5 Tanda Bos yang 'Toksik'

imej dari freepik.com
5 Tanda Bos yang ‘Toksik’
Berikut ialah lima tanda bos yang ‘toksik’:
- Pengurusan Terlalu Rinci
Bos yang toksik mungkin memantau dan mengawal segala yang dilakukan oleh pekerja mereka secara berlebihan, tanpa memberikan sebarang autonomi atau kepercayaan. Ini boleh menghalang kreativiti dan menyebabkan keletihan melampau (burnout). - Kelemahan Komunikasi
Kemahiran komunikasi yang lemah—sama ada tidak memberikan arahan yang jelas, tidak memberi maklum balas, atau tidak mendengar kebimbangan pekerja—boleh mencetuskan kekeliruan dan kekecewaan.
Anda mungkin menyukai artikel ini:
Cara Menangani Bos yang Toksik
- Pilih Kasih
Memberikan layanan istimewa kepada pekerja tertentu melebihi yang lain boleh menjatuhkan moral dan mewujudkan persekitaran kerja yang berpecah-belah serta bermusuhan. Bos yang toksik cenderung memihak kepada individu tertentu, yang akhirnya menimbulkan kebencian dan penurunan semangat kerja. - Sering Menuding Kesalahan kepada Orang Lain
Bos yang toksik tidak pernah bertanggungjawab atas kesalahan mereka sendiri dan sebaliknya menyalahkan pekerja. Ini boleh mewujudkan budaya takut, di mana pekerja enggan mencuba kerana takut melakukan kesilapan.
Tonton video ini untuk mengetahui bagaimana organisasi anda dapat mencipta legasi yang berkekalan dengan membangunkan pemimpin bertaraf dunia melalui kandungan yang menarik.
- Kritikan yang Menjatuhkan Air Muka
Daripada memberikan maklum balas yang membina secara peribadi, bos yang toksik mungkin mengkritik dan menghina pekerja di hadapan orang lain. Ini boleh mengikis harga diri dan membina suasana kerja yang toksik.
Bos anda bagaimana?
Anda sebagai bos, bagaimana pula?
Artikel ini disiarkan atas kebenaran penulis. Boleh lihat penulisan asal di sini.
Kepimpinan
Sanusi Din ialah seorang jurulatih korporat dan awam yang berwibawa dengan lebih 30 tahun pengalaman dalam pengurusan, meliputi pengeluaran, pergudangan, khidmat pelanggan, jaminan kualiti, dan pengambilan sumber manusia. Beliau pakar dalam membimbing organisasi dan individu ke arah transformasi prestasi kerja yang berimpak tinggi.