Adakah Anda Masih Menjaga “Cat” yang Sudah Lama Kering?

Semalam, saya menerima satu imej di WhatsApp daripada seorang rakan yang memaparkan sebuah cerita pendek. Cerita itu membuatkan saya berfikir tentang organisasi dan pasukan saya sendiri—dan bagaimana kadang-kadang, dalam kehidupan serta organisasi kita, kita akhirnya melakukan perkara yang tidak bermakna, tidak produktif, dan sekadar membuang masa.

Di bawah ini saya ceritakan semula inti pati kisah tersebut (secara ringkas).

Begini ceritanya:

Seorang komander kem yang baru dilantik sedang melakukan pemeriksaan pertamanya apabila dia terlihat sesuatu yang pelik: dua orang askar sedang mengawal di sebelah sebuah bangku kayu lama.

Hairan, dia bertanya,
“Kenapa kamu mengawal di bangku ini?”

Kedua-dua askar itu mengangkat bahu.
“Kami tidak tahu, tuan. Komander sebelum ini yang mengarahkannya, dan kami hanya mengikut tradisi.”

Keliru dengan jawapan itu, komander tersebut menghubungi beberapa komander terdahulu. Setiap seorang memberikan jawapan yang sama:
“Saya pun tidak tahu. Orang sebelum saya yang memulakannya, dan saya cuma meneruskan tradisi itu.”

Akhirnya, dia berjaya menghubungi seorang jeneral yang sudah bersara yang pernah mengendalikan kem tersebut beberapa dekad lalu. Sambil ketawa kuat, lelaki tua itu berkata:

“Apa? Maksud kamu mereka masih mengawal di bangku itu? Saya cuma menyuruh beberapa orang askar menjaganya selama beberapa jam sementara catnya sedang kering!”

Maka selama enam puluh tahun, para askar telah membuang masa dan tenaga berkawal menjaga cat yang sudah lama kering—semuanya atas nama tradisi.

Pengajaran

Kisah kecil ini menggambarkan bahaya mengikut tradisi dan status quo secara membuta tuli tanpa pernah mempersoalkan tujuannya. Apa yang bermula sebagai arahan praktikal akhirnya menjadi ritual yang tidak bermakna kerana tiada siapa berani bertanya “mengapa”.

Situasi seperti ini sebenarnya agak biasa berlaku dalam banyak organisasi—dan kadang-kadang juga dalam kehidupan kita sendiri. Oleh itu, ada baiknya kita meluangkan masa untuk menilai semula ritual dan amalan yang wujud dalam organisasi kita.

Bahaya Tradisi yang Diikuti Secara Membuta Tuli

Berikut beberapa kajian dan data yang menguatkan mesej cerita ini. Ia bukan sesuatu yang pelik—sebaliknya agak biasa berlaku di banyak tempat kerja, dan boleh menyebabkan pembaziran, groupthink, serta menjejaskan budaya dan inovasi organisasi.

1. Pembaziran Organisasi

Kajian oleh Harvard Business Review (2015) mendapati sehingga 30% proses organisasi sebenarnya hanyalah “ritual” yang tidak mempunyai nilai yang boleh diukur, namun masih diteruskan kerana “itulah cara ia selalu dilakukan”.

Sementara itu, McKinsey & Company menganggarkan bahawa syarikat membazirkan sekitar 20–30% sumber setiap tahun akibat prosedur lama yang tidak pernah dicabar.

2. Groupthink dan Stagnation

Kerja terkenal ahli psikologi sosial Irving Janis mengenai groupthink menunjukkan bagaimana kepatuhan membuta tuli terhadap amalan sedia ada boleh menekan kreativiti dan pemikiran kritikal.

Tragedi Space Shuttle Challenger disaster pada tahun 1986 sering dijadikan contoh—apabila jurutera NASA mengikuti norma sedia ada walaupun terdapat tanda amaran yang jelas, sehingga membawa kepada bencana.

3. Kesan Budaya dan Sosial

Tinjauan tahun 2020 oleh Deloitte mendapati bahawa 52% pekerja merasakan mereka terperangkap dalam amalan kerja yang lapuk, yang akhirnya menyebabkan kurangnya penglibatan dan penurunan inovasi.

Dalam keluarga dan masyarakat, tradisi juga boleh mengekalkan stereotaip atau amalan yang memudaratkan jika tidak pernah dipersoalkan. Sebagai contoh, World Bank menyatakan bahawa di banyak wilayah membangun, tradisi yang tegar mengenai peranan jantina mengehadkan penyertaan wanita dalam tenaga kerja dan seterusnya menjejaskan pertumbuhan ekonomi.

4. Hukuman terhadap Inovasi

Kajian Clayton Christensen dalam buku The Innovator's Dilemma menunjukkan bahawa pemimpin industri sering gagal kerana terlalu berpegang pada amalan lama, sedangkan pesaing baharu berani mengemukakan soalan segar.

Contoh klasik ialah Kodak, yang terlalu lama berpegang kepada tradisi filem walaupun fotografi digital sudah menjadi realiti—akhirnya membawa kepada kebankrapan.

Penutup

Tradisi boleh menjadi sesuatu yang indah apabila ia memberi makna, akar, dan identiti.

Namun apabila tradisi berubah menjadi tabiat tanpa berfikir, ia ibarat askar yang berkawal menjaga bangku yang sebenarnya sudah tidak perlu dijaga.

Pemimpin, organisasi, dan juga keluarga perlu sentiasa bertanya:

“Mengapa kita masih melakukan ini? Adakah ia masih relevan—atau kita sebenarnya hanya menjaga cat yang sudah lama kering?”

Bagi pemimpin yang memikul lebih daripada sekadar jawatan mereka…

Sertai Malaysia Immersion Week 2026!

Ikuti perjalanan selama 8 hari (24 Jun – 1 Julai 2026) yang direka khas untuk pemimpin yang mahukan masa dan ruang untuk berhubung dengan pemimpin perniagaan sehaluan. Anda akan mendapat akses VIP ke Malaysia Leadership Summit, menyertai masterclass bersama pemimpin global, serta mengalami pengalaman imersi budaya yang memberi perspektif baru tentang diri anda dan pasukan anda.