Jurang Aspirasi Kepimpinan

Perbadanan, masyarakat dan negara — semuanya memerlukan gabungan pelbagai kualiti untuk berjaya, termasuk kepimpinan yang berkualiti. Namun, ketika pemimpin hari ini bersedia menyerahkan tampuk kepimpinan kepada generasi baharu, kepimpinan kelihatan sedang menghampiri satu titik krisis. Semakin banyak bukti menunjukkan bahawa semakin sedikit golongan profesional muda hari ini yang bercita-cita untuk memegang peranan kepimpinan tradisional.

Perubahan Sifat Kepimpinan

Generasi Silent Generation (lahir antara 1925 hingga 1945) dicirikan oleh rasa tanggungjawab, disiplin dan keseragaman. Dibentuk oleh pengalaman peperangan dan kekurangan ekonomi, mereka menghargai kestabilan pekerjaan serta struktur hierarki.

Generasi Baby Boomers (lahir antara 1946 hingga 1960) pula didorong oleh pertumbuhan ekonomi dan kemakmuran. Mereka mengikuti laluan kerjaya yang linear, dicirikan oleh kesetiaan kepada organisasi dan komitmen jangka panjang.

Sebaliknya, generasi yang lebih muda melihat dunia secara berbeza dan mempunyai aspirasi yang berbeza. Generasi X (lahir antara 1960 hingga 1980) memasuki dunia pekerjaan ketika era digitalisasi awal. Mereka memiliki cara fikir kerjaya yang lebih individualistik dan fleksibel, serta lebih mengutamakan kompetensi dan autonomi berbanding status.

Keutamaan terhadap autonomi, kesejahteraan mental dan kerja yang bermakna berbanding laluan kerjaya konvensional menjadi semakin jelas dalam generasi seterusnya. Generasi Milenial (Generasi Y, lahir antara 1980 hingga 1995) dan Generasi Z (lahir antara 1995 hingga 2010) membesar dalam dunia yang penuh kelimpahan serta perubahan pantas.

Kehidupan dan nilai mereka dibentuk oleh keterhubungan global, ketidakpastian sistemik dan perubahan berterusan — termasuk peristiwa seperti tragedi 11 September, krisis kewangan global, perubahan iklim, pandemik COVID-19 dan gerakan keadilan sosial.

Mereka lebih terbuka kepada kerjaya pelbagai laluan (portfolio careers), mempersoalkan autoriti tradisional dan mengukur kejayaan bukan sekadar melalui jawatan, tetapi melalui impak dan keseimbangan hidup. Mereka juga tertarik kepada model kepimpinan alternatif seperti konsep “conscious unbossing”, iaitu memimpin melalui pengaruh, kerjasama dan tujuan yang jelas.

Namun, penurunan minat terhadap peranan kepimpinan bukan sekadar disebabkan oleh model kepimpinan yang ketinggalan zaman. Sebaliknya, generasi muda semakin melihat dunia di mana memegang hampir apa sahaja jawatan kepimpinan menjadi sesuatu yang kurang menarik.

Artikel ini mungkin menarik minat anda: 

Adakah Jurang Generasi Menyebabkan Terputus Sambungan di Tempat Kerja?

Cabaran Kepimpinan Baharu

Golongan muda hari ini mencapai kematangan dalam dunia yang tidak menentu dan tidak stabil — seolah-olah bergerak dari satu krisis ke krisis yang lain.

Aktivisme dan masyarakat sivil memainkan peranan penting dalam wacana politik kita, terutamanya dalam dunia yang penuh dengan pilihan sukar. Namun, apabila kritikan awam menjadi bersifat peribadi dan tidak berkompromi, serta isu tunggal mendominasi perdebatan yang kompleks, ruang untuk kepimpinan yang seimbang semakin mengecil dan kos untuk memegang jawatan berprofil tinggi semakin meningkat.

Tidak dapat dinafikan, kos peribadi untuk memegang jawatan kepimpinan di mata umum semakin tinggi. Seorang eksekutif kanan sebuah syarikat besar pernah memberitahu saya dalam satu perbualan:

“Emosi paling kuat yang dirasai oleh lembaga pengarah dan pasukan eksekutif kami sepanjang lima tahun lalu ialah ketakutan.”

Dalam dunia sebegini, tidak menghairankan jika ramai dalam kalangan generasi muda mengelakkan peluang kepimpinan. Pejabat mewah di sudut bangunan tidak lagi begitu menarik. Begitu juga pakej gaji yang semakin besar, yang kini sendiri menjadi sasaran kritikan masyarakat.

Dalam Tinjauan Gen Z dan Milenial Deloitte 2025, yang melibatkan lebih 23,000 profesional Gen Z dan Milenial di 44 negara, hanya 6% responden menyatakan bahawa mencapai jawatan kepimpinan merupakan matlamat kerjaya utama mereka — walaupun mereka sangat menghargai kerja yang bermakna, pembangunan diri dan impak sosial.

Tekanan ini juga semakin ketara di peringkat tertinggi organisasi. Tempoh perkhidmatan CEO semakin pendek di banyak pasaran utama, manakala semakin banyak pelantikan baharu melibatkan individu yang pertama kali memegang jawatan tersebut. Ini menunjukkan bahawa peranan kepimpinan kini bukan sahaja lebih terdedah kepada tekanan dan ketidakstabilan, malah semakin bersifat jangka pendek.

Pakej ganjaran yang besar sebahagiannya bertujuan mengimbangi kos peribadi dan reputasi yang semakin meningkat. Namun pada masa yang sama, ganjaran tersebut juga membolehkan individu mencapai kebebasan kewangan lebih awal — sekali gus memudahkan mereka meninggalkan jawatan apabila tekanan menjadi terlalu tinggi.

Keadaan ini sebenarnya mengukuhkan lagi kerapuhan peranan kepimpinan.

Insentif yang dibina berdasarkan pemikiran tradisional semakin tidak mencukupi untuk menarik generasi muda menjadi pemimpin — kecuali mungkin bagi mereka yang didorong oleh ego atau kepentingan peribadi. Motivasi sebegini mungkin menarik sesetengah individu, tetapi pengalaman menunjukkan ia kurang sesuai untuk membina sistem kepimpinan yang berdaya tahan dan inklusif seperti yang diperlukan dunia hari ini.

Kepimpinan Berasaskan Harapan

Seperti yang dinyatakan dalam laporan INSEAD Global Talent Competitiveness Index 2025, daya saing bukan sekadar tentang membangunkan dan menarik bakat, tetapi juga tentang mewujudkan persekitaran di mana orang masih percaya bahawa kepimpinan adalah sesuatu yang berdaya maju, diingini dan memberi impak.

Namun, keadaan yang menyokong keyakinan tersebut semakin terhakis, dengan implikasi negatif yang besar terhadap pembangunan ekonomi dan sosial.

Keadaan ini sebenarnya boleh diubah. Tetapi ia memerlukan kepimpinan sebenar daripada pemimpin perniagaan dan politik masa kini, serta perubahan pendekatan daripada institusi seperti sekolah perniagaan yang bertanggungjawab membentuk pemimpin masa depan.

Langkah pertama ialah menggantikan naratif apokaliptik yang semakin meluas — sama ada berkaitan perubahan iklim, potensi ekonomi atau perkembangan teknologi — dengan naratif yang berasaskan harapan.

Harapan bukan sekadar optimisme atau kepercayaan bahawa sesuatu akan berlaku untuk menyelesaikan semua masalah. Harapan ialah dorongan yang membuatkan kita terus terlibat dan memotivasikan kita untuk menyalurkan tenaga ke arah mencapai hasil yang positif.

Peluang untuk inovasi dan kemajuan yang berterusan, walaupun tidak sempurna, tetap sesuatu yang berbaloi untuk diperjuangkan.

Dalam hal ini, pemimpin hari ini bertanggungjawab menunjukkan bahawa terdapat laluan kepimpinan yang realistik untuk generasi muda. Kepimpinan bukan sekadar mengurus masa kini, tetapi juga membentuk masa depan.

Mereka perlu menyedari bahawa nilai dan insentif dalam dunia yang semakin berorientasikan kewangan, walaupun masih relevan, tidak lagi mencukupi untuk memberi inspirasi.

Pemimpin juga perlu menunjukkan ketahanan serta keyakinan dalam menghadapi tekanan luaran dengan jelas dan konsisten. Apabila pemimpin bertindak berasaskan tujuan yang kukuh — bukan sekadar bertindak balas kepada suara paling lantang atau perubahan iklim politik — mereka akan memperoleh penghormatan generasi muda dan menjadi contoh teladan yang dicari.

Institusi dan pemimpinnya perlu menunjukkan kestabilan dan konsistensi yang lebih besar, bukan sekadar membuat keputusan jangka pendek yang mudah.

Akhirnya, kita semua bertanggungjawab terhadap jenis masyarakat yang kita bina. Kita memerlukan budaya yang menggalakkan perbincangan terbuka tanpa serangan peribadi. Semua ini akan menentukan sama ada individu yang berkebolehan akan tampil ke hadapan — atau memilih untuk berundur daripada peranan kepimpinan.

Ahli sains politik dan penulis Dominique Moïsi pernah menyatakan:

“Masalahnya ialah Eropah telah menjadi, bagi generasi muda, tempat untuk berada — bukan tempat untuk melakukan sesuatu — dan keadaan ini perlu diubah.”

Semakin hari, keadaan ini bukan sahaja berlaku di Eropah, tetapi juga di banyak negara maju lain.

Dunia memerlukan generasi pemimpin baharu yang mempunyai keberanian bukan sekadar untuk menduduki dunia ini, tetapi untuk membentuk, melindungi dan memajukannya.

Untuk mencapai hal itu, kepimpinan bukan sahaja perlu mudah diakses, tetapi juga sesuatu yang wajar dicita-citakan.

Kerana apabila individu yang paling berfikiran matang dan berkebolehan tampil memimpin — bukan walaupun dunia ini kompleks, tetapi kerana kompleksitinya — kepimpinan boleh menjadi kekuatan yang menyatukan manusia, mendorong kemajuan dan menumbuhkan harapan.

Baca lagi: Ciri-Ciri Pemimpin yang Dihormati oleh Generasi Z