11 Kemahiran Kepimpinan untuk Dibina Pada 2024 untuk Eksekutif dan Pemimpin Baru Muncul

Jan 07, 2024 3 Minit
Kepimpinan
Sumber:

Gambar oleh JESHOOTS.COM dari Unsplash
 

Merangka Pelan Hala Tuju Kepimpinan Moden

Pada tahun 2024, pemimpin menghadapi landskap kerja yang telah diubah oleh kepelbagaian generasi, struktur kerja hibrid yang kompleks dan penyerapan teknologi yang pantas. Untuk menjadi seorang pemimpin yang berjaya hari ini - seorang pemimpin manusia yang moden, tulen - anda mesti memperkukuh set kemahiran yang unik untuk memenuhi persekitaran yang jauh berubah ini. Ini adalah gabungan kemahiran kepimpinan tradisional dengan penekanan kepada kemahiran insaniah (juga dipanggil kemahiran sosial). Berikut ialah 11 kecekapan kritikal yang perlu anda tunjukkan supaya anda boleh membina jenama peribadi anda sebagai pemimpin yang relevan dan berjaya:

1. Kecerdasan Emosi (EQ)

Keupayaan untuk memahami dan mengurus emosi anda sendiri, serta mengenali dan mempengaruhi emosi orang lain, adalah penting untuk memimpin dengan berkesan dan empati. Teras kemahiran ini ialah kesedaran diri. Menyedari diri adalah langkah pertama dalam model kecerdasan emosi Daniel Goleman, dan ia merupakan asas untuk dapat membina hubungan bermakna dengan pihak berkepentingan.

2. Kebolehsuaian

Leksikon moden tempat kerja termasuk perkataan seperti 'perubahan', 'pivot' dan 'evolve'. Pemimpin mesti menunjukkan fleksibiliti, dapat melaraskan strategi dan tindakan dengan pantas sebagai tindak balas kepada peralihan teknologi, pilihan pekerja dan permintaan pasaran.

3. Inklusiviti

Merangkul dan memanfaatkan kepelbagaian, memupuk persekitaran inklusif di mana semua ahli pasukan boleh berkembang maju, adalah kemahiran kepimpinan yang tidak boleh dirunding. Kepunyaan adalah elemen utama di sini. Apabila anda memupuk budaya kekitaan, orang anda melakukan yang terbaik untuk menyokong misi anda.

4. Komunikasi

Pemimpin mestilah pencerita, mengutarakan visi dan strategi dengan jelas dan keaslian. Pengkhususan dalam komunikasi video untuk interaksi segerak dan tak segerak adalah penting dalam era kerja hibrid, di mana pertukaran secara bersemuka adalah kurang kerap. Ini bermakna menyampaikan komunikasi yang menarik, sambil memanfaatkan perisian pemesejan teknologi dan platform pertemuan maya.

5. Penyelesaian Masalah Kreatif

Keupayaan untuk mendekati cabaran dari sudut baru dan mencetuskan inovasi adalah tidak ternilai. Kreativiti adalah asas inovasi, menawarkan penyelesaian yang berpotensi untuk cabaran yang menjengkelkan.

6. Kerjasama

Membina dan mengekalkan pasukan kolaboratif dalam persekitaran terpencil atau hibrid memerlukan kemahiran di luar kebiasaan. Pemimpin mesti memberi inspirasi, melibatkan diri dan memanfaatkan teknologi untuk menyepadukan kerjasama ke dalam cara pasukan berfungsi. Membina perpaduan dan perhubungan pasukan adalah kunci untuk melibatkan tenaga kerja masa kini.

7. Ketahanan

Kami semua belajar daripada pengalaman kami dengan Covid bahawa cabaran yang tidak dijangka boleh merampas rancangan yang difikirkan dengan baik. Keupayaan untuk pulih dengan cepat daripada kesukaran, menyesuaikan diri dengan kesukaran, dan terus bergerak ke hadapan adalah kunci kepada umur panjang dan kejayaan kepimpinan.

8. Pemikiran Strategik

Pemimpin sentiasa menjadi pencipta dan pengurus strategi. Mereka mesti dapat melihat gambaran besar, menjangka arah aliran dan cabaran masa depan, dan merancang dengan sewajarnya. Itu memerlukan minat dalam apa yang berlaku dan keinginan untuk belajar dan berkembang.

9. Pembelajaran

Satu-satunya cara untuk kekal relevan dalam persekitaran yang sentiasa berkembang adalah dengan menjadi pelajar sepanjang hayat. Pemimpin perlu terlibat secara tetap dalam pembelajaran dan menjadi model untuk ahli pasukan, menggalakkan mereka mengembangkan pengetahuan dan kemahiran.

10. Kelestarian dan Tanggungjawab Sosial

Pemimpin mesti memahami kesan yang lebih luas daripada keputusan mereka dan menyokong amalan yang memastikan penjagaan alam sekitar dan kebaikan sosial. Ini membantu mereka membina organisasi yang berprinsip dan dihargai oleh tenaga kerja hari ini. Ia juga membantu mereka memberikan keuntungan yang lebih besar. "72% daripada eksekutif yang dikaji melihat ESG sebagai pemboleh dan bukannya pusat kos," menurut kajian daripada IBM.

11. Literasi Digital

Teknologi semakin pantas ke tempat kerja dengan kelajuan dan ketepatan kenderaan NASCAR membuat hentian pit. Pemimpin tidak perlu menjadi pakar teknologi tetapi mesti celik teknologi. Mereka mesti mengamalkan minda digital. "Fikiran digital ialah satu set sikap dan tingkah laku yang membolehkan orang ramai dan organisasi melihat kemungkinan baharu dan melakarkan laluan untuk masa depan," menurut Paul Leonardi dan Tsedal Neeley, pengarang The Digital Mindset.

Kemahiran ini membentuk mozek kepimpinan moden. Menguasai mereka bukan sahaja melengkapkan pemimpin untuk bertahan dalam persekitaran kerja hari ini tetapi untuk berkembang maju, memacu organisasi mereka ke arah kejayaan dan inovasi pada 2024 dan seterusnya.

Artikel ini pada asalnya diterbitkan dalam Forbes.

Diterjemah oleh: Amirah Nadiah

Sila Kongsi

screenshot_2022_03_21_at_110622_am_ad0843_dca5b05b9a.png

William Arruda ialah pengarang terlaris buku definitif mengenai penjenamaan peribadi: Digital YOU, Career Distinction dan Ditch. berani. buat! Dan dia adalah tenaga kreatif di sebalik Reach Personal Branding dan CareerBlast.TV - dua organisasi perintis yang komited untuk mengembangkan keterlihatan, ketersediaan dan nilai penjenamaan peribadi di seluruh dunia. Untuk maklumat lanjut tentang Penjenamaan Peribadi, sila lawati williamarruda.com.

Alt

Cadangan Buat Kamu

Kereta

Kesan Lesen Elektrik Texas terhadap Pertumbuhan Kepimpinan

Oleh Mark San Juan. Memperoleh lesen elektrik Texas boleh berfungsi sebagai pemangkin untuk menjalani pertumbuhan transformatif dan mengambil alih peranan kepimpinan dalam bidang ini.

Sep 10, 2023 4 Minit

Komunikasi

COVID-19 Merubah Komunikasi bersama Roshan Thiran

'Tamparan Idea' ialah podcast Bahasa Melayu yang mengupas topik dan isu semasa berkaitan dengan kepimpinan. Program ini diceriakan oleh Waheeda Hasbullah, seorang pengacara yang sentiasa membawa aura gembira kepada anda semua. Di episod 4, Waheeda kembali semula menemubual tetamu yang tidak asing, Roshan dari syarikat Leaderonomics. Bagaimanakah krisis Covid-19 merubah norma terbaru kita? Adakah ia merubah cara kita berkomunikasi selamanya? Disini, Roshan berkongsi perspektifnya tentang krisis Covid-19 dan juga berkongsi tips-tips untuk mendapatkan interaksi atas talian yang efektif.

Mar 16, 2023 10 Min Podcast

Alt

Biar Mereka Gagal

Setiap pemimpin yang hebat pasti pernah gagal berulang kali dalam kembara kehidupannya. Belajar daripada setiap kegagalan. Jangan ulanginya. Jadikan kegagalan-kegagalan itu sebagai batu asas kejayaan masa hadapan. Untuk membaca artikel berkaitan, klik Tidak Mengapa, Biar Mereka Gagal.

Jul 06, 2017 3 Min Video

Jadilah Pembaca Leader’s Digest