Anda Pemimpin Berkualiti atau Hanya Menyangka Begitu?

Jun 02, 2025 3 Minit
kepimpinan
Sumber:

imej oleh raw.pixel.com dari freepik.com

Penilaian Diri yang Jujur Meningkatkan Kesan Kepimpinan Anda

Laporan terkini Gallup mencatatkan bahawa penglibatan pekerja di peringkat global menurun pada tahun lalu, menyebabkan ekonomi dunia kerugian sebanyak AS$438 bilion akibat produktiviti yang hilang.

Di sebalik penurunan ini adalah penurunan penglibatan dalam kalangan pengurus — satu peringatan jelas bahawa keberkesanan kepimpinan bukan sekadar pencapaian peribadi, tetapi aset organisasi yang amat penting.

Dalam dunia yang semakin kompleks, pemimpin yang mampu menilai dan menyesuaikan pendekatan kepimpinan mereka dengan jujur berpeluang lebih besar untuk membina pasukan yang berdaya tahan, berpengaruh, dan berprestasi tinggi. Namun begitu, ramai pemimpin menilai impak mereka berdasarkan gerak hati berbanding refleksi diri yang mendalam atau bukti yang kukuh.

Mengetahui sama ada anda benar-benar memimpin dengan berkesan — dan bukan sekadar mempercayainya — kini bukan lagi satu pilihan, tetapi satu kemahiran penting bagi mana-mana pemimpin yang ingin berkembang secara peribadi dan membuka potensi penuh pasukan mereka.

Jurang Kepimpinan: Imej Diri Berbanding Realiti

Jadi, anda rasa anda sedang menjalankan tugas kepimpinan dengan baik. Tetapi, berdasarkan apa penilaian itu? Gerak hati, perasaan, atau sesuatu yang lebih kukuh?

Kebanyakan daripada kita mempunyai gambaran tentang ‘diri ideal’ kita. Sebagai pemimpin, kita membayangkan bagaimana kita akan bertindak dalam situasi tertentu atau apa yang akan kita katakan atau lakukan apabila berdepan masalah. Namun begitu, kita tidak sentiasa mencapai harapan tersebut, dan kadang kala kita bertindak dengan cara yang kurang ideal — terutamanya apabila berhadapan dengan tekanan dan realiti dalam persekitaran yang pantas dan berisiko tinggi.

Ahli akademik Ronald Heifetz dan Marty Linsky, pakar dalam membina pemimpin adaptif, menasihati bahawa apabila keadaan menjadi sibuk, kompleks dan mencabar serta adrenalin memuncak, pemimpin mudah meyakinkan diri bahawa mereka tidak akan tewas kepada kelemahan manusia yang biasa. Namun begitu, “…cabaran intelektual, fizikal dan emosi dalam kepimpinan adalah sangat hebat.”

Untuk menghadapinya, mereka mengesyorkan agar pemimpin “…secara berkala melangkah masuk ke ruang dalaman diri dan menilai kesan cabaran-cabaran tersebut.”

Oleh itu, kejayaan dalam kepimpinan menuntut pemerhatian diri yang konsisten, cabaran terhadap andaian sendiri, dan penyesuaian berterusan.

Kenal Pasti Tanda Amaran

Usaha untuk mengetahui realiti sebenar keberkesanan kepimpinan anda memerlukan kesedaran diri.

Tanpa kesedaran ini, mudah untuk anda menganggap bahawa anda sedang menjalankan tugas dengan baik hanya kerana tiada siapa yang menyatakan sebaliknya secara jelas.

Proses ini bermula dengan meningkatkan kemahiran pemerhatian anda supaya anda dapat mengesan tanda-tanda awal yang menunjukkan masalah.

Selain sumber data formal seperti skor penglibatan pekerja, kadar keluar masuk kakitangan, dan kadar ketidakhadiran, terdapat juga pelbagai petunjuk yang lebih halus untuk menilai kesan kepimpinan anda.

Sebagai pemimpin, anda seharusnya peka terhadap perkara berikut:

  • Semangat yang semakin berkurang dan sikap negatif dalam kalangan ahli pasukan
  • Kurangnya inisiatif dan perkongsian idea
  • Peningkatan aduan atau rungutan
  • Kurangnya penyertaan dalam mesyuarat
  • Tanda-tanda awal keletihan atau tekanan
  • Keengganan untuk berkomunikasi atau membangkitkan isu
  • Peningkatan kesilapan dan penurunan kualiti kerja
  • Penolakan terhadap perubahan
  • Bekerja secara berasingan dan kurangnya kerjasama
  • Komunikasi yang sering tersasar, peningkatan rasa tidak puas hati, dan ketegangan dalam pasukan

Jika anda mula mengesan walaupun sebahagian daripada corak ini, sudah tiba masanya untuk menilai secara mendalam — kerana anda perlu berani mencabar diri sendiri tentang peranan anda dalam isu-isu tersebut. Sebagai sebahagian daripada refleksi ini, fikirkan sama ada gaya kepimpinan anda membantu pasukan anda berkembang atau secara tidak sengaja menghalang perkembangan, penglibatan dan kemajuan mereka.

Mengenal pasti jurang dalam kepimpinan hanyalah langkah pertama. Langkah seterusnya adalah bertindak — kerana pertumbuhan sebenar hanya berlaku apabila anda sentiasa mengamalkan tindakan yang proaktif dan adaptif.

Sila Kongsi

Kepimpinan

Michelle_Gibbings_online_2b872ab570.jpg

Michelle Gibbings ialah pakar tempat kerja dan pengarang tiga buah buku yang memenangi anugerah. Buku terbaharu beliau ialah 'Bad Boss: Apa yang perlu dilakukan jika anda bekerja untuk seorang, menguruskan satu atau menjadi seorang'. www.michellegibbings.com.

Alt

Cadangan Buat Kamu

pengurusan masa, profesional

Pengurusan Masa yang Efektif: Strategi untuk Profesional Sibuk Masa Kini

Oleh Ed Smith. Para eksekutif hari ini memahami bahawa perniagaan berlaku dalam pelbagai situasi. Suatu hari, anda mungkin bekerja dari rumah secara jarak jauh, dan pada hari berikutnya, anda menaiki pesawat untuk menghadiri mesyuarat korporat penting di luar negara. Ini menjadikan perjalanan perniagaan yang efisien dan selesa satu keperluan untuk organisasi yang berdaya saing dan produktif, bukan sekadar satu kemewahan.

Nov 17, 2024 3 Minit

Roshan Thiran

Tahun Baru, Diri Baru bersama Roshan Thiran

Di episod 1, host Waheeda menemubual dengan Encik Roshan Thiran; pengasas syarikat Leaderonomics, untuk membincang tentang azam tahun baru. Ia adalah topik yang menjadi tanda tanya kepada ramai individu pada masa kini. Pentingkah resolusi tahun baru kepada kita semua? Di sini, Encik Roshan memberitahu bahawa kita mempunyai pilihan lain jika kita tidak ada resolusi tahun baru.

Mar 12, 2023 10 Min Podcast

Alt

Berbaloi Mengotori Tangan Anda

Kepimpinan hanya boleh dipelajari dan dibentuk dalam proses mengotori tangan melalui pengalaman hidup. Konteks membentuk kebolehan kepimpinan. Tontonilah video ini.   Untuk membaca artikel berkaitan, klik Mengotori Tangan Anda.

Jul 17, 2017 4 Min Video

Jadilah Pembaca Leader’s Digest