Bagaimana Pemimpin Menggunakan Tabiat Kecil untuk Keputusan yang Besar
Gambar oleh Aaron Burden dari Unsplash
Pasukan anda tidak akan menjadi kuasa yang berfungsi tinggi selepas satu di luar tapak. Anda tidak boleh menjadi pemimpin yang dipercayai dan berpengaruh selepas seminggu bekerja. Tiada godam kepimpinan atau pintasan yang akan mengubah organisasi atau keputusan anda. Tetapi ada cara untuk melakukan semua perkara ini yang tersedia untuk anda dan setiap pemimpin: kuasa terhadap tabiat kecil.
Teka-teki dan Mimpi
Mari kita mulakan perkara dengan teka-teki cepat: Adakah penimbang penimbang lebih seratus juta tan, terapung, dan boleh mencetuskan lamunan atau menyebabkan kemusnahan?
Teruskan memikirkannya semasa kita mengembara kembali ke 1845.
Pada pertengahan abad ke-19, tiada jambatan gantung yang direka untuk kereta api wujud. Idea itu dianggap terlalu berisiko, dan kebanyakan jurutera menganggapnya sebagai cadangan yang tidak selamat. Maju pantas sepuluh tahun, dunia telah diperkenalkan kepada jambatan gantung kereta api pertamanya, yang menghubungkan AS dan Kanada melalui Sungai Niagara. Kisah keajaiban kejuruteraan ini bermula dengan berkelah ringkas dan sepucuk surat.
Ketika usahawan Kanada William Merritt sedang menikmati perkelahan bersama isterinya, mereka menerima surat daripada anak-anak mereka melawat Eropah. Dalam surat ini, kanak-kanak menggambarkan jambatan gantung yang mengagumkan yang mereka lihat di Switzerland. Ini mencetuskan impian di Merritt - dia membayangkan jambatan serupa merentasi Sungai Niagara, yang mampu memudahkan perjalanan kereta api dan meningkatkan perdagangan dengan rangkaian AS yang berkembang pesat.
Merritt mendapat kebenaran kerajaan, membentuk syarikat dan mengupah bakat yang betul - dalam kes ini, Charles Elliot Jr., seorang jurutera dinamik yang mempunyai kemahiran untuk kenaikan pangkat.
Penyelesaian Kecil kepada Masalah Besar
Cabaran awal ialah bagaimana untuk mendapatkan garisan merentasi gaung. Pendekatan paling mudah, yang telah dicadangkan oleh Leonardo da Vinci berabad-abad sebelumnya, adalah menggunakan layang-layang. Elliot melihat peluang untuk publisiti dan mengadakan pertandingan: hadiah $5 kepada budak lelaki yang pertama kali boleh menerbangkan layang-layang merentasi Niagara Gorge.
Pemenang, seorang budak lelaki bernama Homan Walsh, berjaya pada percubaan keduanya. Elliot mengikat tali yang lebih tebal pada tali wau dan menariknya merentasi gaung. Secara beransur-ansur, tali yang lebih tebal diikat dan ditarik sehingga akhirnya, kabel boleh ditarik merentasi sungai. Ini adalah titik permulaan jambatan yang mengambil masa tujuh tahun lagi dan jurutera yang berbeza untuk disiapkan.
Projek monumental selalunya bermula dengan tindakan mudah. Tali layang-layang yang tidak penting meletakkan asas untuk jambatan yang terobosan. Apabila anda terharu dengan projek besar-besaran, cari "tali layang-layang" anda—tindakan terkecil yang membuat bola bergolek.
Jawapan Kecil untuk Teka-teki Besar
Ini membawa saya kembali kepada teka-teki. Apa yang beratnya lebih seratus juta tan dan kedua-duanya boleh terapung dan membangkitkan pelbagai emosi?
Awan.
Awan adalah berjuta-juta titisan kecil yang hampir boleh diabaikan. Walaupun berat terkumpulnya yang besar, titisan ini kurang tumpat daripada udara di sekelilingnya, yang membolehkan mereka terapung. Sungguh metafora yang luar biasa untuk kuasa aktiviti kecil untuk membuat perubahan besar.
Vincent van Gogh pernah berkata, "Perkara yang hebat tidak dilakukan dengan dorongan, tetapi oleh serangkaian perkara kecil yang disatukan." Beliau mungkin tidak memikirkan awan, runtuhan salji, atau jambatan kereta api, tetapi kata-katanya benar untuk kepimpinan. Tabiat kecil, diulang secara konsisten, membawa hasil yang transformatif.
Kuasa Kepimpinan Tabiat Kecil
Sama ada tindakan penentangan kecil terhadap sistem yang tidak adil, detik singkat untuk mengukuhkan nilai, atau perayaan kemajuan, setiap langkah yang kelihatan tidak penting menyumbang kepada hasil yang lebih besar dari semasa ke semasa.
Dalam hampir setiap program pembangunan kepimpinan teras yang kami pimpin, kami bermula dengan enam kemahiran asas yang boleh anda bina untuk pengaruh yang lebih besar dan hasil transformasi:
- Tampil dengan yakin dan rendah hati
- Fokus pada keputusan dan hubungan
- Fikirkan M.I.T. (tahu perkara yang paling penting dan inisiatif khusus, aktiviti dan tabiat kecil yang membawa kepada kejayaan)
- Berkomunikasi Secara Konsisten (Komunikasikan mesej utama sekurang-kurangnya lima kali, dalam lima cara berbeza)
- Semak Pemahaman (Pastikan komunikasi berlaku)
- Jadualkan Penamat (Bincangkan keutamaan dan cipta detik yang dipersetujui bersama untuk disiapkan)
Artikel berkaitan: Menyokong Pengurus dalam Persaingan yang Sengit: Mengimbangi Harapan Pemimpin dan Pekerja
Aktiviti ini adalah contoh kritikal tabiat kecil dengan hasil yang besar. Menyemak pemahaman mengelakkan salah faham dan membuang masa. Menjadualkan penamat meningkatkan akauntabiliti dan memberi tenaga kepada pasukan anda. Komunikasi 5 x 5 yang konsisten memastikan semua orang sejajar dan sedar tentang perkara yang paling penting.
Tetapi mengekalkan konsistensi ini lebih mudah dikatakan daripada dilakukan. Beberapa hari anda tergesa-gesa. Penat. Rasa terharu. Dan adalah mudah lupa untuk menyemak pemahaman, menjadualkan penamat, mengulangi tujuan pasukan anda atau membuat susulan apabila seseorang tidak mengikutinya.
Dan untuk satu hari itu, ia mungkin tidak membuat perbezaan yang besar. Itulah masalah dengan tabiat kecil - melewatkannya sekali tidak terasa berbangkit. Tetapi terlepas tabiat terlalu kerap dan tidak lama lagi anda akan mempunyai masalah.
Seseorang melangkau "semak untuk pemahaman" membawa kepada hari atau minggu masa terbuang dan kekecewaan. Lupa untuk "menjadualkan penamat" dan anda membuang masa anda tidak perlu mengejar projek dan ahli pasukan yang mengecewakan yang sedang mengerjakan tugas sensitif masa yang lain.
Apa Perkara Kecil Anda?
Sangat mudah untuk berputus asa apabila kemenangan besar kelihatan jauh. Perjuangan anda hari ini mungkin tidak begitu glamor tetapi ketahui bahawa setiap langkah kecil adalah penting, terutamanya apabila ia adalah satu langkah yang telah anda ambil sebelum ini.
Setiap saat galakan, setiap penjelasan tujuan, matlamat, dan tabiat kejayaan, setiap perkataan yang baik, setiap saat akauntabiliti atau penjelasan dengan pasukan anda mempunyai kesan terkumpul. Seperti benang dalam tuala, setiap tindakan kecil menjalin ke dalam permaidani yang lebih besar mengenai kepimpinan, pengaruh dan hasil yang bermakna.
Jadi, apakah tali layang-layang anda? Di mana anda boleh menjadi kecil hari ini?
Di manakah anda boleh mengambil langkah mikro yang akan membuat perbezaan makro?
Tabiat kecil adalah hebat, dan perubahan berperingkat membawa kepada hasil yang besar.
Artikel ini pada asalnya diterbitkan di Let's Grow Leaders
Artikel ini diterjemah dari:
Diterjemah oleh: Amirah Nadiah
Kepimpinan
Bakat David untuk membawa kejelasan kepada topik yang kompleks berakar umbi dalam pengalaman berdekad-dekad sebagai eksekutif dan pegawai yang dipilih. Program Pembangunan Kepimpinan Langsung beliau, podcast Kepimpinan Tanpa Kehilangan Jiwa Anda, dan empat buku menyediakan rancangan praktikal untuk kepimpinan berpusatkan manusia.
