Memupuk Aset Manusia dalam Era Hibrid: Mengekalkan Bakat untuk Kejayaan

Pengekalan kakitangan adalah kebimbangan yang berterusan, tidak kira industri atau iklim ekonomi. Ia adalah perniagaan yang kritikal dan prestasi yang tidak boleh dirundingkan. Zaman baru-baru ini kami telah menyaksikan cabaran seperti Everest untuk mengekalkan bakat, meninggalkan luka yang berkekalan dalam jiwa pengurus dan pemimpin. Aset manusia yang berharga ini adalah pemacu kepada hasil, pertumbuhan dan keuntungan. Menghargai aset ini tidak boleh dianggap eksklusif pada zaman kita sekarang. Henry Ford mengetahuinya pada tahun 1914. Walaupun dengan kilang yang sangat automatik dan tenaga buruh yang tidak mahir, strategi lazimnya ialah pengekalan kakitangan.

Kami melindungi aset perniagaan kami, berjaga-jaga terhadap kerosakan atau pembaikan yang tidak dijangka. Kami memberi perkhidmatan, menyelenggara, mengemaskini, menginsuranskan dan mempunyai sandaran, penggantian dan pelan luar jangka. Bagaimana dengan usaha wajar dalam menjaga aset manusia kita? Pada tahun 2022, Australia mengalami 9.5% mobiliti pekerjaan, dengan kadar tertinggi adalah untuk profesional pada 22%.

Pengekalan bukan hanya mengenai gaji. Untuk kuasa melekat yang sebenar, banyak lagi yang boleh anda lakukan. Insentif bukan tunai boleh menjadi rangsangan yang kuat kepada tingkah laku. Seni memberi insentif adalah lebih daripada memberi orang faedah tambahan. Untuk benar-benar mengekalkan pekerja anda, libatkan diri anda dalam kerumitan dan sentimen tentang perasaan mereka tentang kerja, kerjaya dan hak mereka yang baru lahir.

Kepimpinan

Pandemik mendedahkan perasaan pekerja kami sebenarnya. Selama beberapa dekad dan dengan bersungguh-sungguh, topik kepimpinan telah dibincangkan. Namun fakad kekal, dan inilah kita. Pada zaman kita sekarang, sebab umum orang meninggalkan organisasi adalah kerana pemimpin tidak cukup mengambil berat. Untuk persekitaran di mana pekerja benar-benar melekat, ia bermula dengan pengurus.

Pengurus orang yang kuat membuat semua perbezaan. Berkemahiran mengubah hari yang baik menjadi hebat dan mengubah keadaan buruk, mereka adalah penyelamat organisasi. Setiap pekerja, malah yang paling setia dan terlibat mempunyai momen kerja yang goyah. Pengurus yang mahir, selaras dengan emosi dan rentak pasukan mereka, merasakan perubahan itu sebelum titik kritis.

Anda mungkin menyukai artikel ini: 7 Rahsia Pengurusan Kerja Hibrid yang Berkesan

Tempat kerja kita memerlukan lebih banyak daripada pemimpin. Topinya banyak. Perhiasan terkini ialah peranan separa ibu bapa. Dengan desentralisasi tenaga kerja, struktur kekeluargaan yang semakin merosot dan menjauhkan lagi keperluan intrinsik manusia seperti komunikasi, sentuhan dan banyak lagi, kami mencari model peranan lain untuk mengisi kekosongan itu. Dengan berhati-hati, prihatin, belas kasihan dan ya, ia mestilah tulen, pengurus dan pemimpin memainkan peranan pengganti.

Fleksibiliti Hibrid: Merangkul Era Baharu Keseimbangan Kerja-Kehidupan

Fleksibiliti dalam semua cara dicari. Sebanyak 52% wanita bekerja di UK telah mempertimbangkan untuk meninggalkan atau telah meninggalkan, peranan mereka disebabkan oleh kekurangan fleksibiliti. Hibrid adalah titik permulaan, dan ia telah berkembang daripada versi rumah atau pejabat jejune. Hibrid kini menjadi kebiasaan, di mana-mana dan pada bila-bila masa, kafe, di dalam kereta api, pada hari sukan sekolah, mungkin dari rumah dan pejabat.

Bermain berganding bahu dengan 'pemimpin yang mengambil berat', jika anda tidak boleh menawarkan hibrid, tetap fleksibel. Bertolak lebih awal, bermula lewat, jam dikurangkan, minggu 4 hari dan banyak lagi, untuk memenuhi keutamaan hidup yang lain hanyalah beberapa pilihan. Memahami komitmen, tekanan, kehendak, motif dan keinginan orang ramai dalam dunia yang segar dan pesat berkembang hari ini telah menjadi satu jangkaan yang wajib.

Keutamaan hidup bukan hanya berkaitan dengan tanggungjawab keluarga. Kolektif, merentas semua generasi dan demografi, mengharapkan kebebasan untuk melakukan apa yang penting bagi mereka, belajar, hobi, sukan, masa lapang, perjalanan dan banyak lagi. Ia adalah realiti dunia baharu kita. Jika organisasi anda boleh menampung, lakukannya.

Baca lebih lanjut: Masa Depan Pekerjaan adalah Hibrid

Kesejahteraan

Saya tidak merujuk kepada perhimpunan dangkal gerak isyarat, tawaran token atau faedah tanpa had pada tahun 2022. Menjaga kesejahteraan pekerja hari ini memerlukan analisis punca dengan penilaian yang jujur dan penerapan penyelesaian yang tidak selalu popular. Tong baucar dan cari pemahaman dan tindakan.

Jangkaan kerja yang tidak mampan adalah punca utama orang ramai meninggalkan pekerjaan mereka. Peletakan jawatan pekerja dengan kerusi kosong yang berpanjangan menyebabkan pekerja sedia ada menanggung beban. Perasaan tidak dihargai muncul dan kebencian, walaupun bagi mereka yang paling setia. Ini memainkan kerapuhan dan merupakan teras kesejahteraan.

Dengar, fahami dan lihat pekerja anda. Bekerja mengikut kekuatan mereka, bukan kelemahan dan peruntukkan kerja sewajarnya. Semakan suku tahunan kerja yang sedang dijalankan membenarkan keputusan yang lancar mengenai pengagihan kerja. Persekitaran yang boleh disesuaikan dan menyokong dengan komunikasi yang kuat, bekerja dengan pasang surut, aliran dan tekanan membina keyakinan pasukan, dan rasa pencapaian. Penghujung minggu haruslah yang tinggi intrinsik, bukan merangkak sarat ke garisan penamat.

Tempat kerja kami sedang mengalami revolusi baharu. Dengan peningkatan jumlah kerja jauh dan hibrid, kes pengekalan menjadi ketara. Insentif yang kita pilih mewujudkan komunikasi, mendedahkan kisah dalaman tentang perkara yang penting, motivasi kita dan kemungkinan terdesak. Mempunyai insentif dari tempat kekuatan dan bukan kelemahan adalah yang paling penting. Dengan penjagaan dan perhatian yang betul, semakin lama anda memegang aset manusia berharga anda, semakin tinggi nilai organisasi anda. Pemegang saham dan pelanggan anda akan berterima kasih kepada anda sepuluh kali ganda.

Artikel ini diterjemah daripada:

Nurturing Human Assets in the Hybrid Era: Retaining Talent for Success