Pandemik Memberikan Keburukan Terhadap Keseimbangan Jantina

Oct 03, 2022 5 Minit
Pandemik Memberikan Keburukan Terhadap Keseimbangan Jantina
Sumber:

Gambar oleh Farrinni dari Unsplash,

Inilah perkara yang boleh dilakukan oleh pemimpin perniagaan mengenainya.

Pada awal 2020, apabila berita mula-mula tersebar tentang virus misteri yang tersebar di China, alumni INSEAD Jolanda* mendapati dirinya berada dalam "ribut yang sempurna," katanya.

Pada masa itu, pemimpin kanan HR bekerja untuk sebuah syarikat multinasional yang melepaskan perniagaan Asianya. Apabila menjadi jelas bahawa COVID-19 menimbulkan ancaman serius kepada ekonomi Asia, syarikat itu mempercepatkan rancangan tersebut, memberhentikan 60 peratus pekerja korporatnya- kebanyakannya adalah wanita yang bekerja di Asia, kata Jolanda. Dia adalah salah seorang daripada mereka.

Tidak lama kemudian, sempadan di Singapura - tempat Jolanda tinggal bersama suami dan anak perempuannya yang berusia lapan tahun - ditutup, dan sekolah beralih kepada pembelajaran jarak jauh. Pengasingan itu telah menjejaskan anak perempuan Jolanda, yang mula mengalami sukar untuk tidur pada waktu malam, kemelut dan makan yang tidak teratur. Semasa memenuhi keperluan anak perempuannya, Jolanda melakukan yang terbaik untuk memulakan pencarian pekerjaan. Tetapi beberapa syarikat telah mengambil pekerja. Sementara itu, suami Jolanda sibuk dengan kerja tekanan tinggi di barisan hadapan COVID-19, meletakkan beban penjagaan anak di bahunya.

Apabila tekanan semakin meningkat, Jolanda mula menyoal dirinya sendiri. "Anda berasa seperti anda gagal sebagai seorang profesional dan seorang ibu," katanya. "Anda fikir, 'Sungguh, apakah nilai anda? Apakah ia berbaloi?”

Artikel berkaitan: COVID-19 Adalah Ujian untuk Kepimpinan

Norma, tidak terkecuali

Kisah Jolanda adalah kisah yang terlalu kerap dimainkan semasa pandemik COVID-19. Malah, ia sejajar dengan beberapa penemuan penting daripada Tinjauan Impak Alumni kami yang terkini, yang menangkap pendapat dan pengalaman yang dikongsi oleh lebih 6,000 alumni INSEAD antara Februari dan April 2022.

Hasil daripada tinjauan menunjukkan bahawa semasa pandemik, pemberhentian pekerja telah memberi kesan hampir dua kali ganda lebih ramai kepada wanita (5.3%) berbanding lelaki (3.6%), dengan wanita yang mempunyai tanggungjawab menjaga dan mengasuh menjadi yang paling terjejas akibat pemberhentian. Dalam kalangan alumni yang tinggal bersama ahli keluarga yang memerlukan penjagaan, 6.3% wanita diberhentikan kerja, berbanding 3.3% lelaki. Tinjauan itu juga mendapati bahawa masa yang dihabiskan oleh wanita untuk buruh domestik meningkat lebih daripada lelaki semasa wabak, tanpa mengira umur dan status pekerjaan.

Di satu pihak, keputusan ini tidak mengejutkan. Jurang jantina di tempat kerja didokumenkan dengan baik, khususnya dari segi jurang jantina dalam gaji dan kepimpinan. Disebabkan oleh norma sosial, wanita terus berkhidmat sebagai penjaga utama di rumah dan melakukan sebahagian besar buruh tanpa gaji. Isu-isu ini memperkukuh rangkaian cabaran sistemik yang terus menghalang wanita dalam perniagaan dan masyarakat.

Sebaliknya, keputusan ini mengejutkan apabila anda menganggap populasi yang ia mencerminkan: Alumni INSEAD, kumpulan profesional yang berpendidikan tinggi, sangat pintar dan berjaya. Keputusan ini juga mencabar teori bahawa jurang pemberhentian dan perletakan jawatan adalah disebabkan oleh perbezaan dalam jenis pekerjaan yang dilakukan oleh lelaki dan wanita, memandangkan MBA wanita dan lelaki kami adalah sama layak.

Bawa pulang? Bukan sahaja kemajuan ke arah pariti jantina tergelincir semasa pandemik, beberapa organisasi telah memperkukuh ketidaksamaan dengan memberhentikan wanita dengan tanggungjawab menjaga. Lebih-lebih lagi, jelas bahawa alumni INSEAD tidak terlepas daripada masalah ini.

Cadangan untuk pemimpin

Berita baiknya ialah, pemimpin perniagaan global – iaitu alumni INSEAD – mempunyai kuasa dan pengaruh untuk membalikkan arus keseimbangan jantina. Berikut ialah lima cara pemimpin boleh mengambil langkah kecil ke arah mencapai kesetaraan jantina.

1. Beri perhatian

Titik buta berlaku apabila eksekutif yang sibuk tidak memberi perhatian kepada dinamik, punca atau akibat ketidaksamaan jantina. Atas sebab itu, pemimpin mesti mengukir masa dan ruang untuk pembelajaran, refleksi dan penglibatan dalam isu keseimbangan jantina. Semasa 21 hingga 23 September, sebagai contoh, Dekan INSEAD Ilian Mihov menghadiri HeForShe PBB di New York City, tanda komitmen berterusan sekolah kami sebagai ahli Perikatan HeforShe dalam memacu hasil khusus dalam keseimbangan jantina menjelang 2023. Bercakap di acara itu, Dekan Mihov menegaskan semula kepentingan inisiatif global seperti HeForShe dalam membantu memastikan kesedaran berterusan tentang isu-isu berterusan ini.

2. Melaksanakan audit ekuiti

Mengaudit ekuiti jantina secara berkala, memfokuskan pada gaji dan perwakilan, adalah penting. Masa untuk melakukan ini adalah sekarang. Khususnya, perniagaan harus meneliti profil pekerja bergaji tertinggi dan mempertimbangkan perwakilan angka wanita merentas tahap kekananan yang berbeza. Data ini boleh membantu membina kes yang kukuh untuk mengutamakan semula usaha kepelbagaian, ekuiti dan rangkuman (DEI) yang mungkin telah beralih kepada pembakar belakang semasa wabak.

3. Soalan norma dan amalan

Adalah bijak bagi CEO, terutamanya lelaki, menilai secara kritis cara organisasi mereka beroperasi dan berkelakuan berkenaan dengan keseimbangan jantina. Soalan utama untuk ditanya termasuk: Bagaimanakah organisasi saya melayan orang yang mempunyai tanggungjawab menjaga? Adakah budaya kita menerima pekerja yang mempunyai kehidupan di luar kerja? Apakah perlindungan yang disediakan untuk menyokong ibu bapa yang bekerja?

4. Berwaspada terhadap wanita yang dipecat atau "menarik diri"

Seperti yang ditunjukkan oleh penyelidikan kami, pembangunan kepimpinan tidak melindungi wanita daripada diberhentikan atau ditolak keluar dari tempat kerja. Kami memerlukan pemimpin lelaki dan wanita yang terlibat dalam keputusan ini untuk menjaga daripada keputusan ini. Sebahagiannya, ini melibatkan usaha secara aktif menentang berat sebelah tidak sedarkan diri yang boleh menjalar semasa proses pengambilan dan pemecatan.

5. Buat kontrak ekuiti

Seperti yang ditulis oleh rakan sekerja saya Jennifer Petriglieri dalam bukunya Couples That Work, pasangan dwi-kerjaya harus mewujudkan kontrak ekuiti yang menangani tiga isu penting: nilai (Apa yang paling penting untuk anda?), sempadan (Apa yang anda tidak mahu lakukan?) dan ketakutan (berbanding dengan fobia). Membincangkan isu ini secara terbuka membantu pasangan menetapkan sempadan dan mencapai keseimbangan keibubapaan dan kerjaya yang lebih saksama.

Meletakkan pengalaman untuk bekerja

Berita baik tentang Jolanda: Selepas meneruskan pencarian kerjanya, dia tidak mendapat satu, tetapi tiga tawaran kerja. Hari ini, beliau mengetuai usaha DEI untuk organisasi yang kebanyakannya tenaga kerja wanita - peranan yang telah meningkatkan lagi kesedarannya tentang keseimbangan jantina, antara isu DEI yang lain.

Wanita "membawa krisis COVID-19 di belakang mereka dan masih belum kembali sepenuhnya secara peribadi atau profesional ke tahap pra-pandemi," kata Jolanda. "Dalam pengertian itu, agenda jantina telah mundur." Untuk mengatasi masalah ini, beliau memberi tumpuan kepada menangani ketidaksamaan di peringkat sistemik dan struktur, mendorong rangka kerja yang memastikan pembuat keputusan bertanggungjawab.

"Jadi, apabila pemberhentian dipertimbangkan, adakah kami bertanya: Apakah lensa DEI yang digunakan? Apakah campuran perwakilan yang anda lihat? Adakah ia budaya? Adakah lelaki berbanding wanita? Adakah itu peringkat senior berbanding peringkat junior? Untuk mana-mana rangka kerja berfungsi secara adil, ia mesti mempunyai unsur ekuiti terbina dalam.”

Dia meneruskan, "Jika kita tidak menangani ketidaksamaan struktur, ia akan terus berlanjutan. Selalunya orang yang paling sedikit kuasa, paling sedikit penyertaan dan paling kurang membuat keputusan yang paling menderita."

Nasihat Jolanda untuk bertindak menentang ketidakadilan sangat bergema. Saya secara peribadi menggalakkan semua pemimpin untuk mempertimbangkan jangkauan semasa dan potensi kesan mereka sendiri dan melibatkan diri dengan soalan sukar yang akan membolehkan kami menambah baik sistem organisasi dan masyarakat kami untuk masa hadapan.

 

Artikel ini diterjemah daripada: The Pandemic Has Dealt A Blow To Gender Balance


 

Sila Kongsi

zoekinias2020_653d43_9786997525.jpg

Zoe ialah Profesor Madya dan Pengerusi Kawasan Tingkah Laku Organisasi semasa di INSEAD. Beliau juga merupakan Pengarah Akademik Inisiatif Gender INSEAD. Penyelidikan beliau memfokuskan pada Kepelbagaian, Ekuiti dan Kemasukan (DEI), cara ia berhubung dengan identiti dan campur tangan untuk membolehkan memanfaatkan bakat semua orang. Persimpangan jantina dan budaya muncul dalam karyanya, yang menyiasat kedua-dua tema umum merentas budaya kebangsaan dan varians budaya. Kerja pengajaran dan impak beliau bertujuan untuk membolehkan pemimpin global membina keseimbangan jantina, bersikap anti-perkauman, dan memupuk keterangkuman dan kekitaan. Zoe menerbitkan dalam jurnal akademik semakan rakan sebaya terkemuka: Jurnal Psikologi Gunaan, Sains Psikologi, Tingkah Laku Organisasi dan Proses Keputusan Manusia, dan banyak lagi. Saluran media utama, termasuk Bloomberg Businessweek, The Case Centre, Forbes, Harvard Business Publishing, Harvard Business Review, Huffington Post, INSEAD Knowledge, New York Times, Program Eve dan South China Morning Post, turut menampilkan karya beliau.

Alt

Cadangan Buat Kamu

Membina pasuka berinsipirasi

Membina Pasukan yang Berinspirasi

Oleh William Arruda. Mentor, apabila dilakukan dengan betul, ia boleh mengubah penglibatan pekerja dengan syarikat mereka dengan ketara. Berikut adalah lima kesilapan mentor yang perlu dielakkan.

Oct 27, 2022 4 Minit

Bunga

Serlahkan Nilai-nilai Murni dan Etika Kerja Anda bersama Roshan Thiran

'Tamparan Idea' ialah podcast Bahasa Melayu yang mengupas topik dan isu semasa berkaitan dengan kepimpinan. Program ini diceriakan oleh Waheeda Hasbullah, seorang pengacara yang sentiasa membawa aura gembira kepada anda semua. Di episod 5, Waheeda kembali semula menemubual tetamu yang tidak asing, Roshan dari syarikat Leaderonomics. Bagaimana kita boleh memupuk nilai-nilai sebagai seorang pekerja. Beliau juga mengatakan bahawa setiap individu boleh menunjukkan nilai mereka, tidak kira sebagai pekerja biasa mahupun sebagai pemimpin, di dalam pejabat ataupun interaksi di alam maya. Marilah kita bersama-sama serlahkan nilai-nilai positif di organisasi kita.

Mar 17, 2023 10 Min Podcast

Alt

Kepimpinan Itu Ekstrem

Kepimpinan ekstrem adalah gelagat pemimpin yang hebat. Mereka bijak memilih tindakan yang bersesuaian dengan keadaan dan masa. Untuk membaca artikel berkaitan, klik Kepimpinan Itu Sesuatu Yang Ekstrem!

Jul 16, 2017 3 Min Video

Jadilah Pembaca Leader’s Digest