Pelajaran tentang Transformasi daripada Tao Te Ching dan Seni Mempertahankan Diri Jepun
Gambar oleh Nils Stahl dari Unsplash
Setiap usaha manusia, sama ada syarikat, kelab sukan, organisasi kerajaan, atau mana-mana yang lain, mempunyai 'cara' untuk melakukan sesuatu. Dan 'cara' ini biasa kepada semua orang sebagai gabungan falsafah, budaya, alat, teknik dan strategi yang menjadikan organisasi mereka unik.
'Cara' itu sangat tertanam dalam budaya dan falsafah Jepun dan telah menjadi elemen asas seni mempertahankan diri tradisional yang telah diturunkan dari generasi ke generasi, seperti karate-do, judo, dan kendo.
Konsep wujudnya 'cara' perkara ini sudah lama. Ia berakar umbi dalam Tao Te Ching, yang ditulis oleh Lao Zhi, seorang ahli falsafah Cina pada abad ke-4 SM. Menurut Tao Te Ching, terdapat 'cara' untuk menjadi petani, imam, askar atau pedagang, dan semua pekerjaan mempunyai ciri-ciri pasti yang menyokong cara mereka melakukan sesuatu.
Cara dan tradisi yang telah ditetapkan ini boleh menjadi penghalang yang ketara kepada perubahan.
Satu sebab transformasi begitu sukar adalah kerana 'cara' semasa melakukan sesuatu tidak perlu mempertikaikan kesnya sendiri. Status quo berterusan, biasa dan selesa kepada semua orang, menambahkan sedikit kerumitan tambahan dan berat tahun demi tahun, seperti cincin pada pokok.
Dan apabila seseorang muncul mencadangkan perubahan, ramai orang yang selesa dengan cara tradisional sedia ada ini. Transformasi organisasi adalah sukar secara empirik, dan Harvard Business School menganggarkan bahawa 70-80% daripada projek transformasi gagal.
Jadi, apakah yang Tao Te Ching dan seni mempertahankan diri tradisional Jepun boleh mengajar kita tentang transformasi? Nah, ternyata, banyak.
Minda Seni Mempertahankan Diri
Seni mempertahankan diri tradisional Jepun memberikan banyak pengajaran yang boleh membantu kita mengamalkan pemikiran yang betul untuk mengatasi rintangan semula jadi ini, termasuk fokus, daya tahan dan keazaman. Saya percaya empat pelajaran paling berkesan yang boleh diajar oleh seni mempertahankan diri tradisional kepada kita adalah untuk berhubung dengan orang ramai, kekalkan fikiran terbuka, menetapkan objektif yang bermakna dan mengambil tindakan.
#1 Berbudi bahasa dan menghormati orang lain
Ciri-ciri ini adalah asas kepada seni mempertahankan diri kerana matlamat mereka adalah untuk mewujudkan orang yang baik yang menyumbang secara positif kepada masyarakat. Dan yang penting, teknik yang tidak menghormati dan dilaksanakan secara cuai boleh menyebabkan kecederaan atau kemudaratan serius kepada rakan latihan anda.
Begitu juga dalam persekitaran korporat: menghormati orang lain harus menjadi titik permulaan untuk setiap interaksi, tetapi terutamanya yang berkaitan dengan transformasi. Komen yang tidak menghormati dan mengecewakan boleh memberi kesan negatif yang besar kepada seluruh pasukan atau keseluruhan syarikat. Ihsan daripada pemimpin bermaksud 'muncul' dengan cara yang positif, terlibat dan hadir. Hormat bermaksud bersikap jujur dan telus dengan orang ramai sepanjang perjalanan perubahan dan melayan sesiapa sahaja yang mendapat kesan negatif secara adil.
# 2 Kerendahan hati
Setiap seni mempertahankan diri tradisional menyemai rasa rendah diri. Sebelum sebarang latihan dalam karate, anda tunduk kepada pasangan atau lawan anda sebagai tanda hormat, dan sebagai penunjuk fizikal bahawa anda berada di sana untuk belajar dan bekerja bersama tanpa ego. Ini melindungi pelajar daripada keangkuhan, dan apabila digabungkan dengan rasa ingin tahu yang tulen, adalah kuasa yang kuat untuk mengekalkan minda terbuka dan menentang godaan untuk berfikir bahawa anda mengetahui segala-galanya.
Dalam persekitaran transformasi korporat, terutamanya apabila anda telah bekerja selama beberapa dekad dalam industri yang sama, adalah penting untuk mengelak daripada menganggap diri anda satu-satunya pakar sebenar yang boleh meramalkan dengan pasti bagaimana industri anda akan beroperasi pada masa hadapan. Anda mesti secara aktif menggunakan pengalaman dan pendapat orang lain berkenaan dengan apa yang sebenarnya berlaku di dunia dan menggunakannya untuk melengkapkan dan mencabar pandangan anda sendiri.
Tanah perkuburan korporat dipenuhi dengan organisasi yang menganggap mereka tahu semuanya dan gagal mengambil pendekatan yang rendah hati. Kita semua mungkin sudah biasa dengan cara Video Blockbuster gagal menyesuaikan diri dengan dunia yang berubah dan menganggap dirinya pakar dalam semua perkara yang berkaitan dengan tontonan filem peribadi. Apa yang kurang jelas ialah Reed Hastings, pengasas Netflix, sebenarnya melontarkan idea penstriman filemnya kepada Blockbuster pada tahun 2001, dan mereka mentertawakannya keluar dari bilik lembaga mereka.
#3 Cita-cita
Seni mempertahankan diri tradisional memerlukan eksponen untuk bercita-cita tinggi dan ingin menang. Lagipun, dalam pertarungan samurai yang berleluasa di Jepun pada abad ke-17, kedudukan kedua benar-benar bermakna perbezaan antara hidup dan mati.
Walaupun tidak mungkin kita akan menghadapi lawan dengan pedang samurai yang tajam dalam masa terdekat, kita patut menjadi sangat terdorong menentang pesaing industri luar kita dan memupuk keinginan yang kuat untuk menang. Ini bermakna komitmen berterusan untuk memberi perkhidmatan kepada pelanggan dengan produk dan perkhidmatan yang lebih baik dan menjadi lebih cekap dan berkesan dalam penyampaian mereka berbanding orang lain.
Amazon adalah contoh cita-cita yang hebat. Selepas memulakan operasi sebagai penjual buku dalam talian, mereka telah berkembang menjadi pelbagai kawasan runcit pembunuh kategori lain, melancarkan Perkhidmatan Web Amazon untuk membantu syarikat lain memindahkan operasi teknologi mereka ke awan, mencipta perniagaan penstriman TV dan filem yang dipanggil Prime, dan kini menjadi peneraju pasaran dalam kecerdasan buatan dan pembelajaran mesin. Mereka tidak henti-henti mengejar visi mereka untuk menjadi ‘syarikat yang paling mengutamakan pelanggan di Bumi.’
#4 Segera
Sifat terakhir ialah mendesak, dan berat sebelah untuk bertindak. Dalam seni mempertahankan diri, peluang untuk menang mungkin muncul dengan sendirinya, dan jika anda terleka, anda terlepas. Oleh itu, seniman bela diri dilatih untuk mengambil kesempatan segera dan menentukan setiap peluang yang muncul. Mereka tahu mereka mungkin tidak mendapat peluang kedua.
Walaupun keputusan dan peluang syarikat mungkin tidak begitu lama, anda masih harus berusaha untuk mendapatkannya, dan tidak membuang masa. Lakukan hari ini. Bina momentum dan cipta tekanan untuk menyelesaikan sesuatu. Lebih cepat transformasi selesai lebih baik. Urgency ialah sumber korporat yang kurang digunakan.
Kesimpulan
Transformasi mana-mana organisasi akan memerlukan anda untuk mencabar adat resam dan 'cara' bekerja yang telah lama digunakan oleh orang ramai. Memanfaatkan pemikiran seni mempertahankan diri tradisional iaitu berbudi bahasa dan menghormati orang lain, sambil merendah diri, ingin tahu dan bersedia untuk mempelajari lebih lanjut akan membantu anda berhubung dengan orang yang perlu berubah. Apabila anda menggabungkan ini dengan cita-cita untuk menetapkan sasaran yang bermakna, dan minda mendesak untuk benar-benar menyelesaikan sesuatu, anda akan bermula dengan baik.
Artikel ini diterjemah dari:
Lessons on Transformation from Tao Te Ching and Japanese Martial Arts
Diterjemah oleh: Amirah Nadiah
Kepimpinan
Tag: Kebolehan Diri
Adam Bennett ialah Pengetua Perunding Perubahan Hebat, dan bekas CEO, CIO bank 4 besar dan perunding pengurusan. Beliau adalah pengarang Great Change - CARA untuk menyelesaikan strategi besar yang diterbitkan oleh Wiley. Beliau memegang tali pinggang hitam ke-3 dan dianugerahkan oleh Persatuan Karate-Do Gojukai Antarabangsa, yang mempunyai beribu pejabat di Tokyo, Jepun.
