Podcast Kepimpinan: Pekerjaan Yang Memberi Makna Menarik Tenaga Kerja Milienial

Oleh Editor Leaderonomics|04-04-2017 | 1 Minit

Evolusi budaya kerja telah menyebabkan golongan pekerja, terutamanya kalangan pekerja milenial untuk mencari makna dalam pekerjaan. Jadi, majikan dan tenaga kerja milenial, yang merupakan golongan pekerja masa ini dan masa hadapan, perlu mencapai persetujuan tentang jangkaan masing-masing berhubung pekerjaan yang memberi makna.

Salah satu cara memenangi hati tenaga kerja milenial adalah dengan mewujudkan pekerjaan yang memberi makna dan signifikan bagi mereka – baik suasana tempat kerja, huraian kerja mahupun budaya kerja.

Awatif Ghapar, anggota staf Leaderonomics,  berkongsi pandangan tentang peranan majikan dan tenaga kerja milenial dalam mewujudkan suasana kerja yang memberi makna di sesebuah organisasi.

Dia menggariskan tiga langkah praktikal untuk memenangi hati generasi pekerja masa hadapan:

  • Berkomunikasi dengan impak dan sewajarnya
  • Mendorong usaha meningkatkan kemahiran
  • Melabur dalam pembelajaran dan pembangunan

Dengarlah podcast dalam bahasa Inggeris mengenai topik di atas:

Untuk artikel berkaitan yang ditulis oleh Awatif Ghapar dalam bahasa Inggeris, klik di sini.

Untuk mengetahui bagaimana Leaderonomics boleh membantu organisasi anda, hubungilah bahagian Perkhidmatan Korporat melalui training@leaderonomics.com. Untuk mengetahui lebih lanjut tentang inisiatif-inisiatif untuk mempersiapsediakan para graduan menghadapi masa hadapan, e-mel kami di campus@leaderonomics.com. Untuk Podcast Kepimpinan yang lain, klik di sini.

Sila Kongsi

Artikel ini diterbitkan oleh penyunting-penyunting Leaderonomics.com
Leaderonomics Logo

Izinkan kami meminta bantuan anda untuk menderma kepada penyelengaraan laman kami. Mahal jugak lah nak jaga blog ni.

Ramai di luar sana tidak ada akses kepada sumber yang diperlukan untuk mengasah potensi kepimpinan mereka. Oleh itu, content kami akan sentiasa diberikan kepada sesiapa sahaja yang berminat.

Sudikan kamu membantu?

© 2022 Leaderonomics Sdn. Bhd. Hak cipta terpelihara.

Perhatian: Pandangan yang dikongsi di blog ini adalah pendapat peribadi para pengarang dan tidak semestinya dikongsi oleh Leaderonomics.