Kemahiran Terpenting Dalam Era AI

Jul 07, 2026 4 Minit
kemahiran
Sumber:

imej dari pexels

Ada satu perkara yang menurut saya cukup ironik. Sejak kecil, kita menghabiskan belasan bahkan puluhan tahun di bangku sekolah dan universiti.

Kita mempelajari matematik, sejarah, fizik, perakaunan, pengurusan, undang-undang, dan pelbagai disiplin ilmu lain.

Namun, ada satu kemahiran yang hampir tidak pernah diajarkan secara serius.

Iaitu cara belajar dengan berkesan.

Bayangkan: kita menghabiskan sebahagian besar hidup menggunakan satu “alat”, tetapi tidak pernah benar-benar diajar cara mengoptimumkannya.

Situasinya seperti seseorang yang membeli kereta mewah, memandunya setiap hari selama bertahun-tahun, tetapi tidak pernah belajar cara menjaga enjin dengan betul.

Akhirnya, dia tertanya-tanya mengapa prestasinya semakin menurun.

Ketika membaca buku The Only Skill That Matters karya Jonathan A. Levi, saya rasa seperti menerima satu tamparan yang cukup kuat.

Buku ini menyedarkan saya bahawa dalam era di mana maklumat tersedia di mana-mana, cabaran terbesar bukan lagi kekurangan maklumat.

Sebaliknya, cabaran sebenar ialah ketidakmampuan kita untuk mengolah maklumat tersebut.

Mungkin inilah yang menjelaskan mengapa sesetengah orang terus berkembang, manakala yang lain ketinggalan.

Bukan kerana mereka lebih bijak, tetapi kerana mereka belajar dengan lebih cepat.

Dunia Tidak Lagi Menghargai Apa yang Anda Tahu

Dahulu, pengetahuan merupakan kelebihan kompetitif.

Hari ini?

Google atau ChatGPT jauh lebih “tahu” daripada manusia. Pengetahuan semakin mudah diakses dan nilainya semakin rendah.

Yang semakin bernilai ialah keupayaan untuk belajar, menyesuaikan diri, dan mengaplikasikan pengetahuan baharu dengan cepat.

Ibarat telefon pintar: nilai sesebuah telefon bukan pada jumlah aplikasi yang sudah dipasang, tetapi pada kemampuannya untuk terus memasang aplikasi baharu apabila keperluan berubah.

Hal yang sama berlaku kepada manusia.

Yang menjadikan seseorang kekal relevan bukan apa yang dia sudah tahu, tetapi seberapa cepat dia mampu mempelajari perkara baharu.

Inilah tesis utama Jonathan A. Levi: Learning how to learn is the ultimate meta-skill. Belajar cara belajar ialah kemahiran induk yang melahirkan semua kemahiran lain.

Kemahiran yang Mengatasi Bakat

Ramai orang percaya bahawa kejayaan ditentukan oleh bakat.

Namun semakin lama, saya semakin meragui hal itu.

Dalam realiti, saya lebih sering melihat perkara sebaliknya: orang biasa yang terus belajar akhirnya mampu mengatasi mereka yang berbakat tetapi berhenti berkembang.

Jonathan Levi menunjukkan bahawa otak manusia jauh lebih fleksibel daripada yang kita sangka.

Masalahnya bukan pada kapasiti, tetapi pada kaedah.

Ramai daripada kita belajar dengan cara yang kurang tepat—membaca berulang kali, menghafal tanpa benar-benar memahami, atau mengumpul maklumat tanpa menggunakannya.

Akibatnya, kita rasa sedang belajar, padahal sebenarnya hanya “berinteraksi” dengan maklumat.

Ada perbezaan besar antara membaca buku dan benar-benar memahami isinya.

Ada perbezaan besar antara menghadiri latihan dan mengalami perubahan sebenar.

Artikel ini mungkin menarik minat anda:

Menemukan Makna dan Kepuasan dalam Kerjaya

Pelajaran untuk Kerjaya

Perkara ini sangat relevan untuk kerjaya moden.

Dahulu, seseorang boleh bergantung kepada satu kemahiran selama 20 hingga 30 tahun.

Hari ini, tidak lagi semestinya begitu.

Kemahiran yang relevan sekarang boleh menjadi lapuk dalam masa lima tahun.

Kecerdasan buatan mengubah cara kerja. Automasi mengubah proses perniagaan. Transformasi digital mengubah struktur organisasi.

Akibatnya, kerjaya bukan lagi perlumbaan siapa paling bijak, tetapi siapa paling cepat menyesuaikan diri.

Ramai profesional merasa ketinggalan bukan kerana tidak kompeten, tetapi kerana mereka berhenti belajar selepas mencapai satu tahap tertentu.

Sedangkan dunia tidak pernah berhenti berubah.

Jika mahu kekal relevan, jadilah pembelajar yang aktif, bukan pasif.

Pelajaran untuk Perniagaan

Prinsip yang sama juga berlaku dalam dunia perniagaan.

Banyak syarikat gagal bukan kerana kekurangan modal, tetapi kerana gagal belajar.

Mereka terlalu lama berpegang kepada andaian lama, terlalu yakin dengan formula kejayaan masa lalu, dan terlalu lambat membaca perubahan pasaran.

Kodak pernah menjadi gergasi fotografi. Nokia pernah mendominasi industri telefon bimbit. Blockbuster pernah menguasai industri penyewaan filem.

Mereka tidak kalah kerana kurang bijak, tetapi kerana gagal belajar lebih cepat daripada perubahan yang berlaku.

Dalam perniagaan, keupayaan organisasi untuk belajar sering kali lebih penting daripada strategi itu sendiri.

Kerana strategi yang berkesan hari ini boleh menjadi tidak relevan esok hari.

Pelajaran untuk Kehidupan

Bahagian paling menarik dalam buku ini bukan hanya tentang kerjaya atau perniagaan, tetapi tentang kehidupan.

Ramai orang berhenti berkembang apabila rasa ingin tahu mereka hilang.

Mereka merasa sudah tahu, sudah cukup, atau tidak perlu lagi belajar.

Sedangkan hidup ini adalah proses pembelajaran yang tidak pernah berhenti.

Setiap orang yang kita temui membawa pelajaran. Setiap kegagalan membawa pengajaran. Setiap kejayaan juga membawa pelajaran.

Persoalannya bukan sama ada pelajaran itu wujud.

Tetapi sama ada kita cukup rendah hati untuk mempelajarinya.

Cara Praktikal untuk Mengaplikasikan

Daripada buku ini, saya mengambil beberapa amalan mudah:

1. Belajar dengan tujuan
Jangan membaca hanya untuk menambah maklumat. Baca untuk menyelesaikan masalah.

2. Ajar semula
Jika anda tidak mampu menerangkan sesuatu dengan mudah, besar kemungkinan anda belum benar-benar memahaminya.

3. Kurangkan konsumsi, tambah aplikasi
Ramai orang ketagih belajar, tetapi sedikit yang benar-benar mengamalkan apa yang dipelajari.

4. Jadualkan masa belajar
Belajar bukan aktiviti sampingan. Ia perlu menjadi agenda utama.

Kesedaran Penting

Selepas menutup buku ini, saya sedar satu perkara yang mengubah perspektif saya.

Kita sering menganggap pengalaman sebagai aset terbesar.

Namun, pengalaman juga boleh menjadi perangkap.

Ia membuatkan kita merasa sudah cukup tahu.

Sedangkan perkara yang lebih penting daripada pengalaman ialah kemampuan untuk terus memperbaharui diri.

Kesimpulan

Mungkin di situlah perbezaan antara mereka yang kekal relevan dan mereka yang perlahan-lahan ketinggalan.

Bukan usia, bukan kelayakan, bukan jawatan, dan bukan jumlah pengalaman.

Tetapi keupayaan untuk terus belajar.

Pada akhirnya, masa depan tidak akan dimenangi oleh mereka yang paling banyak tahu.

Tetapi, oleh mereka yang paling cepat belajar.

Kerana dalam dunia yang berubah setiap hari, keupayaan belajar bukan lagi kelebihan.

Ia adalah mekanisme untuk terus bertahan.

Mungkin itulah sebab Jonathan A. Levi menyebutnya sebagai The Only Skill That Matters.

Sila Kongsi

Kepimpinan

Alt

Agung ialah perunding, self-discovery coach dan jurulatih yang telah menulis lebih daripada 50 buku terlaris.


 

Alt

Cadangan Buat Kamu

CEO

Mengapa CEO Hebat Tahu Bila Perlu ‘Let Go’

Oleh Anthony Moss. CEO secara semula jadi cenderung untuk mengawal. Anda yang membina perniagaan itu, anda tahu cara ia berfungsi, dan anda telah berjaya mengharungi setiap cabaran besar setakat ini dengan bergantung pada naluri serta pengalaman anda. Tetapi lama-kelamaan, kawalan menjadi had bukan landasan untuk melonjak.

Oct 27, 2025 3 Minit

Bunga

Serlahkan Nilai-nilai Murni dan Etika Kerja Anda bersama Roshan Thiran

Di episod 5, Waheeda kembali semula menemubual tetamu yang tidak asing, Roshan dari syarikat Leaderonomics. Bagaimana kita boleh memupuk nilai-nilai sebagai seorang pekerja. Beliau juga mengatakan bahawa setiap individu boleh menunjukkan nilai mereka, tidak kira sebagai pekerja biasa mahupun sebagai pemimpin, di dalam pejabat ataupun interaksi di alam maya. Marilah kita bersama-sama serlahkan nilai-nilai positif di organisasi kita.

Mar 17, 2023 10 Min Podcast

Alt

Tip Kepimpinan: Jangan Takut untuk Gagal

Program Tip Kepimpinan adalah satu rancangan oleh Leaderonomics di mana tip-tip mengenai hal-hal kepimpinan disediakan untuk tontonan ramai.

Jan 01, 2018 1 Min Video

Jadilah Pembaca Leader’s Digest