Adakah kita melihat seorang memimpin itu dari segi karisma seseorang, ataupun seseorang yang berpandangan jauh? Semangat yang tak mudah padam atau seorang yang berterus terang. Mungkin juga seseorang yang mempunyai ilham yang tinggi?
Bukan itu saja, sifat kepimpinan juga harus dipratikan pada masa yang tepat. Memimpin bukan saja memberitahu tapi melaksanakan tanggungjawab bersama dengan kumpulan. Menurut pendapat anda, bagaimana seseorang harus memimpin?
Seorang yang sentiasa mendengar atau pandai berbicara?
Seorang yang melihat pada gambaran terperinci atau pada gambaran yang besar?
Seorang yang berlembut ataupun bertegas?
Seorang yang mempunyai kuasa ataupun mempunyai pengaruh yang besar?
Atau seorang yang mempunyai kemampuan untuk mengajar ataupun belajar?
Jadi, mana satu jawapan yang betul? Ironinya, jawapan yang betul adalah kesemuanya sekali.
Menurut buku The Art of War, Sun Zhu berkata, kemurahan hati dan moral yang tinggi mungkin dapat dipratikan ketika memerintah sesebuah negara tetapi tidak dapat dipratikan ketika mentadbir seangkatan tentera.
Ini berarti, kepimpinan dilakukan mengikut:
Konteks
Keadaan
Selain itu, kepimpinan merangkumi 5E iaitu:
Energy – Tenaga
Energize – Memberi tenaga
Edge – Memberi kelebihan
Execution – Melaksanakan tanggungjawab
Extreme – Ekstrem
Seperti kata Simon Sinek:
Ada dua cara untuk mempengaruhi sikap individu: anda boleh memanipulasikanya atau anda boleh memberi pengaruh.
Seperti apa yang dilakukan David Moyes, beliau berkata tiada sebarang formula dalam kepimpinan. Kepimpinan boleh dilakukan oleh sesiapa saja. Contohnya, beliau membuat keputusan dengan menggunakan dua cara iaitu mengikut data dan juga mengikut gerak hati.
Tambahan, kepimpinan juga dilakukan mengikut tindak balas kita ketika sesebuah keputusan perlu dilakukan. Pemimpin juga harus melaksanakan tanggungjawab dengan adil dan saksama untuk kumpulan atau organisasi.
Oleh Sonia McDonald (Dickson). Mari lihat ke hadapan pada arah aliran HR teratas untuk 2023 dan cara anda boleh menyesuaikan strategi perniagaan anda untuk terus berada di hadapan dan bersedia untuk apa yang akan datang.
Di episod 2, host Waheeda sekali lagi menemubual dengan Encik Roshan Thiran; pengasas syarikat Leaderonomics, untuk berkongsi ilmu dan pengalamannya tentang strategi cinta dalam memimpin sebuah syarikat atau organisasi. Roshan akan memberi pandangan dari sudut yang berbeza bagaimana seseorang pekerja serta pemimpin dapat menyemai perasaan kasih dan sayang kepada sesebuah organisasi itu.
Tahukah anda, bagaimana menjadi pemimpin yang berani? Dalam Tip Kepimpinan kali ini, Roshan Thiran berkongsi tip yang menarik untuk menjadi pemimpin yang efektif dan berani.