gaji di samping yang bekerja dari rumah sepanjang tempoh penguatkuasaan Perintah Kawalan Pergerakan hingga 31 Mac.

Berikut kami kongsikan beberapa strategi yang mungkin boleh dijadikan panduan buat majikan terutama dalam melancarkan proses pengambilan pekerja semasa ancaman COVID-19 ini.

1. Teruskan urusan temuduga/tawaran pekerjaan

Jika temuduga telah dilakukan lebih awal, maka teruskan kesinambungan proses itu dengan menawarkan pekerjaan kepada yang layak. Jangan sia-siakan calon berkualiti yang datang ke temuduga kerana salah seorang daripadanya mungkin berpotensi untuk menjadi pekerja cemerlang di syarikat anda.

2. Atur temuduga secara video

Akhir bulan lalu, gergasi e-dagang Amazon.com memutuskan pelaksanaan temuduga kerja maya berikutan penularan wabak COVID-19, malah langkah sama turut diambil pihak Google dan LinkedIn. Inisiatif ini boleh dicontohi majikan di Malaysia jika keadaan wabak masih belum pulih. Antara platform yang dapat dimanfaatkan bagi tujuan ini ialah Skype atau Zoom.

Bagi majikan yang belum pernah mengendalikan temuduga secara video, ikuti tip seperti di bawah:

  • Bersiap siaga

Ambil serius proses temuduga maya sama seperti temuduga secara berhadapan. Fahami latar belakang kerjaya calon, resume dan soalan yang akan diajukan. Pilih ruang sunyi dengan pencahayaan yang bagus di pejabat untuk sesi tersebut. Pastikan kedua-dua pihak maklum tentang tarikh dan masa temuduga secara video itu.

  • Perkongsian akses saluran

Kongsikan dengan calon akses ke saluran video yang akan digunakan serta aplikasi yang perlu dimuat turun mereka.

  • Periksa gajet

Pastikan gajet yang digunakan berfungsi dengan baik dan minta calon anda melakukan perkara sama. Sebelum temuduga, periksa dahulu kamera dan mikrofon.

3. Utamakan isi kekosongan jawatan penting

Ancaman COVID-19 menyebabkan pendapatan rata-rata syarikat terjejas, oleh itu majikan disarankan untuk memberi tumpuan kepada usaha mengisi kekosongan bagi perjawatan penting misalnya yang ditinggalkan oleh pekerja yang bersara.

Sebaliknya tangguh proses pencarian pekerja baharu jika kekosongan itu tidak terlalu mendesak dan diperlukan ketika ini. Pendekatan ini secara tidak langsung dapat memberi penjimatan kepada syarikat dalam menanggung kos pengambilan pekerja dalam mendepani situasi wabak.

 

Diterbitkan dengan kebenaran di Leaderonomics.com.

Sila Kongsi

Alt
Artikel ini diterbitkan oleh penyunting-penyunting Leaderonomics.com

Cadangan Buat Kamu

Interpersonal

Daya Tarikan yang Tidak Tertolak dalam Kemahiran Interpersonal

Oleh Rabi’ah Mutalip. Dalam dunia yang saling berkaitan hari ini, keupayaan untuk mengemudi interaksi sosial dengan kemahiran adalah aset yang tidak ternilai. Kemahiran interpersonal, sering digelar sebagai kemahiran orang atau kemahiran insaniah, adalah sos rahsia yang menyemarakkan kejayaan dalam kedua-dua bidang peribadi dan profesional.

Feb 28, 2024 2 Minit

Graduan wanita

Dilema Seorang Graduan Baru bersama Andrea Chew

Di episod 3, host Waheeda sekali lagi menemubual dengan Andrea Chew; Strategik Projek Partner di Leaderonomics, tentang topik hangat diantara 'fresh graduate' yang mula melangkah ke dunia pekerjaan. Bagaimanakah seseorang graduan baru boleh menyesuaikan diri di tempat kerja? Di sini, Andrea Chew akan berkongsi beberapa tip-tip kepada para siswa dan siswi untuk berkeyakinan lebih tinggi.

Mar 15, 2023 10 Min Podcast

Alt

Berbaloi Mengotori Tangan Anda

Kepimpinan hanya boleh dipelajari dan dibentuk dalam proses mengotori tangan melalui pengalaman hidup. Konteks membentuk kebolehan kepimpinan. Tontonilah video ini.   Untuk membaca artikel berkaitan, klik Mengotori Tangan Anda.

Jul 17, 2017 4 Min Video

Jadilah Pembaca Leader’s Digest