Saya Bersyukur Gen Z Mentakrifkan Semula Cara Mereka Bekerja
imej dari freepik.com
Beberapa hari lalu, seorang rakan menghantar mesej kepada saya. Selepas seminggu sibuk ke sana sini, saya baru tersedar bahawa saya belum membalasnya. Apabila saya teringat, saya berasa sedikit bersalah. Pada masa yang sama, seorang lagi rakan juga masih belum membalas mesej saya. Saya faham, orang ramai sibuk. Ketika itu, saya sedar bahawa saya juga boleh memberikan diri saya kemaafan yang sama seperti yang saya berikan kepada orang lain.
Dalam dunia yang serba pantas hari ini, kita sering berasa tertekan untuk sentiasa "ada" dan berhubung. Namun, saya mula menghargai perubahan dalam masyarakat, terutamanya yang dipelopori oleh Generasi Milenial dan Gen Z. Perubahan ini mencabar tanggapan bahawa sentiasa tersedia adalah sesuatu yang perlu atau bermanfaat.
Beberapa dekad lalu, teknologi menjanjikan fleksibiliti dan kecekapan. Namun kini, sempadan antara kerja dan kehidupan peribadi semakin kabur—dengan telefon pintar yang menawarkan hiburan dan interaksi tanpa henti. Ketika kadar keletihan melampau semakin meningkat dan keseimbangan kerja-kehidupan hampir tidak wujud, golongan pekerja muda mahukan perubahan—malah mereka benar-benar menuntutnya. Sikap berani ini mencerminkan tekad mereka untuk mencipta norma baharu dalam dunia pekerjaan, dengan gembira mengutamakan kesihatan mental dan kesejahteraan mereka.
Tonton video ini untuk mengetahui bagaimana organisasi anda dapat mencipta legasi yang berkekalan dengan membangunkan pemimpin bertaraf dunia melalui kandungan yang menarik.
Saya bersyukur dapat belajar daripada generasi baharu ini. Inovasi dalam menguruskan keterhubungan dan ketersediaan merupakan perubahan bermakna dalam cara kita berfikir tentang kerja dan hubungan sosial. Amalan perniagaan tradisional sering menyanjung kerja berjam-jam sebagai tanda dedikasi. Namun, penyelidikan menunjukkan bahawa purata pekerja hanya benar-benar produktif selama kira-kira tiga jam dalam sehari bekerja selama lapan jam. Ramai pekerja mengaku menghabiskan masa bekerja dengan membaca berita, menyemak media sosial, berbual dengan rakan sekerja, atau malah mencari pekerjaan baharu. Dengan pemahaman ini, Milenial dan Gen Z menyokong model kerja yang lebih mengutamakan kesihatan dan kesejahteraan kerana mereka sedar akan kepentingan untuk tidak memaksa seseorang sehingga ke tahap keletihan melampau.
Pendekatan Seimbang untuk Kehidupan dan Kerjaya
Pendekatan seimbang ini sepatutnya turut diterapkan dalam kehidupan peribadi kita. Media sosial mungkin membuatkan kita berfikir bahawa generasi muda sentiasa berhubung, tetapi terdapat trend yang semakin berkembang ke arah detoks digital, interaksi sosial tanpa telefon, dan amalan lain yang membolehkan hubungan yang lebih mendalam dan bermakna dengan dunia di sekeliling mereka. Mereka menetapkan sempadan seperti mematikan notifikasi selepas waktu tertentu atau pada hujung minggu serta memilih untuk menggunakan media sosial secara selektif dan berhemah.
Sebagai seseorang yang membimbing pemimpin dan eksekutif (dan juga penulis buku Anxiety at Work), saya telah belajar bahawa menerima perubahan ini bermakna memahami bahawa paradigma "sentiasa tersedia" sebenarnya boleh menjadi tidak berkesan. Pakar pengurusan seperti Jay Shetty menggalakkan kesedaran minda (mindfulness) dan kebertanggungjawaban dalam perniagaan serta semua aspek kehidupan. Kesedaran dalam kepimpinan bermaksud mengiktiraf bahawa pekerja yang mempunyai masa untuk berehat adalah lebih kreatif dan produktif.
Menurut kajian LinkedIn baru-baru ini, 72 peratus pekerja Gen Z telah berhenti kerja disebabkan oleh kekurangan fleksibiliti. Fikirkan sejenak. Apabila seseorang mempunyai lebih kawalan terhadap masa mereka, mereka cenderung untuk lebih optimistik tentang pekerjaan mereka, kurang berisiko mengalami keletihan melampau, dan lebih setia kepada organisasi.
Lihatlah, generasi muda ini bukan meminta untuk bekerja kurang, tetapi mereka sedang mendefinisikan cara kerja yang lebih inovatif. Saya bersyukur melihat Milenial dan Gen Z memperjuangkan standard baharu tentang "ketersediaan." Mereka sedang membentuk asas untuk kehidupan yang lebih sihat dan mampan yang boleh memberi manfaat kepada semua generasi dalam dunia yang semakin kompleks dan maju secara teknologi.
Pemimpin harus memahami bahawa perubahan ini bukan sekadar memenuhi permintaan pekerja muda—tetapi ia adalah langkah ke hadapan untuk masa depan yang lebih seimbang, menjadikan kita semua lebih bahagia, lebih sihat, dan mempunyai lebih banyak masa untuk bersyukur. Saya ingin mendengar pandangan anda mengenai dunia kerja yang lebih fleksibel.
Artikel ini pertama kali diterbitkan di LinkedIn Chester Elton.
Kepimpinan
Tag: Hubungan, Sumber Manusia
Chester Elton ialah Pengarang "Anxiety at Work" & "Leading with Gratitude", Jurulatih Eksekutif, Penceramah Ucaptama dan Pengasas Komuniti #findyourgratitude. Beliau telah menghabiskan dua dekad membantu pelanggan melibatkan pekerja mereka dalam strategi organisasi, visi dan nilai. Dalam ceramahnya yang memberi inspirasi dan sentiasa menghiburkan, Elton menyediakan penyelesaian sebenar untuk pemimpin yang ingin membina budaya, mengurus perubahan dan memacu inovasi. Kerja beliau disokong oleh penyelidikan dengan lebih sejuta orang dewasa yang bekerja di seluruh dunia, mendedahkan rahsia terbukti di sebalik budaya dan pasukan berprestasi tinggi. Elton ialah pengasas bersama The Culture Works, sebuah syarikat latihan global, dan pengarang pelbagai pemenang anugerah, #1 New York Times, USA Today dan Wall Street Journal bestseller, All In, The Carrot Principle dan The Best Team Wins. Buku-buku beliau telah diterjemahkan ke dalam 30 bahasa dan telah terjual lebih daripada 1.5 juta naskhah.
