Bolehkah Kesetiaan Pergi Terlalu Jauh?

Mar 29, 2023 3 Minit
Tangan
Sumber:

Gambar oleh Priscilla Du Preez dari Unsplash

Kepentingan Mengimbangi Kesetiaan dan Membuat Keputusan Beretika di Tempat Kerja

Jika anda pernah menonton rancangan TV Survivor, anda akan tahu bahawa semasa permainan berlangsung, ahli pelakon membina pakatan, meninggalkan pakatan dan secara amnya merancang semasa mereka cuba merancang jalan mereka ke bahagian atas tiang totem.

Kesetiaan antara pemain bertahan untuk seketika, tetapi mereka tahu bahawa mereka perlu mengenepikannya untuk memenangi permainan.

Kadangkala tempat kerja menyerupai permainan Survivor apabila kesetiaan terbentuk, beralih dan reda.

Perubahan sedemikian amat lazim apabila organisasi menstruktur semula atau mengalami kesukaran (cth. apabila bilangan jualan menurun, projek ketinggalan daripada jadual, atau terdapat isu tidak kemas yang menjejaskan pelanggan). Anda juga melihatnya apabila pemimpin kanan menukar peranan, dan terdapat perebutan jawatan ketika orang ramai melayari landskap politik baharu.

Dalam situasi tersebut, kesetiaan boleh berkesan untuk anda atau terhadap anda – bergantung pada orang yang anda setia dan setia kepada anda. Anda boleh mendapati bahawa orang yang anda anggap setia telah berundur daripada memberikan sokongan dan telah mengalihkan kesetiaan mereka.

Kesetiaan adalah penting kerana ia mengeratkan hubungan dan perhubungan. Pengarang Amerika Mario Gianluigi Puzo, yang terkenal sebagai pengarang buku 'The Godfather', pernah berkata: “Kekuatan sebuah keluarga, seperti kekuatan tentera, terletak pada kesetiaannya kepada satu sama lain.”

Di tempat kerja, rasa gembira mempunyai orang yang setia di sekeliling anda. Bos yang menyokong dan menggalakkan anda. Rakan sekerja yang akan berada di sana apabila anda memerlukannya dan tidak mempunyai agenda tersembunyi. Ahli pasukan yang menyokong anda, membeli idea anda dan menyokong pelaksanaannya.

Tetapi bolehkah kesetiaan melampaui batas?

Apakah yang anda akan lakukan jika orang yang anda setia meminta anda melakukan sesuatu yang anda tidak bersetuju atau bertentangan dengan etika anda? Bagaimana jika setia kepada seseorang bermakna tidak setia kepada diri sendiri?

Walaupun perkataan kesetiaan membangkitkan sentimen positif dan sihat, ia juga boleh mencetuskan perasaan tidak sihat, terutamanya jika kesetiaan adalah mengenai kesetiaan dan kepatuhan tanpa mempersoalkan.

Artikel berkaitan: Hadiah kepada Kesabaran

Setia pada diri sendiri

Pertama, mari kita mulakan dengan anda kerana kita sering tidak terfikir untuk setia kepada diri sendiri. Pada dasarnya, ini mengenai penjagaan diri. Iaitu, memperlakukan diri anda dengan kebaikan, penjagaan dan belas kasihan yang sama yang anda akan tunjukkan kepada orang lain.

Mengutamakan masa untuk memastikan anda berada dalam bentuk fizikal dan mental yang terbaik adalah penting. Apabila anda gagal menjaga diri anda dengan betul, adalah mustahil untuk menjadi yang terbaik setiap hari di tempat kerja.

Pertimbangkan, adakah anda setia kepada diri sendiri dan keperluan anda, atau adakah anda menundukkan keperluan anda kepada keperluan orang lain?

Setia kepada orang lain

Seterusnya, mari kita pertimbangkan kesetiaan kepada orang yang bekerja dengan anda. Menjadi setia bukan sekadar menyokong mereka, melakukan apa yang mereka mahu anda lakukan atau mengatakan apa yang mereka mahu anda katakan.

Kawan dan rakan sekerja yang paling setia ialah mereka yang mahukan yang terbaik untuk orang lain. Akibatnya, mereka bersedia untuk mengadakan perbualan yang sukar. Ini adalah perbualan yang mereka tidak mahu ada (atau mungkin menikmatinya) kerana mereka tahu mesej itu sukar didengar. Mereka tidak berdendam tetapi perbualan berani yang direka untuk meningkatkan hubungan dan mendapatkan hasil yang optimum. Anda melangkah ke perbincangan dengan hati dan fikiran yang terbuka.

Rakan yang paling setia akan mengatakan apa yang anda perlu dengar, walaupun sukar untuk didengar.

Kesetiaan dalam pasukan

Dalam persekitaran pasukan, anda ingin berusaha untuk memupuk pasukan yang menyokong dan menyokong satu sama lain – pasukan yang setia. Walau bagaimanapun, ia boleh menjadi mudah untuk jatuh ke dalam perangkap salah perjanjian untuk kesetiaan.

Pasukan terbaik boleh setia antara satu sama lain dan masih sengit dan produktif berdebat dan tidak bersetuju antara satu sama lain. Jika semua orang setia membuta tuli, mereka terlepas peluang untuk belajar dan berkembang. Isu yang perlu disiarkan kekal di bawah tanah. Perselisihan pendapat didiamkan kerana perselisihan faham ditafsirkan sebagai tidak setia.

Galakkan ahli pasukan anda untuk menyoal, mencabar dan sentiasa ingin tahu. Dengan faktor-faktor tersebut di barisan hadapan, mereka akan lebih bersedia untuk mencabar andaian dan jangkaan serta menggali halangan yang menghalang pasukan itu. Mereka juga akan bersedia untuk terlibat dalam perbualan yang bersemangat, yang memerlukan mereka untuk muncul, berfikir secara mendalam tentang perspektif mereka, dan terbuka untuk berubah.

Kesetiaan adalah penting, tetapi tidak dengan mengorbankan perdebatan, pembelajaran dan kemajuan serta membuat keputusan yang beretika.

Artikel ini diterjemahkan oleh Amirah Nadiah dari artikel: 

Can Loyalty Go Too Far?

Leaderonomics.com ialah laman web bebas iklan. Sokongan dan kepercayaan berterusan anda kepada kami membolehkan kami mengatur, menyampaikan dan mengekalkan penyelenggaraan laman web kami. Apabila anda menyokong kami, anda membenarkan berjuta-juta orang untuk terus membaca secara percuma di laman web kami. Adakah anda akan memberi hari ini? Klik di sini untuk menyokong kami.

Sila Kongsi

Michelle_Gibbings_online_2b872ab570.jpg

Michelle Gibbings ialah pakar tempat kerja dan pengarang tiga buah buku yang memenangi anugerah. Buku terbaharu beliau ialah 'Bad Boss: Apa yang perlu dilakukan jika anda bekerja untuk seorang, menguruskan satu atau menjadi seorang'. www.michellegibbings.com.

Cadangan Buat Kamu

Bunga

Membuka Potensi Anda: Memanfaatkan SkillsFuture Singapura untuk Pertumbuhan Peribadi

Oleh Germaine Ignacio. Apabila mempertimbangkan kos kursus SSG yang agak rendah berbanding dengan alternatif peningkatan kemahiran yang lain, mengambilnya adalah tidak perlu, terutamanya jika anda boleh mencari masa.

May 28, 2023 4 Minit

Roshan Thiran

Tahun Baru, Diri Baru bersama Roshan Thiran

Di episod 1, host Waheeda menemubual dengan Encik Roshan Thiran; pengasas syarikat Leaderonomics, untuk membincang tentang azam tahun baru. Ia adalah topik yang menjadi tanda tanya kepada ramai individu pada masa kini. Pentingkah resolusi tahun baru kepada kita semua? Di sini, Encik Roshan memberitahu bahawa kita mempunyai pilihan lain jika kita tidak ada resolusi tahun baru.

Mar 12, 2023 10 Min Podcast

Alt

Biar Mereka Gagal

Setiap pemimpin yang hebat pasti pernah gagal berulang kali dalam kembara kehidupannya. Belajar daripada setiap kegagalan. Jangan ulanginya. Jadikan kegagalan-kegagalan itu sebagai batu asas kejayaan masa hadapan. Untuk membaca artikel berkaitan, klik Tidak Mengapa, Biar Mereka Gagal.

Jul 06, 2017 3 Min Video

Jadilah Pembaca Leader’s Digest