Leadership Authority 培养领袖的科学 四大掌握 企业转型科学

成长.培养.转型

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也许,这一切没有那么的 简单

培养领袖的科学
点击 Template Logo and journey through the stages of development of an individual based on the SOBL.

这可能只是巧合,但我们并不这么认为,因为我们发现当我们试图在他人身上重建这些经历,一般情况下,他们的领导力皆得到改善并反映了积极的回应。 我们确信我们正走在对的轨道。因此,我们对这些经历的研究逐渐塑造了培养领袖的科学(SOBL)框架。

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培養人们成为领袖

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基础领导力

婴儿

儿童

青少年

新兴领导力

新职员

经验丰富的雇员

执行领导力

主管

中阶主管

高层主管

您还年轻,需要一个安全的基地以获得舒适和学习空间。 一般上,安全基地的角色由父母扮演,但任何支持来源都依旧有效。

父母是您的生命骨干和支持系统。 如此的依賴教會您信任他們。 以他們為避风港,您可以全心地探索世界。

父母将成为您的领导者和模范。 您模仿他们的行为并采纳他们的信念,以此开始培养自己作为独立个体的存在意识。

在此期间,您的领导能力将受到考验。 您会在某些方面失败,在某些方面取得成功。不过别担心,您将汲取宝贵的经验。

您开始根据对自己的了解来考虑您的人生目标。 一旦有了个初步的想法,您便开始培养能够帮助您实现该目标的能力和技能。

您被安置于远离舒适区的陌生环境中。 您的价值观和技能是否符合企业组织的需求?

因为过去担任各种职务领导者的经验,您在为自己推动多数职场抉择时有更清晰的个人愿景 。

无论是在家里、在社区还是在工作中,您现在都正处在领导者的位置。 当对他人负责时,您累积的技能、能力和价值观将真正经受考验。如果执行得好,您会以年轻领导人的形式留下影响。

您是其他员工的榜样。 您是他们与上层管理层之间的桥梁。

您管理组织内部高层,评估和改进系统,帮助每个阶层保持对于组织了解的明晰度。

您现在负责一个企业的运营。 您制定目标、计划、政策并为业务发展的方向做出决定。 您将启发公司内的每一个人。

您如何将主观的领导力量化呢?
个别点击四个栏目以了解更多。

基于我们的 SOBL 框架,我们将领导力拆解为四大范畴。
为培养真正的领袖,我们需全面发展这四大范畴。

功能性掌握

发展专业性和项目或技能的经验

领导力掌握

根据当下情景做出正确决定的能力。

业务掌握

商业敏锐度与行业运作方式的知识积累。

个人掌握

拥有自我意识并了解个人目标和相关成长范畴的能力

企业转型的科学
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一段时间后,我们发现,如果他们的环境不支持和培育这种成长,那么单独发展个人是不够的。 在一家只鼓励服从的公司里安排一个聪明、年轻、积极进取的员工有什么好处呢? 不,要真正影响变革,我们还必须为组织制定转型计划。 我们的研究促成了转型组织科学 (SOTO) 框架。

  • 组织结构驱动行为
  • 商业流程错位与文化
  • 企业信念
  • 经历将加深错误的信念
  • 信念将被仪式改变
  • 特意设计的文化与默认的国家文化
  • 组织明晰度
  • 有明确的意义和期许
  • 领导者是否与组织的愿景、使命和关键目标保持一致?
  • 错误的商业模式
  • 不理想的策略和执行
  • 劣质或过时的产品/服务
  • 缺乏接班人
  • 科技与创新的匮乏
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国家转型

您将发现我们的内容反映了这些信念。 我们根据对象为我们的产品进行了分类 源自 SOBL 和 SOTO 框架。 通过这个,我们希望为您带来与您相关的内容 特定的领导需求。

我们的内容分类为文章、视频和播客。 无论您处于领导旅程的哪个阶段,或者您在 选择消费内容上有个别喜好,您将在 Leaderonomics.com 上获取大量信息供您参照。

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文章

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播客

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视频

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