Masa yang Dimanfaatkan: Bagaimana Pemimpin Berpengaruh Mengimbangi Masa Lalu, Kini dan Akan Datang

Henry David Thoreau pernah bertanya, “Tidak cukup sekadar sibuk, semut pun sibuk. Persoalannya adalah, kita sibuk dengan apa?”

Dalam dunia yang sentiasa terhubung dan tidak pernah berhenti seperti sekarang, jawapan kepada soalan ini menjadi semakin penting. Norma profesional hari ini sering mengaitkan nilai seseorang dengan keterlihatan dan kesibukan dengan komitmen.

Namun, pengaruh tidak diukur berdasarkan secepat mana anda membalas mesej lewat malam. Ia diukur melalui kualiti kehadiran anda, kejelasan pandangan anda, dan niat di sebalik setiap pilihan yang anda buat.

Ini bermakna anda perlu menilai semula cara anda menggunakan sumber paling terhad dalam hidup: masa.

Kita mempunyai pelbagai cara untuk memahami konsep masa. Misalnya, kita sering menggunakan wang sebagai metafora bagi masa — dan itulah sebabnya kita bercakap tentang ‘menghabiskan masa’, ‘membuang masa’, ‘melabur masa’, atau ‘masa yang dipinjam’.

Logiknya adalah, apabila masa telah digunakan, ia tidak boleh diperoleh semula. Anda juga tidak boleh ‘membelanjakan’ masa akan datang kerana ia belum dimiliki. Jika kita mengikut logik ini, maka masa kini ialah perkara yang paling penting. Kenapa? Kerana ia satu-satunya masa yang pasti kita miliki.

Namun bagi saya, pandangan ini agak suram.

Daripada melihat masa sebagai urutan linear atau mata wang untuk diperdagangkan, saya lebih suka melihatnya sebagai sebuah segitiga. Setiap sudut — masa lalu, masa kini, dan masa hadapan — menyimpan pandangan dan peluang yang berharga.

Pemimpin yang mampu mengimbangi ketiga-tiga sudut inilah yang dapat memberi pengaruh dengan kebijaksanaan dan impak yang lebih besar.

Melihat ke Belakang: Renung Masa Lalu, Bukan Tenggelam Dalamnya

Masa lalu ialah seorang guru. Ia menyimpan data keputusan kita, kenangan kesilapan kita, dan benih kesedaran diri.

Pemimpin yang berpengaruh menggunakan masa lalu sebagai sumber pembelajaran, bukan tempat untuk terus berada. Refleksi membantu membina kesinambungan naratif. Ia membolehkan kita memahami pengalaman, menguji andaian, dan mendapatkan kejelasan tentang apa yang mendorong kita.

Namun, terdapat garis halus antara merenung dan melayan fikiran berulang. Apabila kita terlalu melayan fikiran, kita tidak menemui kesimpulan; kita hanya mengulang-ulang senario yang sama dengan harapan hasilnya akan berbeza.

Sebaliknya, apabila kita bermuhasabah, kita memberi ruang kepada minda untuk berhenti seketika dan meneliti senario itu dari pelbagai sudut.

Lama-kelamaan, perspektif kita juga boleh berubah.

Dalam satu sesi temu bual Bono bersama Dr. Brené Brown menerusi podcast Unlocking Us, beliau menyentuh tentang lagu balada ikonik Frank Sinatra, “My Way”. Bono menyatakan bahawa “lagu yang sama, apabila dinyanyikan dua puluh tahun kemudian, membawa maksud yang berbeza.”

Ketika pertama kali dirakam pada tahun 1950-an, lagu itu kedengaran penuh keyakinan dan kebanggaan – “Aku lakukannya dengan cara aku sendiri.” Tetapi dua dekad kemudian, lirik yang sama kedengaran seperti satu renungan, hampir seperti permintaan maaf. Tiada perubahan dalam susunan muzik atau nada. Yang berubah hanyalah perspektif. Usia, pengalaman dan pandangan semula mengubah maksudnya.

Itulah kuasa refleksi. Ia mengubah bukan sahaja cara kita melihat masa lalu, tetapi juga bagaimana kita berhubung dengan orang lain pada masa kini.

Masa lalu bukanlah sesuatu yang kekal; ia berkembang seiring dengan pertumbuhan dan perubahan diri kita. Pemimpin yang berpengaruh bukan sekadar merenung apa yang berlaku, tetapi juga bagaimana pemahaman mereka terhadapnya berubah dari semasa ke semasa.

Cuba ini:

• Jadualkan masa untuk refleksi mingguan. Tanya diri anda: Apa yang berhasil? Apa yang tidak? Apa yang saya pelajari?
• Kenal pasti tema berulang dalam keputusan masa lalu anda. Apakah kepercayaan asas yang mungkin mempengaruhi pilihan itu?
• Gunakan kaedah jurnal atau perbincangan bersama rakan sekerja yang dipercayai atau jurulatih eksekutif untuk meluahkan dan menstrukturkan pemikiran anda.

Artikel ini mungkin menarik minat anda:

Pengurusan Masa: Strategi Produktif untuk Kejayaan

Berada di Sini: Kekal Berpijak di Masa Kini

Dalam dunia yang penuh dengan notifikasi, mesyuarat, dan tuntutan yang bersaing, kekal hadir sepenuhnya kadangkala terasa seperti satu kemewahan. Tetapi ia bukan kemewahan. Ia satu keperluan dalam kepimpinan.

Masa kini ialah tempat tindakan berlaku. Di sinilah pengaruh dirasai, hubungan dibina, dan kemajuan dicipta. Namun, terlalu ramai pemimpin terperangkap dalam dua situasi — terlalu reaktif hingga gagal merancang ke hadapan, atau terlalu fokus pada tugasan hingga lupa untuk memberi perhatian kepada aspek manusia dalam kepimpinan.

Kehadiran bukan tentang kesempurnaan. Ia tentang kepekaan. Apabila anda benar-benar hadir, anda memberi isyarat penghormatan. Anda peka terhadap apa yang tidak dikatakan. Anda membuat keputusan yang lebih baik kerana anda tidak terburu-buru membuat kesimpulan.

Berada sepenuhnya bersama diri sendiri juga penting, kerana cara anda berhubung dengan kerja memberi kesan besar kepada kesejahteraan jangka panjang anda.

Kajian oleh Ahli Psikologi Sosial, Robert Vallerand, membezakan antara semangat harmoni, iaitu apabila kerja dirasakan bermakna dan sejajar dengan nilai diri, dan semangat obsesif, iaitu apabila kerja mula menguasai identiti seseorang. Pemimpin yang memupuk semangat harmoni lebih cenderung mengekalkan prestasi, rasa terlibat, dan daya tahan. Sebaliknya, mereka yang didorong oleh semangat obsesif berisiko tinggi mengalami kerja berlebihan, keletihan melampau, dan kehilangan pengaruh dalam jangka panjang.

Cuba ini:

• Mulakan mesyuarat dengan sesi semak masuk ringkas. Tanya: Apakah perkara paling penting untuk kita fokuskan hari ini?
• Luangkan masa di alam semula jadi atau lakukan latihan kesedaran ringkas (mindfulness). Amalan ini membantu merendahkan tahap kortisol dan meningkatkan prestasi kognitif.
• Tetapkan sempadan masa kerja yang jelas. Bukan sahaja untuk diri sendiri, tetapi juga sebagai contoh tingkah laku mampan kepada pasukan anda.

Lihat ke Hadapan: Rancang untuk Masa Depan, Bukan Mengejarnya

Pemimpin yang berpengaruh dalam skala besar berfikir melangkaui masa kini. Mereka memerhati ufuk, menjangkakan arah aliran, dan bersedia menghadapi gangguan. Mereka membentuk perubahan, bukan sekadar bertindak balas terhadapnya.

Pendekatan yang berfokuskan masa depan membantu menjana pandangan yang berharga. Ia membuka ruang untuk menyelaraskan matlamat peribadi dengan perubahan sosial dan organisasi yang lebih besar. Ia juga memastikan kita tidak sekadar mengejar hal yang mendesak, tetapi bergerak dengan tujuan yang jelas.

Namun, apabila difokuskan secara keterlaluan, tumpuan terhadap masa depan boleh menjadi satu obsesi. Ia boleh membawa kepada keresahan, rasa terputus hubungan, dan sindrom “saya hanya akan bahagia apabila…”

Keseimbangan bermaksud memiliki visi yang cukup untuk menginspirasi pergerakan, tanpa diperhambakan olehnya.

Cuba ini:

• Peruntukkan masa setiap bulan untuk meninjau perubahan masa depan. Tanya: Apakah perubahan yang sedang berlaku dalam industri, pasukan, atau kumpulan pelanggan saya?
• Tetapkan matlamat jangka panjang, tetapi semak semula setiap suku tahun. Apakah yang masih relevan? Apa yang perlu diubah?
• Libatkan orang lain dalam aktiviti membina visi bersama. Jangkaan masa depan secara kolektif mewujudkan rasa pemilikan dan kebolehsuaian.

Segitiga Masa Kepimpinan

Daripada ketiga-tiga elemen masa — lalu, kini dan akan datang — yang manakah paling banyak anda habiskan masa?

Adakah anda terlalu tenggelam dalam masa lalu?

Adakah anda terlalu fokus pada masa kini hingga tidak sempat merancang untuk masa depan?

Atau adakah anda terlalu obses dengan masa depan sehingga lupa untuk menikmati masa kini?

Mengimbangi masa bukanlah tentang mencapai keseimbangan sempurna setiap hari. Ada hari yang menuntut tindakan segera. Ada juga hari yang menuntut refleksi mendalam. Apa yang penting ialah membina disiplin untuk bergerak secara fleksibel antara ketiga-tiga elemen tersebut.

Inilah seni kepimpinan antara dulu, kini dan akan datang, supaya anda boleh…

• Menggali hikmah daripada masa lalu.
• Hadir dengan penuh kesedaran di masa kini.
• Membentuk masa depan dengan pandangan jauh.

Sepanjang perjalanan ini, anda tidak hanya mempengaruhi melalui tindakan — tetapi juga melalui kesedaran. Bila berbicara soal masa, pemimpin yang paling berpengaruh bukan sekadar mengurusnya — mereka menghargainya.